通过第二次家电下乡招标，目前我们的下乡产品已经扩容到36款、中标区域也实现了面向全国范围的立体化覆盖。特别是今年初，新厂房、新设备投入运作之后，同济阳光太阳能出现了产销两旺的大好势头。但是，企业的人才瓶颈也随之出现，主要集中在生产管理、市场营销两大环节的中高端人才。
日前，嘉兴同济阳光新能源有限公司总经理管金国在接受记者采访时坦言，当前对于同济阳光而言，最重要的不是产品和市场，而是要建立一支高素质的经营管理团队，这样才能全面推动企业借助“家电下乡”的政策东风，凭借独特的大品牌运作思路和产业升级动力，快速跻身国内太阳能光热产业的领军企业行列。
管金国还透露，面对飞速增长的全国市场和急速增加的产能，同济阳光更需要各个行业的人才精英加盟。特别是传统家电、家居建材等行业，与太阳能行业的关联性较大，存在着产业和产品之间的融合度。
记者获悉，当前对于众多中标家电下乡的太阳能企业而言，专业化的市场营销人才的缺失，已经成为阻碍企业在农村市场快速扩张的绊脚石。江苏力源、而今、奥克斯等众多新中标企业，在今年初以来已经在全国展开了新一轮的人才招聘大战。
近年来，由于国内太阳能热水器行业呈现快速井喷式发展，企业在人力资源的储备上出现了严重的脱节。许多从大学和社会上招聘的人员，来不及进行企业文化的专业培训和理念的认同，就快速推向市场。短期内，整个行业都遭遇了大量的营销人员的频率流失问题。一位太阳能企业非常无奈地向记者表示，花了两年时间培训出来的一批营销人才，却禁不住同行以高工资待遇的诱惑，跳槽而去。
据了解，为了吸引更多的人才加盟，同济阳光不仅确立了“公司和员工共同成长”的人才战略理念，还在员工培训和职业规划上展开了丰富设计，通过岗位评估、能力认定、培训考核、岗位轮换、职位转换、经理人选拔等措施，为每位员工都制定出一条个性化的发展路径。新员工入职即纳入指导人制度的管理，为新员工在短时间内溶入公司、迅速提升业务水平提供了制度上的保证。同时，通过创立经理人能力模型，开设各种能力的培训课程，对中层以上管理人员开展个性化的培训。
而业内人士则指出，当前对于国内众多太阳能企业而言，遭遇人才的流失很正常。对于企业而言，除了要为人才的培养提供了一个好的环境和好的待遇，让员工对企业未来发展和走势的清晰方向和上升空间。
大企业的人才流失就远远少于中小企业，特别是近两年来，太阳雨等大企业甚至还出现了“人才回流”。这就从一个侧面反映了，员工只要看到企业未来发展的前景和走势，并且能够随着企业的发展壮大，在能力和薪金等方面也能够得到同步提升，这样整个太阳能行业的人才就会趋于稳定。上述业内人士说到。
近年来，同济阳光在抓紧人才战略实施的同时，全面加强了企业实力和品牌影响力的升级再造。自去年5月中标家电下乡后，同济阳光在行业内首次提出“安全下乡三原则”，并以“安全”为主题，展开了一系列的产业升级行动。今年初，又借公司发展10周年之际，举行了“全自动生产线及科研中心落成”庆典，全面展示浙江省太阳能行业第一条全自动生产线，并同步揭牌了浙江第一家太阳能科研中心，开创了当地太阳能界两个第一。同济阳光通过提升品牌的一系列行动，从品质、技术、产量等多方发力，为“安全”保驾护航，全力促进产业升级，更让员工、合作伙伴看到了企业未来发展的动力与前景。
据行业专家预测，2010年太阳能热水器市场将呈现全新的竞争格局，而围绕人才进行加法战略的扩张，将成为众多企业发展的关键词。
