日前从基建部门获悉，黑龙江公司2009年全面加强电网规划和建设，精益管理，截至去年年底，共投产66千伏及以上交流线路1138公里、变电容量402万千伏安，完成固定资产投资29.5亿元，超额完成全年电网建设任务。
黑龙江公司全面开展全省中长期电力需求预测和智能电网专题研究，顺利完成黑龙江省电网“十二五”发展规划编制。基建“三横五纵”标准化管理体系得以建立健全，全面开展了业主项目部建设，提高了基建管理水平。基建信息化建设步伐加快，ERP项目管理顺利通过国网公司验收，基建项目管控模块全面运转。基建安全管理工作进一步夯实，努力推进基建安全标准化建设，加强工程分包等薄弱环节的检查和管理。“全寿命周期设计理念”试点应用，成功承办了庆云变至鸡西变500千伏输电线路全寿命周期设计竞赛工作，并把设计竞赛的成果应用到工程实际中，在初设审查阶段将220千伏宝山输变电工程线路本期双回挂线方案改为单回双侧均衡挂线，避免了运行中接地损耗，节省了工程投资。工程造价控制能力逐步加强，以“三节约”活动为载体，推动了基建战线从可研立项、方案优化、初设审查到现场施工各个环节，全过程降本增效和精益化管理。重点工程时间节点控制取得实效，在外部环境极其恶劣的条件下，抓好关键时间节点控制，保证了500千伏群兴线、大唐哈一热接入系统、振兴输变电工程等重点工程项目按期投运，黑龙江公司电网建设里程碑计划全面完成。
面对黑龙江公司电网建设过程中存在的困难和不足，黑龙江公司将以建设统一坚强智能电网为目标，以标准化建设为重点，以信息化建设和应用为抓手，以“大基建”理念及创新组织管理模式为重点，精益管理，乘势扬帆，继续扎实全面推进电网建设工作。
深化精益化管理，严格规范基本建设程序，坚持工程项目有规划、有计划、再实施的原则，全面应用“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”成果，谨慎开展智能变电站建设试点，稳步推进资产全寿命周期管理及标准化建设。狠抓安全管理，确保基本建设安全稳定，大力推进安全文明施工标准执行力度，加大安全投入，推行安全内业标准化，充分发挥火电、电网安全专家组的作用，开展飞行检查并每月通报情况，确保基建安全无事故。
超前谋划、实现流动红旗新突破，在继续深入开展省公司基建项目流动红旗竞赛活动的基础上，超前谋划，控制细节，争取500千伏庆云变和庆鸡线工程获得国网公司安全质量竞赛流动红旗，实现黑龙江公司零的突破。创新管理，落实责任，提高基建工作执行力，将黑龙江公司全年基建目标、任务、指标细化分解，落实到建设管理、设计和施工单位，签订责任状，形成责任落实和压力传递的工作机制，紧紧围绕项目、造价、技术、安全、质量管理五体系综合评价办法，完善龙江公司考核标准，缩小与先进网省公司差距。
全力推进标准化建设，应用信息化建设成果，加大基建标准化体系培训、考核力度，推行标准化成果应用完善机制，通过其应用进一步降低工程造价，以典型设计为导向，超前物资采购计划，加强ERP项目管理和基建管控模块学习和培训，固化标准统一的基本建设流程，推动基建信息化建设高效运转。和谐推进，形成电网建设工作整体合力，配合规划部门做好项目可研，增加项目储备，保持定期协调机制研究部署电网建设工作，主动协调发策、物资、生产、调度等相关部门，密切合作，无缝衔接，形成电网电网整体合力。
