目前，中国太阳能企业面临高成长期却出现了诸多困惑：如企业下一步发展的战略目标是什么？企业在市场竞争中的主要优势是什么？企业如何快速做大等等一系列问题。很多企业由于之前的市场规模比较小，市场营销方面的系统功能不足，缺乏高瞻远瞩的市场谋略和现代管理经验。因此，在行业机遇面前，企业的市场表现往往慢人一拍，造成企业发展之路越做越窄，最后，白白错失了企业发展的大好时机，成为被“洗牌”的下一个。
与此相反，部分杰出的太阳能企业选择快速做大的另一捷径：聘请外脑机构，如皇明、太阳宝、太阳雨、力诺瑞特、桑乐等企业，通过与外脑机构合作，获得快速、稳步、长远的发展，成就了太阳能行业一线品牌的地位。现阶段，太阳能企业聘请外脑机构有以下几大好处：
第一、打造具有“稀缺价值”的太阳能品牌
据上海极品策略品牌营销策划机构CEO博锋先生研究得出，目前，制约中国制造的瓶颈有两种：
一是中国制造缺乏国际认知的品牌：缺乏品牌认知的产品是很难被消费者能动接受的，导致“中国制造”贬价为“材料+加工费”。
二是中国制造缺乏品牌人才：中国企业不缺技术、管理、销售人才，但缺乏系统营造品牌、懂得品牌价值管理的专业人才。
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=136337|8
在这两大瓶颈的制约下，中国的企业沦为中国制造的廉价加工厂，特别是中国的太阳能企业，在世界500强品牌阵营中集体沉默。
优秀的品牌从来都不是天上掉下来的，是靠专业的策划传播以及对品牌坚决的持续投资铸就的。外脑机构能够为太阳能企业打造具有“稀缺价值”的品牌，使该品牌具有“稀缺”和“不可复制性”，符合人性的炫耀消费心理，具备了最强大的市场竞争价值。
第二、为太阳能企业量身打造战略支持
外脑机构站在整个太阳能行业的高度，通过专业的品牌、营销、策划、传播系统知识，为企业量身打造公司战略支持。太阳能行业由于主要起源于农村三、四级市场，目前形成的营销方式大多集中在以点、面为主的营销手段，缺乏现代营销策划的前瞻性和系统性。
具有中国家电营销第一品牌机构之称的上海极品策略品牌营销策划机构，先后服务过美国惠而浦、日本能率、海尔、格力、美的、奥普、艾美特等国际国内知名品牌，是中国杰出品牌机构20强、亚洲品牌管理学会常务理事单位，能够为太阳能企业量身制定十大战略规划：
1、公司战略
2、企业新盈利模式
3、创造品牌“稀缺价值”
4、市场营销的全案策划、咨询管理、培训
5、首脑符号经济的全程运营
6、产业与品类再造
7、新闻公关整合传播
8、文化出版
9、产业研究、市场调查
10、公益慈善宣传
第三、系统打造中长期规划
同时，外脑机构制定的战略规划常常是三年或五年的中长期规划，包括公司战略、品牌战略、产品研发、营销组织建设、渠道建设、品牌传播方面的三年或五年规划，这样既可以系统打造品牌的知名度和美誉度，构建优质网络渠道。同时，又可以围绕三年或五年的销售目标，系统开展各项营销活动。一般建议太阳能企业与外脑机构的合作应有一个三年的中长期合作，以保持品牌策划工作的连续性。
现阶段，外脑机构为太阳能企业改变了什么？
2009年末，江苏太阳宝新能源有限公司与上海极品策略品牌营销策划机构达成深度战略合作，极品策略帮助太阳宝快速制胜市场：
策划“1212爱心工程”：首创太阳能行业慈善营销大手笔。
极品策略为太阳宝品牌全新打造的“12112爱心工程”，是指太阳宝联合新加盟的经销商，选择在当地敬老院赠送1台太阳宝产品，种植2棵爱心树，每年做义工12次。“1212爱心工程”是一个系统支持经销商开业的营销政策，融合爱老、敬老的社会慈爱活动，具有低成本、易操作、高影响力的特点，将太阳宝品牌与其他太阳能品牌迅速区隔开来，同时，也得到太阳宝广大经销商的踊跃支持。
打造“全程营销管家服务体系”：首创太阳能行业的营销服务模式。
极品策略为太阳宝全新打造的“全程营销管家服务体系”，是指在太阳宝公司的营销团队建立一种用营销专业水平、全程协助加盟太阳宝的客户做好太阳能产品营销的一种服务机制。因为目前太阳能行业的经销商大多是中小型商户，他们不懂如何做三、四级市场的系统品牌营销活动，需要企业打造一套系统的营销知识方案，指导、协助服务这些经销商做具体实践活动。太阳宝“全程营销管家服务体系”率先在太阳能行业中强调企业的战略支持，指导太阳能经销商转型做品牌化的经销商，此举使太阳宝在整个太阳能行业集群中的优势迅速凸显出来，市场招商效果显著。
发起“全国征联活动”：首创太阳能行业的文化营销先河。
极品策略联合太阳宝共同策划出上联“太阳能出太阳宝太阳宝太阳能太阳能的太阳宝”，在全国范围征集下联，短短3个月的时间内得到全国近30个省区直辖市、数万人参加。该活动赋予太阳宝品牌浓厚的文化底蕴，击破了太阳能行业无文化的世俗偏见，使太阳宝品牌知名度在短时间内获得较大提升。
此外，极品策略还制定了“暖家服务工程”、“千店创富计划”、“全国评选致富能手”等一系列营销方式，站在整个太阳能行业的高度，从文化、慈善、招商、售后、管理等各个方面，对太阳宝进行全面包装策划，为太阳宝制胜市场制定了周密的战略部署。
由此可见，聘外脑机构实为当下太阳能企业快速做大的另一捷径。事实也证明，很多企业通过系统的外脑公司策划，只需花费短短的三、五年时间并成为太阳能行业的知名品牌，大大缩短了企业成长的时间成本。加上目前的太阳能市场是全球一体化竞争格局下的大市场，竞争风云变幻、日趋激烈，企业要想制胜市场，必须得道多助，将外脑机构纳为自己的智囊库，方能成就三分天下的宏伟霸业！
