为进一步加强调查研究，客观掌握基层单位贯彻落实国网公司年中工作会议精神等实际状况，帮助基层单位查找完成全年任务存在的问题，指导解决实际问题，全力推动各项工作，从8月中旬至9月上旬，甘肃电力公司领导分组分片深入基层单位专题调研电网建设。
调研共分五个小组，通过看现场、听汇报、座谈等多种形式，重点对各单位整体工作情况、电网建设项目进度、存在的困难和问题进行实地调查了解。前三季度公司各单位呈现四个方面特点：一是落实公司党组决策有力，整体工作稳步推进。二是队伍建设成效显著，干部员工精神面貌良好。三是各单位对完成任务充满信心，供电单位除售电量指标受宏观经济形势的影响外，有把握完成其他指标任务。四是安全生产管理体系作用发挥突出，安全生产保持良好态势。
调研结束后，公司召开专题办公会通报各组调研情况，重点研议有关问题。会后就各单位反映的问题进行归纳总结，有关部门提出解决的意见和建议并分发，为各单位更好的开展各项工作给予指导和帮助。通过调研，公司领导比较全面的掌握了系统各单位前三季度工作进展情况，对系统梳理全年工作，安排好四季度工作及明年工作筹划将起到很大的辅助和推动作用。特别是在2009年公司拉动内需工程、农网建设改造、750工程等电网建设任务十分繁重的情况下，本次专题调研有效促进了基层单位各项工程建设的进程。
针对调研各单位反映的问题，甘肃公司提出七项措施全力推进各项工作：一是加大与政府部门的沟通和协调，不断改善电网建设的外部环境。进一步贯彻落实《加快甘肃电网发展的若干意见》，协调政府有关部门强化《意见》的贯彻执行力度，加快工程建设进度。二是强化设计、招标、施工各方的协调力度，深化管理模式的研究，增强计划管理的统筹性，强化工程建设各环节的有效衔接，努力形成无缝衔接的常态管理机制。三是加强农电企业管理，有效解决农电企业用工中存在的突出问题。在农电企业“三清理”“三整顿”的基础上，对农电用工进行一次全面的摸底，尽快形成全省统一规范的农电用工制度。四是针对部分单位总量超员和结构性缺员的实际，做好规划，加强分析研究，通过强化人员的合理流动和岗位培训，进一步优化人力资源配置，逐步解决历史遗留问题。五是按照公司物资管理体制改革的方案，加快实施步伐，抓紧物资新体系的建设，尽快形成健全、完整的物资管理体系。六是加强各单位项目完成情况信息的沟通和通报，建立健全考核机制，促使项目建设安全、进度和质量的协调推进。七是重点加大各单位拉动内需工程的监督管理，将组成专门小组深入现场督察，确保按计划全面完成既定任务。
