常听行业人士讲起，现在太阳能热水器虽然作为家电中的一类，却被排斥在家居室内，做得再漂亮也只能放在屋顶，没有多少人能够欣赏到。在此观点的引导下，很多厂家便不再注重太阳能热水器产品的质量与美观，通过组装和批量生产，把关注点放在产品价格上。在利润最大化的驱使下，要么降低原材料的生产成本，要么减少生产工艺流程，所以，太阳能热水器产品较之家电产品，真正出彩的产品不多，远没有家电行业层出不穷的工艺精品，以及缺少把家电产品当作艺术品来做的精神。
对此，常州市太阳宝热水器有限公司董事长殷建平认为，太阳能热水器产品是基础，精工制造品质是太阳能热水器彰显独特个性的亮点。虽然，太阳能热水器最终是安装在屋顶上的产品，但在购买之初，却需要通过消费者敏锐的目光检验，产品的制造优劣消费者一眼就能分辨。而且，现阶段消费者的消费日趋理性，质优价廉的家电产品成为首选。
殷建平，出身于江南水乡的一个小镇，是一个典型的技术工人。1984年，通过收购蚕丝企业投入商海，建立了常州万达减速机制造有限公司，通过在机械制造方面的杰出才能，赚得人生的第一桶金。小有成就的殷建平并没有就此满足，他用长远发展的眼光看待中国快速发展的市场，通过多方实地考察发现，中国的太阳能新能源产业是一个朝阳产业，除了能够获取源源不断的能源创造经济效益，还能够减少污染，还原社会一个洁净明亮的绿色生态环境，这样双赢的好事他说干就干。
1998年，殷建平又开始了人生中的第二次创业，成立了常州市太阳宝热水器有限公司，经过近十年的发展，公司现有员工700余人，其中中高级技术人员占30％，公司拥有先进的流水线设备，产品涉及十大系列二百多个品种，具备年产100万台太阳能热水器的生产能力。目前产品不仅遍布全国20多个省市自治区，而且远销欧盟、拉美、非洲、东亚、西亚等100多个国家与地区。先后荣获江苏省高新技术企业、中国节能环保产品认证、中国环境标志认证、太阳能行业20强企业、中国驰名商标等一系列荣誉，并参与太阳能热利用国家标准的制定。
十年磨一剑，太阳宝的这些辉煌成绩与公司战略决策者殷建平董事长是无法分开的，他默默地站在企业背后，用专注和坚持成就了今天，并将继续执著下去。
投身工艺制造的技术大师
在太阳宝内部，殷建平更像是一位技术工匠，更多的时候，他愿意呆在车间研究改进太阳能制造设备以及提高太阳能热水器的产品工艺。太阳能热水器这个行业是中国人自己摸索和发展起来的，在装备制造方面，许多技术领先的外资企业根本没有话语权。与此同时，单纯的手工作业很难实现产品制造的标准化和统一化，生产效率也会大大降低。而人工操作的缺陷也显露无疑，增加成本、降低生产效率、降低产业的标准化，特别是对产品质量的控制难度也大大增加。在这种情况下，投身于工程机械领域积累多年的殷建平，决定走出一条与行业现阶段发展截然不同的道路，即从产业制造与装备水平入手，投入大量资金进行制造装备实力的提升。以生产线取代手工操作，以专业化制造水平提升生产效率，向市场和消费者提供品质过硬的产品，最终提升企业的综合实力，从而为企业找到一条有核心竞争力、可持续发展壮大的独特道路。
经过殷建平改造设计的大型设备，不但经济实用，还大大提高了工作效率。特别是有一次，一个工业制造企业的人员上门推销太阳能热水器机械设备，殷建平一眼就弄明白了产品的构造原理，随即还给对方提了两个改进机器性能的建议，使对方既诧异又高兴，诧异于一个企业的董事长竟然如此熟悉机械制造领域的知识，高兴这个建议提得非常中肯和实用，大大改善了产品的实用性能。之后，殷建平这个“技术大师”的美誉就在太阳能行业传开了，很多太阳能行业的一线企业每年都会分批派遣员工到太阳宝公司进行学习交流，分享太阳宝先进的制造设备和技术工艺。
拒绝诱惑专注光热产业
企业的专注和坚持，很大程度上取决于领导者的市场把脉，殷建平在对市场独具慧眼的认知和诊断下，一直坚守在光热行业，没有盲目进入其它新兴的行业，如光伏和热泵。
光伏和光热作为太阳能行业的两大分支，在建立之初就受到不一样的待遇，由于光伏具有能够直接发电的优势，受国家和行业组织重视较多，国家给予大力度的政策支持。光热企业也就是太阳能热水器企业，由于一开始是从农村开始起步，操作市场的也大多数是不正规的农民军，并没有引起行业内外的关注。
据了解，光伏原材料是100%依赖国外进口，产品100%出口，在这中间，由于缺乏高尖端技术，本土企业只能赚取廉价的加工费用，实则是一个高能耗、劳动密集型的企业。但是，每年都有很多企业投入生产，在没有进行全面市场调研的基础上，就全身投入到光伏产业中。2008年金融危机后，光伏产业受到了严重的影响，而光热产业由于主要面向农村三、四级市场，没有受到金融危机的影响，反而在“家电下乡”的带动下，出现了上涨趋势。
同样，在深入了解了热泵行业的利弊之后，太阳宝仍旧没有涉足热泵这个新能源行业，而是把热泵功能作为太阳能热水器的辅助功能，应用到部分产品上，作为提高产品性能的一种方式。
太阳宝坚持专注于太阳能光热行业，并没有盲目投身于其他行业，公司董事长殷建平认为，专注可以征服世界上任何一座高峰，只有坚守在一个行业，并把它做强做大，才能取得最大的成就。
构建太阳宝大家庭氛围
在太阳宝企业文化理念中，有一条“有用就是人才”的观点。在董事长殷建平的人才观中，人才是企业生存发展的基础，并且始终把人才放在第一位。公司坚持“有德有才破格重用、有德无才培养使用、无德有才限制使用、无德无才坚决不用”的人力资源培养发展观。因此，太阳宝提出关心员工、尊重员工、善待员工，平等对待每一位员工的思想，信任和大胆启用优秀人才，并为员工提供优厚的物质待遇和良好的工作环境，把“人性化管理”与“制度化管理”有机结合起来，培养员工的敬业精神和团队合作精神，努力营造“太阳宝大家庭”的文化氛围。
殷建平认为，“太阳宝大家庭”的文化氛围不仅是企业内部的文化，也是与经销商战略合作的文化桥梁，凭借太阳宝精工优质的产品和团结合作的文化氛围，大批经销商与太阳宝合作已有8年~10年时间，并将经营太阳宝作为终身的事业来做。
有句谚语说：有毅力的人，能从磐石中挤出水来。太阳宝正是凭借着这股毅力和专注，打造钻石般过硬的品质，执著于自己的追求！
