如果说温家宝总理在哥本哈根会议上宣布“中国太阳能热水器集热面积世界第一”给太阳能行业打了一针兴奋剂的话，国家能源委高调成立无疑让包括太阳能人在内的新能源行业吃了一颗定心丸。经历了十余年的探索、磨砺、发展，太阳能热水器行业终于迎来了自己的春天：得到社会认可并上升到国家战略的层面。随着太阳能热水器二次下乡，众多太阳能企业空前发力，大打品牌战略，整个行业迈入了品牌时代。
2009年牵手“中国品牌第一人”李光斗，无疑让豪特发出了品牌时代的最强音；也是在2009年，豪特成为唯一一家以70mm真空管太阳能热水器中标家电下乡产品的企业；迈入2010年仅仅24天，豪特又以中标企业的身份，推出18款新品参与全国31个省、自治区、直辖市的家电下乡投标。一夜之间，豪特似乎成了行业的“黑马”。
明艳的花，必然连着硕壮的根。翻开豪特的发展史，一切不言自明：豪特1994年脱胎于一家国有太阳能企业，至今已经历了16个春秋，几乎见证和参与了太阳能热水器行业的全过程，俨然行业“老将”。16年来，豪特步伐稳健、目标专一，不动摇、不放弃，从创业初期摸索前进，到成为第一批接受清华大学真空管专利技术转让的企业（全国只有三家），产能和销售额连年倍增，惊艳亮相家电下乡招标会，直至推出新品牌体系华丽转身，令人目不暇接。
从业16载的酸甜苦辣，个中滋味，豪特董事长宋诏自是深有感触。他戏称自己对太阳能行业是“从一而终”，经常挂在嘴边的一句话就是“我们做的是太阳的事业，前景必然光芒万丈，我们过去做、现在做将来还只做太阳能产业。”做人低调、做事严格的宋诏，推动豪特不断向前发展。为了确保ISO9001：2000质量管理体系不流于形式，真正提高产品质量，豪特聘请了国际知名日资企业专家把脉，提出“宁肯降低产量也不降低质量”；面对调整期连续三个月产量下降、代理商抱怨的现实，宋诏不为所动，他坚信：品牌的核心是质量而不是概念炒作。
一个真正意义上的企业必须首先是一个好的社会公民。在刚刚结束的“化蝶飞翔豪特情浓”的新年联欢会上，一位因家庭原因即将离职的员工依然登台，深情朗诵了自己创作的《我和我的豪特》，不舍之情，令人嘘唏。汶川地震，北京奥运，济南全运，海地地震，都能看到豪特人忙碌的身影，听到豪特人奔走的脚步声，捐款捐物、积极参与，让人看到了一位16年太阳能企业公民的“良心”。面对2010年的世博会、亚运会，豪特更是先行一步，引领行业走在前行的路上。
对于2010年的产量和营销额将达到多少的问题，宋诏避而不谈，他说：“我们不提倡目标数字化，而是强调以数字说话，以产品赢得市场。”据统计，16年来，豪特累计推广太阳能热水器逾一亿平米，可以累计替代常规能源标准煤1.32亿吨，减排二氧化碳1.98亿吨。2010年，豪特提出了“品牌国际化、技术科研化、服务优质化、销售网络化”的发展战略，将在国内建设2处、国外建设1处生产基地。伴随着新品牌体系的全面启动，相信经历了16年市场洗礼的豪特，必将以更强大的生命力，迎来新的春天。
