中国人向来讲究“夫唱妇随”，“你耕田来我织布，我挑水来你浇园”，多么和谐的两性画面。用在太阳能产业的终端渠道上，应该就是“你进货来我卖货，你卖货来我收钱”；中国的太阳能企业，无论是大是小，其实都应该怀着一颗感恩的心，感谢这些终端市场的小夫妻们，中国太阳能产业的进步离不开这些夫妻店的辛苦推广和辛勤汗水。
从另一侧面看，中国太阳能产业的终端渠道模式无法与相对成熟的家电业渠道模式相比较，终端连锁大卖场销售模式是中国家电业特有的营销模式，无论厂家有多少非议，不可否认，现代化销售管理与物流管理是连锁大卖场对中国家电业整体发展的一大贡献。而太阳能产业的渠道销售模式目前绝大多数仍停留在原始的作坊式，自然式销售状态，夫妻店的经营模式有利同时也有弊，经营方式原始，进货渠道的话语权相对集中，甚至可以说多集中在夫妻双方中的女方一面，“枕边小风”一吹就可以决定某某品牌在某某区域的经营方向和发展未来，在“床上”开“董事会议”成为太阳能产业终端渠道的“一抹亮色”。
资深品牌营销战略管理专家、极品策略品牌营销策划机构CEO博锋先生在谈及太阳能终端渠道模式时表示，“夫妻店”是当下太阳能产业发展过程中必定会经历的一个阶段，利也好弊也罢，它存在的作用不可否认；然随着中国太阳能产业整体素质的升级，“夫妻店”的终端经营模式也必将“升级”，太阳能行业内部分先进企业已经开始探索新型的厂商战略发展模式，如江苏太阳宝新能源有限公司针对渠道发展所推广实行的“太阳宝全程营销管家模式”以及“太阳宝爱心1212工程”等措施就有效地构成了厂商战略同盟的渠道发展模式，渠道商不再是“单兵作战”，从投资艺术、选址、开业促销、市场拓展、爱心联盟、售后服务，太阳宝企业都会对渠道商提供一站式帮扶服务，如此良性的厂商渠道战略同盟经营模式将是太阳能产业渠道模式今后发展的最佳方向。有了规范化的经营管理与销售模式，夫妻店的“董事会议”开会地点将会从“床上”搬到“桌上”，开会时间也将由“晚上”改为“白天”。
