“改变之前单方面发展企业实力的思路，把社会公益事业的实施放到与企业发展同等重要的位置，二者要兼顾，响应企业发展来源于社会更要回馈社会的发展理念，实行‘企业发展+社会公益’的双轨发展战略。”雨昕阳光公司董事长孙培雨，在公司2010年“二次腾飞”战略加速实施之际，提出了全新的“双轨”发展战略，期望通过双轨战略的实施，为企业发展提供内外部的良好环境，从而保证为消费者提供更好的产品与服务。
绿色企业的“公益梦”
太阳能热水器的零消耗、零污染等特点，决定了它是一种经济、节能且安全的产品，尤其在当今全球的“低碳”热潮之下，太阳能产业更成为主导这场“低碳”潮流的主体。从事太阳能热利用的企业们拥有了一个让他们颇为自豪的名字——“绿色企业”。
事实上，很多太阳能热利用企业的当家人在进入这个产业之初，都是看准了这个企业的节能环保效应以及在未来一段时间内的良好发展空间，从而抱着一个绿色的梦想进入了这个产业。
太阳能热水器的使用本身就是一个实现节能减排、保护社会环境的过程，因此严格意义上说，太阳能热利用企业发展自身实力，使更多消费者使用上太阳能热水器而不是能耗较高的电热水器或燃气热水器的时候，本身就达到了一个保护社会环境的公益效果。因此太阳能企业与社会公益不可能是完全不搭边的两个社会范畴。
在此基础之上，一些有责任感的大型太阳能企业用更多的行动，默默从事着社会公益事业，为太阳能热利用在社会上赢取了更多的喝彩。十多年前，在大多数消费者还不知道太阳能热水器为何物时，皇明太阳能集团用有限的资金和人员启动声势浩大的太阳能科普万里行，万里行车队走遍大江南北，行程总计8000多万公里，向人们普及太阳能知识；2008年汶川地震之后，太阳雨太阳能集团捐献1000万元成立公益慈善基金，用于灾区重建、新农村建设、助学等慈善公益活动；2010年元升太阳能集团职工子女赵小亭在贵州支教期间不幸遇难，元升太阳能集团对这位小英雄进行悼念的同时，成立了“江苏元升赵小亭爱心基金”，用于支持教育事业。
“双轨之变”
社会公益的实施在雨昕阳光一向并不是空置，只是近来才被提升为其公司的战略高度，作为公司发展战略，得到与企业自身发展同等的重要性与重视度。雨昕阳光的两个卡通代言形象，则成为雨昕阳光公益事业的代表。
纵观雨昕阳光十年来的发展：2000年，雨昕阳光太阳能工业有限公司在北京大兴区正式成立；2001年，公司建立的第二年，创作了雨昕和阳光两个卡通人物为企业形象代表；接下来的几年，雨昕阳光凭借卓越的品质和完善的服务，荣获多项殊荣，市场销售额实现成倍增长，跻身太阳能行业品牌前二十强，并实现了产品的对外出口；2007年，雨昕阳光实施“阳光村”战略，在全国建立多个阳光生态村，使村民以低廉的价格享受到来自首都的绿色热水文明；2008年雨昕阳光因为在汶川抗震救灾过程中的突出表现，被相关部门授予“抗震救灾爱心企业”；2009年年底，雨昕阳光提出将2010年作为公司的“二次腾飞”年，雨昕和阳光两个卡通形象正式完成商标注册，成为雨昕阳光公司的企业商标形象；2010年雨昕阳光凭借具独特卖点的新产品和销售体系的升级，在太阳能产业发展寒流中，逆势实现销售额60%的增长，并在湖北建立生产基地，开启了全国性战略谋局，与此同时，雨昕阳光的两个卡通形象也频频出现在受众面前，不断带动大家参与到低碳环保的全民行动中，关注社会环境，关注儿童教育。
关注雨昕阳光十年的发展历程，我们发现企业的发展与公益活动的实施在雨昕阳光总是以一种相辅相成的姿态出现的。
如果说有一些企业在企业实力日益显著之后才渐渐意识到公益事业的重要性，从而开始大手笔投入慈善和公益领域，这样的行为显示出一定的刻意性和作秀成分的话，那么雨昕阳光的公益事业则在漫长的发展过程中呈现出一种无意识的自然状态——有人需要而恰恰我们能够提供时就去做，实力小时做小事，实力大时做大事，尽力而为，不自我勉强也不过度宣扬。
关于此次将公益活动单独拿出来作为公司发展战略之一，雨昕阳光公司董事长孙培雨认为，公益活动始终应该脱离公司的发展，保持其独立的身份、地位，才能成为一种系统性和长期性的企业行为。
公益≠慈善
无论是组织世界环境日的绿色巡游，呼吁人们共同为环保而付出行动，还是制作环保动画片致力于树立儿童的环保意识，雨昕阳光所从事的始终是一种区别于慈善的社会公益行为。慈善在中国传统文化概念里是有钱人对穷人、强势对弱势、富贵对贫穷的，有地位差别；而公益则是对所有人、对整个社会的，不分收入高低、不分男女、不分强弱、不分等级。比如雨昕阳光所进行的环保公益，环境治理好每个人都能享受到清新的空气，这就是公益，能帮助所有人，并不是个别人。
慈善如果与企业专业相一致，还容易被认为是不道德或动机不纯，引来受众的反感，于是有的企业将高额资金捐赠到与企业毫无相关的领域，如通用汽车在1997年投入1.01亿美元资金，用于教育、健康、人类服务和公共政策。
美国哈佛大学的麦克尔·波特和马克·克雷默在《哈佛商业评论》中联合撰文指出：“这种简单地将慈善义举与营销区分的二分法已显得越来越不合时宜。事实上，我们越来越认识到，对于当今世界面临的许多紧迫问题，最有效的解决之道往往是让企业行动起来，使之既造福社会，又使企业受益，关键是找到二者相交的部分。”
这相交的部分，自然是可以大力利用企业自身专业优势并且企业较擅长的领域，雨昕阳光就将公益视角锁定在了与自身能源专业息息相关的环保领域，并且避免了直接的捐资捐物，而是自身积极行动，频繁地投身到公益活动中去。通过这样的公益行为，在潜移默化中提高受众环保意识的同时，雨昕阳光也树立了自身品牌的美誉度和影响力，并最终实现在终端市场上消费者对产品、对品牌理念的认可。
雨昕阳光公司这种将企业专长与社会公益相结合的社会活动，体现了新时代企业的价值观，也符合了公益事业正逐渐成为企业可持续发展的战略组成部分的趋向：一方面雨昕阳光的公益活动正成为专业的、有组织性的行为，另一方面雨昕阳光从事公益的动机已经从道德义务转为公司的战略选择。
发展第一，公益第二
随着社会公益逐渐进入社会和众企业的视野，越来越多的企业将社会公益搬上企业的战略层面，然而企业作为一个盈利性组织，自身获得发展是从事其他一切活动的前提，因此在企业中永远是“物质第一，精神第二”的，只有这样，才能为消费者提供优秀的产品和服务。于是，企业在协调自身发展与公益活动二者关系时，也应坚持把握“发展第一，公益第二”的原则。
雨昕阳光在2010年频繁地开展了多次公益活动，是不是与企业的发展有些“厚此薄彼”？我们留意雨昕阳光2010年的发展大事记可以发现，2010年不仅是雨昕阳光的“公益年”，也是它们的“腾飞年”。2010年年初，公司就在董事长孙培雨的带领下提出“二次腾飞”的发展计划，并通过品牌的全新定位、新产品的开发、销售体系的升级等一步步实现着发展大计。最终雨昕阳光在强大的信念带动和行动支撑下，实现了销售额60%的增长，并在湖北建立了生产基地。
“企业发展源于社会，当企业获得更高层次发展的时候，就要以更多的行动来回报社会。”雨昕阳光董事长孙培雨坚持这样的平衡定律，亲自监督企业公益活动实施中各个环节，视其为公司发展战略，不允许出现任何纰漏和拖延。另一方面，公益也要反过来作用于企业发展，但是如何实现其反哺作用，各个企业“仁者见仁，智者见智”。雨昕阳光将公益理念融入到公司各个方面，从品牌的定位、新品的开发和产品销售策略的制定等，都与公益活动密切结合，同时公益活动的图片展在公司网站、企业报等载体上反复出现，充分发挥其对市场、对经销商和消费者的影响力。
当公益不仅能带给社会正面力量，还能为企业发展添砖加瓦时，公益才能作为一项长期的可持续战略，在企业中长久生存。
