国网能源公司积极响应国家电网公司“三节约”活动的总体部署，紧密联系公司各单位实际，组织开展了“节约一分钱、节约一克煤、节约一张纸、节约一滴水、节约一千瓦时电”的“五节约”活动。活动开展以来，公司上下细部署、勤督导、严落实，群策群力、多管齐下，降能耗、创效益初见成效。
转变观念、广开言路，节约“走出新路子”
国网能源公司通过专题学习、网络、专栏、有线电视等多种形式广泛宣传动员，从提高全员认识入手，在全系统万名职工中树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性。开展了“我为‘五节约’献一言”征集活动，动员广大职工群众积极建言献策，目前已上报征集内容919条。大港电厂开辟“厂长信箱”和“献计献策”专栏，上海闸电开展了“凝聚力量、应对挑战”献计献策活动，广泛征求、听取员工对“五节约”的意见和建议，群策群力促进企业增效发展。各单位将活动融入到生产、经营、管理等各项工作中，组织开展各类劳动竞赛。大港发电厂在全厂员工中广泛开展以“安全节约增效益，立足岗位建新功”为主题，“保增长、渡难关、上水平”为目标的劳动竞赛活动；秦皇岛发电公司结合本单位实际成立了安全生产、经营管理、基础管理、社区管理四个小组，把五节约主体活动内容分解落实，责任到人；焦作电厂在全厂班组中开展了节油、防灭火等主要生产指标的对标竞赛；重庆发电厂开展了全厂运行值班员万次操作无差错、百日安全周期、“三保三新一管”等竞赛活动；神头第二发电厂重点围绕“倡导一种风气，立足六个领域，争取六方面效益”，促进活动的深入开展，为企业发展贡献力量。
强化管控、固本增效，治企“过起紧日子”
该公司上下牢固树立“过紧日子”思想，压缩资金支出，控制各项费用的支出，算细账、巧改造、挖潜力，从紧、从严、从细控制可控成本。控制燃料成本则成为了“过紧日子”的重中之重。
燃料成本在电厂运营总成本中所占比重最大。国网能源公司“五节约”紧扣燃煤燃油采购、管理等关键环节，结合市场情况，合理调整燃料供应结构，加强燃料管理，有效降低燃料成本。大港发电厂根据市场环境，及时调整煤炭供应结构，提高国统优质煤供应量。目前国统煤供应量由2008年的35％上升到55.93％。秦皇岛发电公司根据入炉煤发热量，合理掺烧低价低热值的霍林河煤，年底预计掺烧近60万吨，有效降低燃煤成本3000多万元。焦作电厂成立燃料专人采购小组，根据下月发电量计划，制定燃煤采购计划，实行百大卡到厂结算制，以确保到厂煤的质量。神二电厂在加强燃煤购进、储存管理的同时，与外供煤单位签订以质考核协议和水分差亏砘索赔协议，有效保证厂方的利益。重庆发电厂在燃料采购环节过程中，加强投入产出预测分析，在不发生缺煤停机的前提下，坚持质量第一，2009年1－5月份电煤质量较去年同期大幅好转。
强化预算管理、提高资金利用率，财务“捂紧钱袋子”
国网能源公司在“五节约”活动中，进一步调整融资结构、强化预算管理、加强电费回收管理，加速资金周转，有效降低了财务费用。
秦皇岛发电公司3月财务报表显示：该公司终止了去年签订的6.9亿高息贷款合同，新签订的贷款合同利率降至平均5%以下。同时，顺应国家宏观调控政策，再次启动“资金不落地”管理模式，实现了银行帐户“零结存”。据了解，在现有政策不变的情况下，该公司全年财务费用预计可减少200万元。大港发电厂将全年各项费用指标分解到各个单位，并落实责任人，利用全面预算信息系统，对全厂经营管理各项费用预算执行情况进行实时监控，初步形成以效益为核心、以成本为重点的经营管理指标体系。四川白马公司强化预算引领资源配置作用，加强材料费、修理费和管理费用三项可控费用的管理，截止目前，与预算相比，部分费用已实现负增长。国网能源上海闸电通过加快电费回收速度，严格控制存量资金规模，提高资金运转效率，有效节约了资金使用成本。
