今年，桑夏太阳能产业有限公司在金融危机席卷全球，国家宏观调控进一步趋紧的情况下沉着应对，不断超越，创造了逆市“赢”销的新辉煌。2009年度，公司主营收入比上年增长51%，实现利润同比增长56%，继续位居全行业前茅。最近从国家有关部门又传来喜讯：桑夏在家电下乡系统销售位居太阳能热水器行业第2名，表明桑夏产品已经得到全国范围内得到消费者的认可。
是什么让桑夏做到厚积而薄发，不但在趋紧的经济环境中持续发展，并在家电下乡这一机遇中脱颖而出，成为业内骨干企业的？究其原因，首先是桑夏坚持一如既往地做好产品。而今，很多品牌只是醉心于产品概念的攫取，却不去关注产品质量，导致尝试性购买很多，反复购买很少，企业难于长久，很难做大。其实，到了如今这样一个资讯透明化的时代，技术，概念，早就不是一个产品的核心，技术可以通过人才引进，概念也会被抄袭模仿，在同质化严重的市场环境中，产品质量与成本控制才是制造型企业做强做大的核心竞争力，桑夏就是通过高品质的产品从根本上提升产品口碑与品牌知名度，通过高效的管理与生产力的提高，从而降低营销成本，给消费者带来真正物美价廉的产品。
其次是有效的终端的推广。桑夏发展起来以后，给人印象最深的就是桑夏几乎没有停顿过促销活动，业务人员通过对经销商的协助与帮扶，将公司每一份整体配送的促销品都完好地送达到每一位消费者手中，以产品为核心，以消费者为中心，这就是桑夏最朴实的营销思路。09年年初的时候，桑夏还开始对所有网点门面进行优化，将各分销网点使用统一公司形象，再加上公司经常派业务员帮助经销商进行店内产品的陈列，使顾客能够有一个心情舒畅的购物环境，提高了产品的美誉度。
同时，桑夏还着力进行品牌的推广，提升了产品形象。桑夏成为业内领军品牌后，并没有采取保守的态度，而是开始强化广告拉动，注重事件营销，今年企业借助中国乒乓球队代言与央视广告树立领先品牌的权威形象，以充满锐气的态度去继续开拓市场。华中基地的预投产，华北基地也在积极地筹备建设中，这一系列客观资源也为桑夏无形中增加了竞争砝码。
与此同时，桑夏还建立了快速反应机制，抓住市场上每个转瞬即逝的商机。在这一次家电下乡销售中，桑夏之所以能够取得如此出众的成绩，最重要的一点，就是及时地反应速度以及极高的出击效率，在家电市场开始全面进入下乡补贴的时候，企业就已经开始着手准备太阳能下乡的有关事宜，优化区域经销商，形成整体营销网络，有任何问题能够快速的反馈回总公司进行调剂解决，5.14家电下乡中标名单公布后，桑夏网点在第一时间全面进行备案，并派业务员对各个网点进行下乡销售培训，全面启动家电下乡，凭借这一契机，顺利的实现了飞跃性的发展。
