8月7日，同济阳光培训教师里座无虚席。生产管理中心全体员工悉数到场，接受公司组织的岗位技能培训。据了解，这次培训计划的制订依据三个原则：与公司战略需求与经营目标相结合的基本原则、员工个人价值的实现与公司价值实现相结合的原则以及全面提升公司经济效益和效率的原则。
员工在聚精会神的听讲副本
随着公司的迅猛发展，全自动太阳能生产线投产以来，一直处于紧张的生产状态，平时员工培训基本是实习培训和现场培训相结合，但是企业发展战略要求生产系统必须提升现场管理水平和员工作业技能，而员工是现场管理的直接参与者，更是技能的直接实施者。质量和岗位意识的提升将直接影响生产效率和品质，也同样影响企业的发展。目前同济阳光生产一线大都是2010年新进厂的员工，而老员工也亟需对新生产线和新管理模式的了解和熟悉。为此生产管理中心决定利用周末时间开展关于一系列关于精益生产、现场管理、安全生产等内容的学习培训。除了制造中心范家松主任外，技术部部长杨会强等相关部门人员也到场为员工讲课。
员工们聚精会神的听讲，老师们认真仔细的授课。这样的培训以后将定期或不定期，利用周末及业余时间经常开展。生产管理中心还将对员工学习效果做出一对一的评估，以加强和巩固培训内容在生产工作中的应用。制造中心主任范家松表示：“通过培训，可以增强员工企业认同感，提升员工自身素养，开发员工自身潜能，从而提高工作能力和改善工作绩效，打造优秀生产团队。”
