今年以来，在国内太阳能热水器行业出现了两大现象：一是以太阳雨的大规模化热潮现象，二是日利达的精细化管理现象。太阳雨成为国内首家产销量突破百万台的企业，在规模化扩张的道路上快速前行。日利达以精细化管理和精准型营销为基础，成为国内在追求适度规模化前提下寻求厂商利益最大化的代表，在寻求规模与利润的协同发展道路上，稳步前行。
对于一家企业而言，我认为，判断其能否健康成长的关键并非规模化、利润最大化等单一因素，而是建立在一定规模基础上，企业在产品研发、质量控制、售后服务、人才队伍等配套环节上的资源匹配性，即适度化、持续性、稳定性。最关键的一点，就是企业家要对企业的发展速度、成长规模有足够的控制力，保证企业在任何规模和发展阶段，都能健康、有序的发展，而不能因为一时的盲目扩张、一时的无序发展，最终却身陷困境。
当前，我国太阳能热利用行业仍处于市场发展初期，企业间的较量和博弈还没有步入到“针锋相对、寸土必争”的白热化阶段，许多企业在这一阶段的任务，还应该是健全企业内部管理体系，关注产品的研发创新、构建产品质控体系、完善市场销售网点、配套售后服务体系，最终是通过对市场销售空白网点的消灭和向三、四、五级区域市场的精耕细作，为企业构建系统竞争优势。
日利达在国内太阳能产业的发展很有特色，也具有广泛的代表性。首先是企业家有思想、有热情，能把握企业发展的速度和节奏，为上下游合作伙伴搭建了一个可以长期合作、值得依赖的平台。其次是产品重质量、有特点。无论是推出国内首个太阳能热利用行业的“高能效系统”标准，掀起了国内太阳能企业的高能效之路，还是宁愿牺牲规模也要追求产品质量的精益求精策略，也让“经销商卖的放心、消费者用的安心”。
同时，日利达企业的发展战略清晰、策略得当。无论是内部的规模化扩张，还是企业与经销商的合作关系搭建以及在农村、城市、海外三大主要市场的战略规划中，日利达都走出了一条“由点到面、系统发力”的道路。在市场一线上，日利达以高能效太阳能系统为特色手段，通过主动而灵活的促销活动和主题推广，为经销商搭建了一个畅销的平台。在城市市场上，日利达分体壁挂式、平板式太阳能新品，较好地实现了太阳能与建筑一体化的融合，也为日利达今后在这一市场上的突飞猛进打下了坚实基础。
任何企业的发展与成长，都不能以提前透支未来为代价。而在日利达的这一轮发展中，我则看到了国内新一轮太阳能领军企业，通过内部加强管理、苦练内功，外部主动出击、灵活多变等策略，构建起一套系统竞争力，努力搭建企业、经销商、消费者三方的利益共同体，最终在国内市场竞争中实现了水到渠成式的发展。
日利达给国内太阳能热利用企业带来的最宝贵经验就在于，在国内市场的竞争中，除了在规模化扩张的道路上寻找突围外，企业还可以在精细化管理做强做精这条大道上实现新的发展。
