——会议要求抓住机遇顺势而谋，做大做强做实做优云南电网
人民网昆明8月4日电 据云南电网新闻中心处获悉：7月30日至31日，云南电网公司召开半年工作座谈会，张慧清书记传达了南方电网公司半年工作座谈会精神，廖泽龙总经理全面总结了上半年工作，深入分析了电网发展面临的形势，安排部署了公司下半年九大重点工作。公司领导班子成员、副总师、总部各部门、直属机构负责人，各分、子公司党政一把手参加了会议。电网资产完成划转的丽江、德宏、怒江、迪庆、临沧五个新成立的供电有限责任公司负责人也在会上首次亮相。
上半年完成既定目标
廖泽龙总结了公司上半年各项工作成绩。他说，今年（2009年）以来，面对世界金融危机导致的用电市场低迷，电网建设投资任务繁重，电网运行安全风险加剧，公司经营压力加大等复杂困难局面，云南电网公司坚持以南网方略统揽全局，以提高供电可靠率为总抓手，把深入学习实践科学发展观与电网科学发展上水平等密切结合，围绕建设“中国领先的省级电网运营企业”战略目标，多项工作完成年初既定目标，为下半年冲刺全年目标任务奠定了基础。
在开展学习实践科学发展观活动方面，公司按照南方电网公司“提高供电可靠率、科学发展上水平”的主题要求，结合实际制定学习活动方案，精心选定调研课题，突出“真思考、真讨论、真转变”，提高了科学发展的认识;明晰了科学发展的思路，取得了实实在在的效果。
公司全力开拓电力市场，持续提升优质服务水平，增供扩销保增长成效显著。1~6月，完成售电量393.97亿千瓦时，同比增长21.18%。其中省内售电量276.91亿千瓦时，同比增长6.03%，圆满实现了“保5%”的目标。截至6月底，云南电网累计停电超过24小时的客户数同比减少46.03%，平均到达抢修现场时间同比缩短了15.56%。全网城市供电可靠率99.89%，同比提高了0.02个百分点。业扩报装超时率下降55.35%，报装时间缩短了0.57个工作日。客户投诉次数下降28.57%，客户满意率99.5%。
电网建设方面，通过集中力量组织开展16个州市2009至2013年电网专题规划，初步形成了全省电网建设项目储备。在全面开展500千伏“三变两站十六线”工程建设中，500千伏砚山、和平输变电工程获南方电网公司优质工程称号。上半年，公司共完成固定资产投资55.36亿元，其中电网基建投资53.2亿元。
公司不断夯实安全生产基础，通过全面分析安全生产工作现状，辨识出今年云南电网运行的八大风险、十项人身及五项恶性误操作风险，提出了重要设备运行维护及作业十项工作要求，保障了电网安全稳定运行，安全生产体系建设和规范化管理得到了加强。上半年，公司系统未发生一般及以上人身伤亡事故，一般电网、设备事故总数同比减少了2起。
同时，公司通过努力提升经营效益、切实加强依法经营和强化经营风险管控，挖潜增效取得了新成效。通过大力推进“1149“战略实施工程，继续加强基础管理和体制改革，管理水平得到进一步提高，公司由网架“一张网”向管理、资产“一张网”转变。“四好”领导班子建设和员工素质工程的深入开展，加强了公司队伍建设。党群工作融入中心、服务公司发展大局不断开创新局面，工会、共青团组织开展的“和谐温馨变电站”、“素质杯”、“安康杯”等各种劳动技能竞赛，公司在全国和全省赢得了多项殊荣。
五大变化昭示广阔发展前景
“目前，云南电网的发展进入了一个新时期，出现了五大明显变化。”廖泽龙说，首先是随着±800千伏云广直流输电工程的投产，云南电网由超高压电网跨入特高压电网运行，由交流电网跨入交直流电网混合运行，给大电网技术研究、大电网驾驭能力等方面带来新挑战。二是随着云南电网“十二五”规划研究的审定，“十三五”规划的内容提前到了“十二五”，到2015年，云南省的装机容量将达到7500万千瓦，西电东送将达到2200万千瓦，给规划落地、电网建设、电网运行等方面带来了新的任务。三是随着太阳能发电、风电等新能源接入系统，云南电网由传统的水火电结构转变为多种能源并存的格局，新能源受自然条件变化的影响呈多变的特性，给电网技术带来了新的课题。四是随着6月底云南4州市电网企业资产划转协议的签订，全省“一张网，全覆盖”由网架上的“一张网”变成管理、资产上的“一张网”，给县级供电企业文化融入、管理衔接、用工机制、薪酬制度、队伍建设等一体化方面提出了新的要求。五是随着“1149”战略实施工程的全面实施和供电核心业务流程优化的启动，云南电网公司由条块式管理向流程管理转变，给整合业务板块、改进管理模式、提高工作效率带来了新的活力。这些变化使云南电网进入了技术含量最高、电压等级最全、运行管理最复杂、市场潜力最大、资产增长最快的新阶段。
做大做强做实做优云南电网
廖泽龙强调，为保障公司按照科学发展观的要求，走科学、快速、和谐发展之路，要倍加珍惜难得的历史机遇，站在新的高度和新的起点上，继续深入学习实践科学发展观，以南网方略统揽工作全局，以全新的思维和理念重新审视和研究公司的发展模式和战略选择，着力提升公司对发展形势的分析能力、对大电网运行的驾驭能力、对发展资源的统筹能力、对人力资源的配置能力、对管理关系的协调能力，坚持“3213”工作思路，突出发展主题，明确发展重点，完善体制机制，找准提高供电可靠率的切入点和着力点，牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”核心价值观的理念，抢占科技制高点，“做大做强做实做优”云南电网，开创云南电网公司新一轮发展的新局面。
一是顺势而谋，做大云南电网。电网是“基”，市场是“本”，要注重做大电网，立足于建设坚强省内电网，认真做好云南电网“十二五”规划，形成自北向南、自西向东的“五横四纵”500千伏输电网络，满足云南电力资源及时送出;深化与大湄公河次区域国家的能源合作，扩大云南电网与周边国家电网的联网规模，建成东西贯通、内外互联的大电网。注重做大市场，深入挖掘省内市场新的电量增长点，着重加强对“一张网”新覆盖州、市、县用户的开发;统筹兼顾云南水电出力特性和广东、广西用电特性，深入研究“十二五”西电东送电力电量规模和送电曲线，扩大西电东送规模;稳定越南电力市场，开拓缅甸、老挝等周边国家新兴市场，进一步扩大云南电网境外供电范围和送电规模，实现资源跨省、跨国优化配置。
二是抓住机遇，做强云南电网。廖泽龙说，主网强、配网强、农网强、供电能力强、驾驭能力强、人力资源强、供电可靠率高、科技含量高的电网才是强电网。坚持发展强网，深入研究电网投资方向，推动主网与城农网协调发展，电网与负荷、电源同步发展，解决局部网架薄弱、电力送出通道“卡脖子”等制约发展的问题，形成坚强可靠的云南电网网架。坚持科技兴网，认真研究风电、大量小水电接入系统，±800千伏直流输电线路等诸多高、新、尖技术带来的新问题，大力推进新技术的集成应用，努力抢占高海拔特高压交直流混合输电技术、复杂电网安全稳定运行控制技术、高温超导技术、建设信息化企业关键技术的制高点，增强驾驭大电网的能力。坚持安全固网，深入研究建设本质安全型企业，坚持安全发展，坚持以人为本，坚持全方位推进，坚持统筹兼顾，全方位进一步整合、优化和改进安全生产工作，实现安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变，安全思维由“事故追究型”向“事故预防型”转变，安全方式由“粗放式”向“精细化”转变，安全性质由“传统安全型企业”向“本质安全型企业”转变，奠定大电网安全稳定运行的基础。
三是夯实基础，做实云南电网。“实”有两个方面的含义：管理要实，制度要有效、有用;流程要实，流程要顺畅、优化，横向贯通。加强管理一体化，大胆探索农电管理体制机制和管理模式，认真分析县级供电企业现状，消除思维理念、人员素质、管理方法、资产质量、经营效益、供电安全可靠性等方面的“短板”，建立适应公司发展的农电管理一体化新模式，提升公司整体管理水平，实现管理到位。加强业务流程优化，以客户全周期管理和资产全寿命周期管理为主线，进行供电核心业务流程优化，以信息化促进公司管理变革，全面实施信息化“登高计划”，建设企业级信息系统，实现横向融合、纵向贯通的流程化管理。加强管理创新落地，认真总结公司各项创新成果和试点经验，把各项创新、试点与日常基础工作紧密结合起来，夯实各项管理工作的基础，在扎实的基础上实现再创新，增强公司发展的后劲。
四是开拓创新，做优云南电网。廖泽龙说，“优”一方面经济指标要在全国靠前，另一方面，优质服务水平要高。品牌形象优秀，坚持以提高供电可靠率为总抓手，以市场为导向，以客户为中心，强化公司社会责任履行能力和优质服务水平，提升为云南经济社会发展服务的能力，树立南方电网良好品牌形象。经济技术指标优秀，稳步推进“1149”战略实施工程，对标找差，实现生产管理、经营业绩、财务管理等各项经济技术指标优秀。人才队伍优秀，创新人力资源管理机制和模式，扩大用人视野，大力培养和引进高端人才，加强人力资源结构调整，提高人力资本配置效率和水平，建立适应公司发展新形势的人力资源体系。
“九个着力”抓好下半年工作
廖泽龙说，尽管上半年多项工作完成了年初目标任务，但目前省内有色金属、黄磷、铁合金等产业出口尚无恢复迹象，一批新增大工业用电客户无法按计划投产，预增负荷变数大，下半年全省电力需求形势依然严峻。加之下半年完成新增中央投资项目任务重，安全生产风险大，管理水平有待进一步提高和大网与小电、水电与火电矛盾突出等，只有充分考虑这些困难和问题，及早制定应对措施，才能有的放矢地完成年度目标任务。
廖泽龙在会上部署了公司下半年工作，强调要按照科学发展观要求，通过做好九项重点工作，做大做强做实做优云南电网，开创云南电网公司发展的新局面。
一是着力抓好学习实践科学发展观活动查找问题的整改落实。坚持“透明整改”，自觉接受群众监督。二是着力抓好增供扩销。加大市场开拓力度，充分发挥电网引导作用，进一步提升优质服务水平。三是着力抓好电网建设。加快城网改造和农网完善，加强电网规划和建设管理。四是着力抓好安全生产。继续加强安全生产基础管理，提高电网运行管理水平。五是着力抓好挖潜增效。加强财务管理，加强经营风险管控。六是着力抓好提高供电可靠率。七是着力抓好企业管理。深入推进“1149”战略实施工程，加强农电基础管理。八是着力抓好队伍建设。深入抓好“四好”领导班子建设和干部管理，稳步推进员工素质工程。九是着力抓好党的建设。继续加强党建和党风廉政建设，深入抓好精神文明建设和群团工作。
张慧清对贯彻云南电网公司半年工作会精神提出了要求。她强调，各部门、各单位要认真对会议部署狠抓落实，认真细致做好下半年工作。要确保增供扩销在上半年的基础上取得更大成效，确保电网建设务期必成，确保依法经营更加规范。同时，各单位党政一把手要抓好队伍带好人，营造能干事、干成事的工作氛围，促进各项工作再上台阶。学习实践科学发展观活动要在前阶段的基础上进一步引向深入，要用创新的办法和手段，做好党组织的“五个建设”，用心用力抓好整改工作。
会上，公司各部门、直属机构和各分、子公司分别就上半年的工作完成情况和下半年重点工作作了汇报。
