今年只有6岁的浙江现代新能源有限公司真可谓胆略过人，继现代太阳能、长城太阳能之后。近日，又新推出了“西子”品牌。自此，现代太阳能旗下拥有了现代、长城、西子三大品牌，开始了多品牌运作之路。
在其他行业，多品牌运作不乏成功案例，人们熟悉的宝洁公司就是多品牌成功的典范，旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个，仅洗发水就有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等品牌。企业往往以产品使用功能为利益诉求点的品牌，多为中低档的大众消费品牌，消费者关注的是它的使用功效，企业品牌的良好信誉往往能向消费者担保承诺其旗下产品品牌品质、技术、信誉上的可靠性。也有企业，以情感表达和自我表现为利益诉求点的品牌，使其品牌内涵演绎不同的品位、生活方式、身份及不同的审美风格。
在太阳能行业，有的企业实行双品牌战略，比如H集团旗下的H品牌和Y品牌，T集团旗下的T品牌和S品牌，都是成功的案例。其实多品牌运作在太阳能行业并非新鲜事物，曾经有企业同时经营过几个品牌，但由于资源分散，最终不得不弃多牌而保一牌。在太阳能行业中，实行多品牌模式还没有成功的经验，太阳能企业实施多品牌战略时机是否成熟，多品牌模式是否适合太阳能行业？有媒体对此提出疑问。
现代太阳能在太阳能行业再次试水多品牌运作，是这个成立于2004年的初生牛犊不怕虎？还是具有自己的战略意图？浙江现代新能源有限公司副总经理万秀兵在接受记者采访时表示：浙江现代新能源有限公司多品牌运作有三个方面原因。一是现代太阳能是 秉承现代集团企业文化，现代集团本身就是一个多品牌、多产业的集团公司，集团的多品牌运作很成功。现代太阳能实施多品牌战略也是继承了现代集团的光荣优良传统，在多品牌运作方面具有丰富的经验。另一个原因是，实行多品牌战略也是现代太阳能市场开拓的一个需求。消费者的需求是千差万别的、复杂多样的，我们推出差异化的品牌，采取不同的价格水平，形成不同的品牌形象，以抓住不同偏好的消费者。就像宝洁公司的洗发水有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四个品牌，就是运用了多品牌策略，充分适应了市场的差异性。现代、长城、西子三个品牌的定位也各有不同。这三个品牌都有明确的市场定位，根据各自的定位在不同区域，不同渠道发挥不同的优势。现代品牌主要占领中高端消费群体和成熟市场，长城品牌则是主要走渠道，而新推出的西子则是走终端。这样，就形成了三者互补的状态，有利于现代占领更大的市场。
多品牌运作实际上需要的是企业实力做支撑，之所以许多企业多品牌运营困难，最主要是资源分散，不能集中精力。现代公司副总经理万秀兵向记者介绍了现代实施多品牌运作的第三个原因，现代有多品牌运作的实力。首先是浙江现代新能源有限公司真正具有完整的产业链，从毛坯管到真空管，从支架到水箱都是自己生产的，一方面节约了成本，另一方面可以保证产品质量。其次现代公司在企业运行组织架构上也比较科学，成立了现代太阳能事业部、长城太阳能事业部和西子太阳能事业部，三个事业部各负其责，责权明确进而大大提高了工作效率。
太阳能行业多品牌之困能否破解，我们诚挚期待着，年轻而富有卓越胆识的浙江现代新能源有限公司董事长盛林君先生，带领着他的企业和团队走出一条太阳能行业独特之路。
