7月14日，西北电网公司召开2009年年中工作会议，会议的主要任务是认真贯彻国家电网公司年中工作会议精神，总结公司上半年工作，分析面临的形势任务，安排部署下半年工作，加快西北“三型”坚强智能送端电网建设，全面完成全年各项目标任务，推动电网和公司科学发展上水平。会议贯彻落实国家电网公司加快建设统一坚强智能电网的决策部署，提出了建设西北“三型”坚强智能送端电网的“三步走”发展战略目标。
公司党组书记、董事长孙佩京作重要讲话，总经理喻新强作工作报告，副总经理屠强传达国家电网公司年中工作会议精神，副总经理李新建、常世平分别主持会议，工会主席高凤林、纪检组长王向红、正局级调研员王季平出席会议。
与会代表进行了分组讨论，结合实际为电网和公司发展积极建言献策。公司发展策划部、电网技术（培训）中心等8个部门和单位结合本部门、本单位工作实际就贯彻落实本次会议精神作了大会发言。
上半年，公司认真贯彻国家电网公司决策部署，围绕公司“两会”确定的目标任务，以深入学习实践科学发展观活动为动力，深入查找和整改不适应科学发展观要求的突出问题，坚持“两手抓、两不误、两促进”，电网建设、安全生产、经营管理、依法治企、队伍建设等各项工作有力有序推进，取得了较好的成绩。截止6月底，西北五省（区）全社会用电量1216.94亿千瓦时，同比下降5.36%；售电量941.65亿千瓦时，同比下降6.67%，完成计划的45.6%；跨区交易完成计划的42%；跨省交易完成计划的61%；综合线损率较计划降低0.56个百分点。全网安全生产形势平稳， 750千伏电网运行稳定，西北电网安全运行3930天。未发生影响公司稳定和行业形象的重大事件。
孙佩京结合贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神，从四个方面深入分析了当前西北电网和公司发展面临的新形势、新任务，对下半年公司工作提出了要求。孙佩京强调，首先要建立学习实践科学发展观长效机制，提升推动科学发展的能力：一是坚持不懈抓发展，努力建设西北“三型”坚强智能送端电网；二是坚持不懈抓学习，努力建设学习型企业；三是坚持不懈抓整改，努力巩固和拓展学习实践活动成果；四是坚持不懈抓党建，努力为科学发展提供政治保证；五是坚持不懈抓班子，努力为科学发展提供组织保证；六是坚持不懈抓企业文化建设，努力提高公司的软实力。其次要坚持改革创新，增强推动科学发展的动力：一是不断增强改革创新的意识；二是不断加强依法治企工作；三是稳妥推进规范公司本部机构和职员职级序列设置工作；四是持续加强公司信息化建设；五是努力营造大服务格局；六是不断加强调查研究工作。
孙佩京在讲话中还就当前需要重点把握好的几个问题进行了强调。一要切实加强新能源发展与并网技术研究工作的领导，全面系统研究推进新能源并网和智能电网建设相关工作。二要抓紧提出西北电网风电并网技术标准，研究制定风电接入后保障安全的措施，促进西北电网安全发展。三要启动西北电网“十二五”新能源规划和调峰能力规划研究，完善西北电力规划沟通协调机制，定期向西北五省（区）党委、政府汇报新能源发展情况，推动建立西北电网与清洁能源统一规划、统一审批、协调发展的新机制。四要按照国家电网公司统一部署，认真贯彻统一规划、统一标准、统一建设的原则，力争将750千伏智能电网建设作为国家电网公司智能电网建设的试点之一，与五省（区）公司一道，抢抓机遇，攻坚克难，确保西北“三型”坚强智能送端电网目标如期实现。
喻新强在工作报告中以国家电网公司年中工作会议精神为指导，全面总结了公司上半年工作，分析了当前公司面临的形势与任务，结合西北电网建设和公司发展实际，提出了建设西北“三型”坚强智能送端电网的“三步走”战略目标：到2010年，初步建成覆盖西北五省（区）的750千伏统一电网，以智能电网发展规划为指导，深化关键技术设备研究，750千伏智能电网建设进入试点阶段；到2015年，初步建成750千伏智能送端电网，在关键技术和设备上实现重大突破和广泛应用，实现在西北乃至更大范围资源优化配置；到2020年，建成750千伏坚强智能送端电网，外送能力达到8000万千瓦以上，其中风电外送能力2000万千瓦以上，电网的资源配置能力、安全水平、运行效率，以及电网与电源的互动性显著提高，使西北电网在全国能源输送和市场配置中发挥重要作用。
喻新强对公司下半年工作进行了全面部署，下半年公司工作总的要求是：认真贯彻国家电网公司年中工作会议精神，巩固扩大学习实践科学发展观活动成果，积极应对国际金融危机，进一步深化“两个转变”，加快西北“三型”坚强智能送端电网建设，推进西北电力市场建设，加强和规范经营管理，推进依法治企评估整改，加强党建和队伍建设，全面完成全年各项任务。强调重点抓好八个方面的工作：一是高度重视清洁能源发展，推进统一坚强智能电网建设；二是落实“五统一”要求，确保电网安全稳定运行；三是完善基建管理模式，加快750千伏电网建设；四是加快电力市场建设，促进经营管理水平提升；五是进一步推进人财物集约化管理，提升“四化”管理水平；六是加快科技创新和信息化建设，提升公司创新能力；七是开展依法治企评估整改，提升规范管理水平；八是加强党建和队伍建设，推进企业和谐发展。
公司本部副处长及以上干部，直属单位党政主要负责人，公司本部全体员工，离退休员工代表在公司本部主会场参加会议，各单位全体员工在各自视频分会场参加会议。
