新厂房，新面貌，新管理。在行业内一片升级声中，众多厂家纷纷忙于设备改造和市场调整。而素有浙江太阳能行业“排头兵”之称的嘉兴市同济阳光新能源有限公司，在顺利完成全自动生产线投产及新厂房搬迁后，产销蒸蒸日上，形成一片兴旺局面。日前，同济阳光又进一步提出：向管理要效益，并对企业整体组织架构进行了全面改革。
据了解，此次同济阳光新组织架构中，成立了三大中心、两个销售部门，即生产管理中心、企业管理中心、资金管理中心，以及营销公司、外贸工程公司。其中生产管理中心作为制造核心部门，全面开展公司的产品生产制造。而营销公司一直以来以销售为龙头，带动了企业的整体发展；新设立的外贸工程公司负责开展公司外贸与工程业务，这两大项工作也将成为公司新的业务增长点。企业管理中心与资金管理中心作为企业重要的行政辅助单位，在同济阳光的健康发展历程上将起到重要的推动作用。
企业要升级，要发展，不仅仅是改造一条生产设备的问题。事实上，企业发展到一定的阶段，管理将在其中发挥更加重要的作用。在众多中小私营和民营企业中，企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。管理制度不健全、不完善，并且执行不严。“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。随着企业的发展，这种状态势必会影响企业的健康成长。
向管理要效益，向管理要效率。这是同济阳光此次进行机构改革的主要出发点。据了解，同济阳光今年以来增长态势看好，上半年达成40%的同期年增长幅度，效益喜人。而最近传出消息，公司最新投资的又一生产基地即将动工建设。该生产项目位于嘉兴桐乡，占地121亩，一期工程占地40亩，规划年产50万台套太阳能整机生产线。整体项目被命名为同济阳光低碳产业园，建成后将成为浙江太阳能光热生产示范园区。如此飞速的发展速度，管理也必将成为企业工作的重中之重，同济阳光此次大力进行机构改革也就成为了当务之急。
