企业健康发展离不开高效团队，每一家企业都在追求建立一支高效团队，关于团队建设的培训课题层出不穷，在我们追求高效团队的时候，是否静下心来思考过——什么样的团队才是高效团队？高得乐的团队之所以还不够高效短板在哪里？哪些短板直接影响了团队的协作？那些短板的改进可以提高团队的工作效率？如何制定一套切实可行的团队建设方案？如何让自己的团队具备高效团队的特征？
一味的激励，盲目的培训，显然只能治标不能治本，往往会错过团队进化的最佳时机，其后果也是不堪设想的。高得乐公司常务副总曲建国深谙团队建设的重要性，在对上述问题进行了反复思考之后，并结合实际情况提出了“六准则八原则”。其实曲总自就任以来一边紧锣密鼓的抓销量，拓网络，一边在苦苦思索着如何快速的打造一支高效的营销团队，以适应快速发展的公司要求。曲总先是提出了建设学习型团队，后来在大区级经理会议上又着重讲解了如何建设并管理自己的团队。然而没有规矩不成方圆。任何职业技能及职业素养的培训对于心态没有摆正的人来说都无济于事。意识到这一问题之后，曲总针对团队目前的状态明确提出了“六准则八原则”即：对客户要真诚，对企业要热爱；对工作要执着，对同事要帮助；对上级要忠诚，对员工要负责——六准则;上级为下级服务，下级为上级负责；上级可以越级检查，下级不可越级请示；上级不可越级指挥，下级可以越级投诉；上级必须关心下级，下级务必服从上级——八原则。并将其作为企业的内部伦理文化对每位员工的行为标准及处事原则做出了清晰的要求。“六准则八原则”阐述了员工与企业，员工与岗位，员工与客户，员工与上级，员工与员工之间相处的规则，进一步丰富了企业文化的内容，充实了企业文化的内涵。与此同时“六准则八原则”的贯彻与学习也为建设高效团队奠定了坚实的基础。
没有个性企业文化的企业就像缺少软件的裸机，即使配置在高也无法正常工作。丰富企业文化，充实企业文化，学习企业文化，领悟企业文化是建设高效团队的基础，也是打造长青企业的保障。
