嘉兴太阳能集群中的海宁太阳能板块已成为低价产品代名词而呈现衰弱局面。为扼制其蔓延，嘉兴市太阳能协会确定了今年工作目标：引导企业转型升级。然后如何突破？目标是什么？抓手在那里？思路并不清晰。
八月五日，嘉兴市太阳能行业协会在南北湖紫薯山庄召开了协会理事扩大会议，会议决议实施11030计划，整体推进产业集群的战略转型。协会还邀请了上海极品品牌营销策划机构CEO博锋先生与参会企业沟通并作了精彩报告。
博锋指出：嘉兴太阳能集群必须提升它的产业价值，才能改变过去面向未来。一要培育一个品牌总群，二是要提升产业链的产业水准，三是要形成独特的产业文化。什么是低端产品？它一定是假扮的品牌文化，低价的营销文化和拼装的制造文化。根源就在文化上。
博锋铿锵有力地告诉大家，嘉兴太阳能集群的战略转型必须首先在盈利模式上转型，否则没有出路。他还细说了这次战略转型如何在品牌建树、技术品质、资源整合、战略观念、营销思路等方面进行突破的方法与技巧。
通过与参会企业座谈，博锋说了句趣话：你们这个产业集群中还有那么多的金子被掩埋着。首先已有一批老板具有顽固的品牌经营的战略转型观念，这些品牌标杆企业已经对产业集群起到了品牌拉动和提升市场影响力的作用；正在组建的“配件质量联盟”，有集群产品的高标准，有自己的品牌宪章，有创新的高科技产品，完全可以提升产业集群的溢价率；特别是协会已申报批准了的集体证明商标，把这里金子堆在一起集体亮相，打出“太阳能嘉兴造”的品牌，树立“嘉兴太阳能一一中国高价值太阳能”的愿景，嘉兴太阳能集群完全可能在战略转型后胜出。
最后经共同商议制定了战略转型的11030计划。具体为：以一个集体商标为基础，打造“嘉兴太阳能”品牌的知名度、美誉度、忠诚度，培育一个品牌总群；10个标杆性品牌企业，一部分做成全国品牌，一部分做成区域性强势品牌，提升“嘉兴太阳能”整体产业价值；30个自设高门槛个个做标准，涉及产业链每个节点的配套件优质企业，作为一、二线品牌的固定供应商，提升“嘉兴太阳能”整体竞争力。
本次会议由协会秘书长主持，参与企业有斯帝特、同济阳光、阳港等20家品牌企业，钱江潮、北大华丰、久久等30家配套件企业。会议还通报了组团参加明年上海举办的“中国家电博览会”展示、嘉兴太阳能战略转型成果活动相关事宜。
