湖北1600台、西安1800台、甘肃2500台、安徽3800台……，随着太阳升太阳能在各地市场营销活动的不断崛起，太阳升财富核潜艇战略，用一场精确打击的追逐战让太阳升经销商尝到了以速度与精确度决胜市场的甜头。
很多经销商老板都想不明白，为什么几年时间，一些原本和自己不在一个层次竞争的经销商突然之间成了强劲的竞争对手，甚至有的还把自己远远的抛在了后面。为什么会这样呢？其实，这就是市场游戏规则变化的结果，以前讲的是架好百门大炮对着一个地方来轰，现在讲的是在一个隐蔽的地方发射一枚导弹直接命中目标! 经销商对市场机会和客户需求的反应速度、目标命中率与直接作用力，已成为市场竞争中战胜对手的重要原因之一。太阳升财富核潜艇战略，就是在这种市场背景中诞生的。
商场如战场，在海战中，航母是实现制海权的最重要工具，从某种意义上来讲，航母是制空权、制海权、同时还含一部分制陆权的作战力量三位一体的统一，也是一个国家军事实力的主要象征。然而，纵使如此霸道的航空母舰，在面对小小的潜艇时，也不得不退避三舍，强大的航母有可能会夺得你的制海制空权，但你的核潜艇却可能会剥夺他的生存权。在商战中，某些品牌经过多年的运作，在当地市场的空中广告、地面活动与人员推广都搞得轰轰烈烈，就像是一艘强大的航母，虽然他没有护卫舰队，但如果你和他去正面争斗，代价难免太高，而侧面的攻击则可能会痛击他的软肋，并超越他早一步到达目的地。太阳升太阳能就是看到了那些“假航母”的软肋，从而有针对性的制定出了拉着经销商决胜市场的“财富核潜艇”战略。
核动力，拉你建立强大的运作能力
对于舰艇而言，唯有强大的动力才能在海战发挥出强大的作用，所以很多发达国家都在用代表当前最先进水平的核动力来装备潜艇或航母；对于经销商而言，唯有强大的运作能力才能在市场竞争中获得成功，太阳升以目标竞争和关注消费需求为核心的“三位营销”体系，以及中国驰名商标、著名笑星梁天代言的品牌基础，就为经销商的终端竞争提供了强大的动力。
2008年初，著名笑星梁天代言太阳升太阳能，梁天亲和幽默的形象让太阳升迅速走进了广大消费者的心中；同年，太阳升荣获中国驰名商标，为广大经销商的市场冲刺奠定了坚实的品基础；09年，在营销专家刘老师的帮助下，太阳升推出“三位营销”战略，在了解分析市场竞争现状、寻找打动消费认知的敏感点的基础上，通过知位、错位、占位三位布局立体开展，最后成为某方面的老大，从而大大提升品牌吸引力与营销命中率。一时间，加盟太阳升的经销商成几何倍数增长，经销商订货一拉就是一卡车、经销商卖货一个星期就周转一次的现象越来越多，“东方红、太阳升，太阳能最省，太阳升最亲”成了众多消费者与经销商的口头禅。
核弹头，助你实现有效打击
决定导弹威力的是他的弹头配置，决定经销商经营威力的是又是什么呢？作为经销商，很多人对决定经销商生存发展的核心因素是什么而感到困惑，决定经销商生存发展的是品牌吗？好像不是，因为有做大品牌做得很成功的，也有做大品牌做得破产的；是价格吗？好像更不是，无论是做高价位还是做低价位产品，经销商有的富得流油，有的却穷得只剩下了自己。显然，这些都不决定经销商生存发展的核心因素，真正决定经销商生存生展的是他的赢利模式，即经销商到哪里去赢利，通过什么方式来赢利，只有解决了这个问题，经销商才能找到使劲的地方。
太阳升“田忌赛马赢利模式”就是为解决经销商这个困惑而特别设计的，他以古代军事家的智慧，为现代经销商提供了一种可借鉴的经营赢利模式，给经销商铺垫了一条可持续发展的经营之路，不少经销商就是利用这种模式而在当地成就了一番事业。
鱼雷，帮你在近战中取胜
潜艇近距离攻击的武器是鱼雷，经销商近距离搞定消费者的武器则是终端拦截方法。为了帮助经销商在终端拦截中取得更高的成果，太阳升特别邀请了国内知名营销专家、实效营销培训第一人刘孝明老师为经销商量身定做了一套导购拦截工具和一套《太阳升终端实战手册》。第一批拦截工具投放市场后，销售效果十分明显，不少经销商打来电话说最近成交的顾客多了很多，希望公司再为他们整一些这样的工具下去。
后勤保障，给你不断向前冲的底气
兵马未动，粮草先行，无论在商场还是在战场，保障体系永远都是战略家们首先要考虑的问题。为了让经销商在市场竞争中能持续快速的发展，太阳升太阳能为经销商精心打造了一套完善的后勤保障体系，该体系囊括了广告支持、促销支持、服务车支持、会议招商支持及实效营销培训支持，为经销商不断向前冲提供了充足的底气。
太阳升太阳能，太阳能中的核潜艇！
