加强作风建设 提高工作能力
“新闻中心每名员工都要结合实际分析当前工作存在的问题，做出承诺”。9月7日晚，陕西公司25楼会议室灯火通明，该公司新闻中心正在组织大家认真学习正在本部开展“作风建设月”相关要求。该公司九月份开展的“作风建设月”旨在通加强作风建设，进一步深化“四化”管理，强化本部“四个中心”的功能定位，有效提高本部的领导力、调控力和影响力，并形成本部作风建设的长效机制。
陕西公司强调，本部是公司的首脑机关，代表着公司的形象，体现着公司的作风，反映着公司的水平，在公司内质外形建设中发挥着重要的统领作用和示范作用。针对当前本部员工在思想作风、工作作风等方面存在的差距和不足，该公司要求在深化“两个转变”的过程中，增强超前意识和责任意识，弘扬复命精神、实干精神不断，不断提升领导干部经营管理的能力、开拓创新的能力、应对突发事件的能力、驾驭复杂局面的能力；不断提升公司本部管理人员的研究分析能力、文字写作能力、演讲表达能力、指挥推进能力，推动公司科学发展上水平。
根据安排，该公司以“五个一”为内容的“作风建设月”，即举办一次本部作风建设专题讲座；开展一次“转变作风，我怎么做”大讨论活动；组织一次“转变机关作风，提高执行能力”知识竞赛活动；从提高工作效率、提升服务水平的角度以及基层单位的实际需求出发，提交一份承诺；结合本部机构编制规范化设置工作，梳理修订部门及岗位职责，完善一个标准。
这一活动共分四个步骤进行，第一步为学习动员阶段，着重抓好三项工作，举办专题讲座、搞好学习教育、组织知识竞赛活动。第二步为查摆问题阶段，重点是分析梳理问题、开展作风建设大讨论。第三步为集中整改阶段，主要制定整改措施、公开服务承诺、梳理工作职责。第四步为总结提高阶段，结合查摆问题和集中整改的效果，认真进行总结，对发现的问题及时解决，确保整改措施落实到位，使本部作风有明显改观，构建作风建设长效机制。
目前，陕西公司已经成立了以总经理为组长的作风建设活动领导小组，活动领导小组通过组织本部各部门进行互评、基层单位测评等方式，进行督促、检查、通报，对活动走过场、责任不落实、工作执行不力、行动迟缓、实绩较差的进行考核，确保作风建设取得实效。
