南通爱康太阳能器材有限公司于2007年落户如皋经济开发区，是国内光伏太阳能行业配件供应、系统集成的领军企业。作为我市新能源产业的龙头企业，爱康太阳能一直坚持以规范的管理促进企业生产经营。记者日前在该企业采访时了解到，为进一步推动转型升级，提高员工素质和工作效率，企业又将国际先进的“6S”管理制度正式引入生产、管理环节，推进企业精益化管理不断深入。
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称“6S”。“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其目的在于通过规范生产现场，营造良好的生产环境，培养员工的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
“随着企业的发展，对现场管理的要求将会越来越高。自‘6S’管理制度引入爱康后，每天都会有相关管理人员对生产一线、后勤保障等各环节进行逐一检查，检验制度实行效果。”据南通爱康太阳能器材有限公司副总经理张建伟介绍，作为专业生产、销售光伏太阳能电池板配件的专业公司，爱康太阳能始终将产品品质放在最重要的位置，与夏普、三菱等国际知名品牌建立了长期合作关系，产品远销世界20多个国家和地区。实行“6S”制度，目的就是以更整洁、有条理的生产现场，为客户产品的品质、成本、交期等提供更优质的保障，增强客户对企业发展的信心。
