太阳能热水器行业经过近二十年的自然发展，已经形成了一定的规模，正在形成燃气、电、太阳能热水器三足鼎之势，而且，可以预见，未来的热水器市场主流产品就是清洁能源为加热源的产品。
近来不断听到一些企业的“内参”，销量下滑，市场启动乏力，部分小企业已经停产，一些老板也在为发展四处“求医问药”，可是确实行业里有许多企业后来居上，发展迅速，在短短的几年内已由名不见经传的小企业，一跃进入前三甲。
从管理心理学角度看，当人们犯错时，首先想到的是责任不在我，一定有其他很多原因，销售量下滑是业务经理不努力，是经销商小富即安，是市场竞争太激烈……
我觉得你说的好像没错，但是，如果你一直这样认为，那么，你的企业将无法走出困境，无法实现企业升级转型，你将成为被淘汰的目标，因为这一切的根源全部在你自己!只有你先改变了，企业才有可能升级转型，因为你看到的都是结果，没有问为什么会出现这个结果?
一、 中国太阳能热水器行业的初期是不健康的
这也是行业内许多企业的病根，由于太阳能热水器初期是暴利的，而且进入门槛非常低，再加上中国十几亿人口的大市场，所以曾经有过只要做出来产品就有人要，许多经销商拿着钱到厂家都提不到货的炙手可热的时期，可想而知，要什么管理，要什么制度流程，我只要找个懂点技术的，把产品做出来，再起个好名字就可以了，虽然经过了近二十年，可是，许多老板的思想深处还留有非常深的烙印，还在寻找灵丹妙药，所谓的一招鲜吃遍天，先是中国驰名商标抢着买，由100多万到20几万，然后是抢着帮明星大款，现在又在赶着家电下乡，可是慢慢的他们发下不灵了。
最根本的原因，许多企业这些年像赶集一样在最时髦，再找捷径，他们就是不想真的沉下心来扎扎实实的练点基本功，把给明星搽脸蛋的钱，用到团队建设上，用到人才培养上，用到产品研发上，中国的人才就成本不高，但是，有些老板感觉这些钱发给他们亏了，不如请明星来得快!不如家电下乡的广告效果好!
二、 企业不是简单的贸易
仔细分析我们这个行业的老板，许多人是做生意出身，他们的骨子里没有实现有生意人到企业家的转变，所以，他们更推崇既得利益，即时兑现，这样他们放心，所以，你说投厂房设备，他不惜血本，深层次的意思是他们任何时候都是我的，跑不了，薪酬待遇就不一样了，万一培养好了，他在离开，我不是亏本了吗?可是各位如果看一下桑乐太阳能的高靖平先生的做法，你就知道，高靖平先生就说桑乐的人才谁也挖不走，为什么高总这么自信?我想太阳能企业的许多老板对桑乐了解的更多，在企业改制之处，高靖平就拿出了本该属于自己的股份的三分之二发给了他的骨干(人才)当然这只是原因之一。如果高总也用做生意人的思维，一手钱一手货，那我看也没有现在桑乐太阳能的团队，也不会有现在桑乐太阳能的业绩。
企业不同于一般意义上的生意，企业是要先投入，而且是要有一个产出周期的，尤其是人才建设，企业的基础建设，这都需日积月累，循序渐进，否则，企业只能始终处在动荡状态，铁打的营盘流水的兵，可是，这流水的兵还是有服役期的，我们许多企业流动的太快了。
三、 不要为别人称呼老板高兴，要把自己变成企业家
我发现，许多人喜欢别人称呼他为老板，这样他坐着奔驰宝马，前呼后拥，才有气派，我觉得老板只是对你是投资人的一个称呼，你更应该成为企业家，把你的企业做成功，这样才更荣耀，而不是整天的做一般管理人员该做的事，不做企业家该做的事，结果整夜为企业发展忧虑，长夜难眠，难怪有人说，做企业等于走上不归路。古人说：人无远虑必有近忧，你不去组建、培育你的团队，不去做你的企业基础建设，不去做你的资本运作，那就会出现：千钧重担一人挑，人人只是看热闹，的局面，因为该他们做的事你做了，他们就只好看热闹了。
在现实生活中，我们的子女要经过二十多年的培养，教育投资才可能成才(尽管这样有的也不一定都成才)，那么，你如果没有耐心，人类可能就后继无人了，也就是当你的孩子一出生，你就希望他是科学家、是艺术家、是企业家，这没错，可是你能希望他在三五年就成才吗?我想一个正常那个人是不会这样想的，可是，对于自己的企业，也相当于你的“孩子”，我们的老板甚至连三五年的成长和修正期都不能等，未免也太急功近利了吧!这也是许多人才在企业无法生存的重要因素之一。
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