架起铁塔服务经济发展
军事化管理打造过硬队伍
职工文化活动丰富多彩
国际领先的PASS开关
精心检修配套设备 
技术先进的供电设施
人民网·天津视窗8月16日电：近年来，地处京津之间的武清区，依托良好的区位优势，大力实施城市化为主导的率先发展战略，努力打造京津之间最具实力和竞争力地区，各项事业取得了快速发展。作为全区经济发展的重要职能部门，武清供电有限公司坚持科学规划、锐意改革，扎实做好各项工作，为全区经济及社会的协调发展提供了有力支撑。几年来，他们先后获得国家电网公司、华北电力系统、天津市人民政府、市电力公司授予的各种先进称号30余项，创造了武清电力发展史上电网建设速度最快、质量最好、投入建设资金最多、带电作业全国领先等多项之最，描绘了一幅绚丽多彩的画卷。
110千伏变电站
科学规划绘蓝图
2001年是武清电力新一个五年规划的开局之年。在打开武清电力五年发展的蓝图之际，令人尴尬的一页跃入了人们的眼帘：59条社会各界对电力的意见和建议、供电设备的陈旧老化、发展思想保守、体制机制落后等诸多问题摆在了新一任领导班子的面前。面对这些制约发展的矛盾和问题，武清电力决策层心情是沉重的，一连几天，他们早上4点多钟就来到会议室开会研究。下班很久了，党委扩大会、中层干部会、职工代表座谈会依旧进行。广大干部职工陷入了深刻的反思：武清经济社会快速发展、80万父老乡亲渴求高品质电力服务的殷切期盼，高度的责任感、使命感冲击着大家的每一根神经。经过干部职工认真研究讨论,最终达成了共识，一个旨在“更新观念、加快发展、实现新突破”的决策就此诞生。公司上下认识实现空前统一，重新鼓起了奋起直追的勇气。在此基础上，公司党委审时度势，分析了电力市场的优劣之势、机遇与挑战，制定了公司远景战略规划：以一面旗帜，两个一流（天津农电的一面旗帜；国家一流、国际一流）为战略目标，以“特色活动”、“专项治理”为手段，实施人力资源开发战略、电网建设和布局调整创新战略、科技兴电创新战略、体制机制改革创新战略和现代企业管理创新战略等“五大战略”。武清供电公司踏上了建设现代企业的征程。
农电改革谱新篇
2005年在企业全面发展取得了突出成绩的基础上，为了进一步提高农电工作管理水平，深化公司体制机制改革，降低经营成本，提高工作效率，武清供电有限公司谋划了更深层次的改革。公司原有900余名农电工，均是体改前原村电工收编过来的，一直负责农村用电的抄、核、收工作。随着电力公司化进程的不断加快，农电工的整体业务技术参差不齐、服务意识和水平差等问题给企业发展带来了负担和压力，严重影响了企业的稳定发展和社会形象，公司在职员工的综合素质相对较低，体制机制方面的新矛盾、新问题也给企业发展带来了障碍。公司党委深刻认识到，社会经济的快速发展给企业提出了更高的要求，节能、环保、科技进步、可持续发展成为农电企业更高的追求目标。在这种情况下，如果不能从根本上解决体制遗留问题，不能从“人”这个关键因素上寻求突破点，就不能保证企业的快速健康发展。为此，武清供电公司制定改革方案，从法律法规等方面做好前期的准备工作，进行了广泛的调研，组织相关管理人员到先进单位学习，将各地的经验汇总，通过多次召开党委扩大会、班子会，组织职工代表学习讨论，最终确定了《武清供电公司农电体制改革实施方案》。按照这个方案，自2005 年7月底起，实施了体制机制改革：一是从优化流程的角度，改革企业现有组织结构，实现优化合理组合，生产经营更具专业化。二是从公司机关开始，对中层干部、部门人员等层层实行竞争上岗。三是配合改革，加快科技创新步伐，快速推进网上办公系统建设、电视电话会议可视系统建设、无人值班站建设。通过改革，彻底改掉了员工竞争意识不强及等、靠、要的思想，打破了过去干好干坏分不出、干多干少一个样的局面，由要我干变为我要干。有效地提高了安全生产水平，减少了涉电纠纷。
以人为本建队伍
武清电力能取得现在的成绩，最根本的一条就是坚持以人为本，注重在锤炼队伍上下功夫，总经理王学印常说：“企字人为上，无人则止。”人是企业经营活动的主体，是企业发展过程中最活跃的因素，要实现企业的发展目标，必须打造一支政治合格、技术精良、作风过硬、纪律严明的员工队伍。武清供电有限公司以“全面提高员工素质、为企业历练合格人才”为目标，建立了武清电力史上的第一所“电力职工技术学校”，同时挂牌成立党校。学校采用脱产学习方式，由公司专业技术骨干、老专家和年富力强的中层领导干部任教，开设了用电、营业、配电、外线、财会、计算机应用等专业课程。聘请市、区党校著名的教授、学者讲党课，开展各具特色的政治思想教育。几年来，公司先后有550名员工参加中长期培训，1740人次参加了短期培训，绝大多数中青年干部和专业技术骨干都是技校毕业的学员。几年的实际运作证明，技校的成立，不仅为人才的脱颖而出创造了机遇，而且为竞争上岗、提高员工的整体素质构建了坚实可靠的平台。广大党员干部在党校的系统教育培训中，人生观、价值观、世界观得到不断的改造，先锋模范作用在生产经营工作中得到充分发挥，成为各岗位的业务骨干。近几年，为打造过硬的队伍，公司党委作出部署，在全公司范围内开展了专业技术练兵大比武活动，并对优胜者予以重奖，广大员工钻研业务、苦练技术的热情空前高涨，“爱岗位、学技术、当行家、做能手”的热潮蔚然成风。
开拓创新促发展
创新是企业的灵魂，是企业兴旺的不竭动力，是企业永葆生机的源泉。武清供电有限公司把体制、机制创新作为企业持续发展的重要手段，早在几年前，他们就把体制、机制创新提升到战略高度来认识，在改革中求发展，在动态中求稳定。公司先后到湖北、四川、福建、安徽、内蒙古等地区学习，制定了“三改、四定”方案。为实现企业更快、更好的发展，他们还成立了输电工区、变电工区、材料科、电力民警办等单位和职能科室，从不同角度弥补了原来管理中的薄弱环节，使企业管理更加规范，更加科学。机制的不断创新，展现了武清电力人求变革、求发展的决心和气魄，以及求真务实的工作作风，为实现武清电力跨越式发展带来了勃勃生机，公司核心竞争力显著增强。几年来，武清供电通过加强电网规划，创新调整布局，拓宽融资渠道，构筑资金洼地，依靠机制创新、科技进步，建设现代化电网，为武清经济的腾飞做出了突出贡献。据统计，2001年以来，公司先后投资5.8亿元，完成了30多个重点电网建设和改造工程项目：新建110KV变电站4座、增加容量300.5兆伏安；扩建110KV变电站2座，增加容量61.5兆伏安；扩建35KV变电站6座，新增主变电站6台，增加容量103.8兆伏安；改造变电站14座，新装、更换变电主设备280台/次；新架110KV 输电线路55.35公里，35KV 输电路52.75公里，10KV 配电线路122公里，改造110KV输电线路62.337公里，35KV 输电线路86.918公里，10KV 配电线路2023公里。相继完成了城区10KV 环网工程、京津公路沿线10KV线路明改暗工程、城区明亮工程。
提到武清供电有限公司几年来的发展变化，员工们无不称赞新一届领导班子的正确领导，特别是有一个心系企业、心系职工、心系发展的总经理王学印。员工们说，公司最忙碌的、最辛苦的是领导们。正是有这么一个善于驾驭全局，危机时刻撑得起、艰难时期挺得住、紧要关头冲得上，尊重人才、开拓进取、勇于创新的领导班子的正确领导，才使公司员工拧成了一股绳，心往一处想，劲儿往一处使，形成了摧不垮的合力，才使企业有了发展，员工得了实惠。
“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”。循着科学的发展之路，伴随和谐的发展乐章，武清电力人迈出了自主创新的步伐，开始了新的征程。如今，他们正在以“一面旗帜，两个一流”为目标，奋战“十一五”、面向“十二五”，精心谋划公司未来发展的宏伟蓝图，着力构建“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，弘扬“团结、诚信、求实、创新”的企业精神，创造和谐和睦的良好氛围。武清电力人超越梦想、跨越发展的前景无比广阔。我们坚信：在武清这片发展的热土上，武清电力人定会谱写出更加灿烂辉煌的新篇章。
