男，汉族，江苏靖江人，中共党员，高级经济师，江苏光芒集团有限公司党委书记、董事长、总经理，泰州市政协委员、靖江市人大代表。
1984年，范朝洪开始担任光芒厂长，多年来，他带领全体光芒人走过了“从单一灶具生产向全套厨卫研发，从集体所有制向股份制改革，从厨卫产业向新能源亼
“十一五”期间，随着“家电下乡”在全国范围内轰轰烈烈地展开，中国家电企业纷纷将目光投向具有更大潜力的农村市场，以期待在后危机时代，继续保持家电业绩的持续增长。2010年11月15日，国家商务部、财政部正式公布了第三轮《全国推广家电下乡产品项目招标结果》，江苏光芒集团的太阳能热水器、燃气热水器、电热水器等三大类别36款产品全部中标。
作为一个经过30多年市场洗礼且根植农村的民营企业，江苏光芒集团同时经历了改革开放30年的风雨历程，它如何能在中国厨卫家电和太阳能产业舞台上占有举足轻重、领先同行的地位？对此，光芒集团有限公司董事长范朝洪有他的持家之道。
光芒集团一直积极探索创新形式的发展道路。从产品外观到内在品质和性能，从营销的方式到服务，从渠道的拓展与保护等，把每一个过程都当做企业品牌成功的关键，步步为营，在竞争中寻求出了独立的运作模式与盈利方法。
《高端对话》统计数据表明，家电下乡政策的全面启动，为中国家电企业提供了巨大的发展空间，9亿农民的消费升级也将会推动中国家电企业的转型升级。光芒又将如何应对这一市场变化？
范朝洪家电下乡政策是中央政府积极扩大内需，推进新农村建设的重要举措，正是看中了9亿农民潜在的消费动机和能力，国家推动“家电下乡”活动，将质量过硬、信誉优良的产品送到农村，让老百姓真正享受到国家政策实惠，可谓是利国、利企、利民。同时，家电下乡活动也是推动产业转型、规范行业竞争的重大机遇，品牌产品走进农村市场，将会推动农村市场的消费升级。
11月15日公布的《推广家电下乡产品项目招标结果》，光芒在原中标省份基础上，又增加了广西、贵州、河北、河南、湖北、湖南、山西、云南等8个省份，共中标了16个省份，这些地区的农民购买光芒产品将享受国家13%财政补贴。华南、西南地区成功中标将会极大地加速光芒太阳能在全国市场的发展，光芒电热水器、燃气热水器中标家电下乡产品后，为了更好地满足市场需求，企业刚刚新建了两条生产线，专门生产家电下乡型号产品，预计在年后正式投产。按照光芒集团战略部署要求，去年启动了“千县万镇工程”，即通过三年努力，要在1000个县级以上的城市建立专卖店、商场网点，要带动10000个乡镇经销网点建设，实现对10000个村庄的服务覆盖。目前，江苏、浙江等华东地区已经实现大面积覆盖，其他省市都在大力推进中。
《高端对话》在第三次“家电下乡”中标的结果中，243家太阳能中标企业，2000多个太阳能型号，如此庞大数量的中标企业，光芒太阳能是否可以从容面对？如果可以，那又是怎么做到的呢？
范朝洪作为一个有着30多年光辉历程的老品牌，光芒集团一直积极探索创新形式的发展道路，产品创新让我们始终走在市场需求的前端。从最初的五金制品到机械制造，再到中国第一代民用燃气具的成功研制，光芒扮演着中国燃气具产业创业的探路者；从单一燃具开发到全套厨卫并进，再到打造中国厨卫时尚文化，光芒扮演着中国厨卫产业发展的推动者；上个世纪90年代中期，光芒又先后投资建成了油烟机、消毒柜等自动化生产线，十几条国内一流的产品生产线同时运转，第一家建成了全套厨卫家电产业链，拉开了中国厨卫产品成套零售时代的序幕；从厨卫家电到太阳能产业，再到不断突破产业瓶颈，推动行业持续升级，光芒扮演着中国太阳能产业升级的领航者。
光芒逐步确立了以技术创新为导向的创名牌工程，坚持走“科技强企、专业取胜”的发展道路，形成了以决策、引导、管理为主的技术创新高层，以设计、研发、检测为主的中层，以一线技工为主的技术创新主体，企业构筑起多样化的技术创新平台和完善的技术创新体系。
为了强化产品质量，光芒集团自上个世纪90年代中期起就全面导入了ISO国际质量管理体系，引进了“精益管理”、“5S管理”、“卓越绩效管理”等先进的管理思想和管理措施，提出了“技术与市场零距离，产品质量零缺陷，顾客满意零烦忧”的管理理念，质量管理工作成功与国际标准接轨。
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