由于中国电网的资源或应用条件不具备先进的条件，固然，通过一步改革无法达到配电网开放模式，为此，中国电网以及相关单位正在中国电网建立一套电力市场，为市场化的电力提供一个适合的机制和平台。以上描述的发电竞争模式和电网转运模式将是我国目前电力行业改革的一个方向，这两个模式有可能在我国电力系统运作中并存。
目前，电力系统实施信息化系统时常为生产型系统，比如，调度自动化系统(SCADA)、配网自动化系统(DMS)或能量管理系统(EMS).最近几年中由于电力逐步实施市场化，一些电力市场的部分软件系统也崭露头角。但是这是软件系统的主要作用还是采集数据和分析数据，而不是针对电力行业的整体应用提出一整套的方案。这些生产型的系统不考虑生产数据采集后的应用、相关数据联系分析、不考虑系统间的集成。
为此，对于电力行业可分为二类企业：发电企业、输配电企业。但是，现在的集团性的企业已经包含了以上两个方面，比如辽宁电力就是一个拥有供电企业13家，所辖全资、控股、参股发电公司及企业事业单位51个的大企业。像这样的大型企业，实现ERP的难度是很大的。目前，电力系统的各企业的信息化发展程度，从最基本的网络整合，到网络性能的提高，从最基本的应用到系统应用，他们正处于管理信息化向企业信息化过渡的阶段。现在的重点工作是以公共应用作为突破口，以专项应用作为重点。主业就有很多个财务，三产也还有财务，这都需要调整，以财务为专项应用作为电力行业实施ERP系统的一个突破口，浙江电力虽然实施了基于SAP的系统，但主要的应用也是以财务为核心的。
电力行业企业一定是个网络化的企业，所有电力局和变电站其实只相当于他们的一个“车间”,而且，现在电力局或变电站基本上采用光纤来传输数据(江苏、浙江、山东等省份2000底已经实现，其他省份略差),这些数据还局限于一般设备、装置采集的数据，比如五遥信息、电量等。要真正建立信息网络应用，就必须搭建一个真正意义上的网络平台，从变电站着手、以乡镇或区为单位建立企业应用行网络，将财务权利集中管理，实现三电、调度、物资、人事以及第三产业整合为一个整体应用。
假若，电力市场的建立，如何进行数据的传送，必然将输配电力公司的调度数据和电力市场的数据对接，电力市场的数据再和发电企业的数据对接，形成系统数据间接口，便于市场调节发电企业的生产和输配电企业的配送，同时将数据传送给对方，以进行核实。
三 电力行业企业的系统集成
针对目前电力行业的现状和目前电力行业的ERP系统的实施情况，在描述电力行业系统集成前，首先描述电力系统特有的行业特性的供应链。
电力行业有以下几大特点：
1.电力没有库存的概念，即使描述库存也是针对电力行业设备。
2.电力企业首要考虑的是电力系统运行的可靠性，而不是电力企业的效益。
3.必须需要政府参与，而不能完全市场化。
4.电力行业的资产有绝大部分是固定专用设备，只有更新，几乎不能变迁或使用他处。
所以，电力行业企业必须首先考虑电力生产型系统，比如调度自动化系统、配电自动化系统，或从生产上着手考虑对电力质量进行优化，比如，降低线损、提高供电可靠率，提高电能质量等，真正的如其他行业的ERP系统，还是在这是系统之后的。
但是，从2000年结束的“农网改造”后，现在两年电力系统主要的思考方向是什么?从现在的情况来看，省一级的电力部门开始关注电力行业的ERP系统，比如，浙江电力、山东电力、辽宁电力等，这些企业开始寻找一个突破口，开始了“吃螃蟹”.
从已经实施的浙江电力的ERP系统来看，主要是以财务为主，对电力企业的资产进行有效的管理，这是一个好现象，但是，作为电力行业，在运输、配送的仅仅是一个无形的东西，这个无形的东西是承载在电力设备上运作的，这些电力设备是企业资产，实施有效对电力企业资产管理是电力行业实施ERP的第一步。对于资产管理实施在一个“封闭式”企业是比较简单的，比如一个合资电厂，这方面徐州华润电厂已经实施了企业资产管理，好像反映也不错。
ERP实施是实现有效地管理企业供应链中最有效的各个环节，对于电力行业，最有效的环节就如调度(属于企业质量)、配送、维护等，这个环节实施完成后，才是销售或分销、采购、电力市场调节的发/输/配计划;最后的环节才是金融/财务一体化。
为什么电力行业针对企业来说财务一体化是最后的环节，这个和目前电力行业的本身特性相关，前面已经描述了电力行业的几大特性，电力行业最为重要的不是企业的效益，而是电力系统运行的可靠性。当然，对于企业来说效益就是生命，另因电力行业还是公共事业，所以，不能一味追求效益。
由于电力系统的调度、配送和维护的电力生产型系统在各个供电发电企业运行很多年，这些系统基本符合目前电力系统的需要，这些系统有南瑞集团、东方电子等面向电力生产型系统应用提供商提供。而对于分销、采购、物料计划、财务等面向企业管理的系统，则应有国内如用友、国外如SAP等公司提供。但真正的ERP系统是面向企业管理的，而且，实施存在很大的风险，固然不能把电力生产型系统纳入其中，必须在绝对可控的条件下整合这些系统。为此，我描述电力行业实施电力行业ERP系统的实施过程：
国内还是国外软件公司提供的软件都无法为电力系统解决问题，我这里所描述的问题是电力系统的信息系统的网络化问题，比如山东电力，已经参股、控股多种行业，这样的ERP软件，就不能立足于电力系统，而是在实施ERP实施把电力部分剥落出来，单独实施，这样看起来是一个独立的模块，但是可以采用现有的技术在财务数据上进行无缝联接。
国内目前也有几家实施电力系统的ERP软件，但这些软件立足点各异，仅仅解决类电力系统的局部矛盾，比如针对电力企业的资源规划、信息化管理以及商业化运营、客户关系管理等方面，或是针对公司财务、采购、项目管理角度来考虑。从我个人的观点来看，还是以财务为核心、再扩展以采购、订单、计划发/输/配电、分销等，并以项目管理、生产系统、服务系统(OA、热线等)为边沿，这样一个ERP系统便是符合电力系统需要的。
在实施电力行业的ERP系统时，我认为可分成三步(这问题在前面已经提及两次),第一步实施电力财务系统，第二步实施初级实现部分，第三步实施二级实现部分。
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