国家电网公司召开了智能电网工作座谈会，甘肃省电力公司高度重视，及时召开专题会议，积极研究制定贯彻落实措施，以四项措施有力推进智能电网建设工作。
一是统一认识，加强领导。向公司领导班子进行专题汇报，传达学习国网公司智能电网工作座谈会议精神并提出了公司智能电网建设工作的初步打算。肖创英总经理对公司智能电网工作提出明确要求：成立组织机构，生技部对口国网公司智能电网部，明确各职能部门职责，加快电网智能化的相关工作；严格按照“三统一”原则，组织精锐力量，尽快启动甘肃电网智能化规划的编制；加强专业化调研，积极参与和跟踪国网智能化项目试点,争取公司已确定的2座新建、1座改造智能化变电站项目进入国网第二批试点；超前研究检修管理模式的变革，适应智能电网管理。
二是认真落实，全面启动。成立以总经理、党组副书记肖创英，党组书记、副总经理尹正民为组长，副总经理杨玉林为常务副组长的智能电网建设领导小组，下设智能电网建设办公室，挂靠生产技术部，统一牵头和协调公司电网智能化工作的日常事务，负责国网智能电网建设的标准、规范宣贯，研究审定公司电网智能化规划和实施计划，研究智能电网建设中出现的重大问题，审批配套智能电网建设的有关规章制度。筹备召开公司智能电网建设办公室第一次协调会议，分解电网智能化规划编制任务，全面启动电网智能化规划编制工作。
三是超前研究，争取试点。先后组织主管部门、设计以及运行单位的专业人员就数字化变电站建设、改造等技术问题与相关厂家进行多次技术交流，并实地参观了江苏、浙江、河南等公司的数字化变电站，对数字化变电站发展过程、应用情况及关键技术有了一定的了解和掌握。结合甘肃电网和现阶段智能电网发展需求，确定了从生产实际情况出发，充分考虑建设和改造的必要性、技术上的可行性以及具体实施的难易程度等因素，按照积极探索，稳妥推进的原则确定了3个试点项目，目前正在紧张有序的进行前期准备和实施方案的制定。为适应智能电网建设与管理的要求，特别是生产管理体系的同步变革，正在研究超高压电网调度体制和专业化检修公司体制改革等相关问题，适应智能电网管理要求。同时研究软压板实用化、调控一体化等实用性课题，提高运行管理效率，缓解人力资源矛盾。
四是加强交流，强化培训。确定了电网智能化建设知识“普及、深化、提高”的培训策略，明确了人力资源部“统一组织、统一协调”，各专业部们“积极配合，侧重专业”的培训思路，分三步走开展培训工作：由人力资源部组织，邀请国网公司、电科院等有关领导和专家，通过讲大课和电视电话会议等形式，对智能化电网建设的相关政策进行解读，知识普及培训；由各专业部门组织邀请电科院及相关厂家，对电网智能化建设的研究成果及设备应用举办技术讲座，开展深层次技术交流；充分发挥甘肃电力科学研究院动力经济研究所的作用，定期跟踪整理国内外有关智能电网方面的信息，为公司决策和培训提供资源，为甘肃电网智能化建设提供坚实的技术保障。
