终端消费者不足30%的认知率、屈指可数的新产品和新技术、寥若晨星的职业经理人制度，残缺不全的售后服务，杂乱无章且缺乏公信力的行业标准等等，这才是太阳能行业的心腹之患。
没有人否认当前的行业正经历着前所未有的困难。频繁见诸媒体的各类报道已经将行业的外部形势概括全面。每一个市场竞争的主体想必也实实在在地感受到了行业有史以来的最大压力。
半年的时间，就在大部分企业的迷惘和盲动中倏然而过。在回顾上半年运作的时候，我们诚然可以用更为积极的语言来描述和概括。但是不间断地穿行于企业和经销商之间，我们发现，对行业形势的判断和对企业微观运作的把握之间，我们有太多的错位。
首先，宏观环境的复杂和动荡，有时被过度解读，有时又被企业割裂开来。例如一路高企的CPI和PPI以及交替袭来的干旱和洪灾，时而被拿来作业绩低迷的挡箭牌，时而又被当做豪情万丈、逆势飞扬的垫脚石。
其次，具体到行业。盲目乐观和过度悲戚在行业的理论层和实践层之间形成错位。千万套保障房的蛋糕、国家十二五政策的惠泽，蓬勃发展的城市市场、动辄百分之几十的增长率，成为行业媒体、各类协会组织在各种场合言必提及的说辞。而企业层面的表现则与理论层的判断大相径——上半年来不断有企业悄无声息的消失(以浙江嘉兴为例，2010年底在工商局注册的达622家，今年上半年，消失了四分之一)。剩下的企业，由于大部分缺乏规模的支撑，在10%左右的利润率中苦熬的日子也并不好过。
最终，微观到企业运作。由于宏观形势以及行业前景的不理性判断，盲目乐观的企业期待逆境中奋起，盲目上马新项目或扩充团队。例如，江苏常州某企业在春节之后一下吸纳了200名营销人员，到4月份又匆忙解雇了160名。而部分悲观的企业则手忙脚乱，急于转产或急于收缩战略，甚至停掉一切资源投入，只维持自然增长。
总而言之，虽然上半年的行业不乏诸多亮点，但迷惘和忙乱，成为上半年行业运行的最鲜明特征之一。迷惘源于对行业形势的不明朗判断，盲动则更多地来源于企业运营的压力。进而言之，这种手忙脚乱的背后，是尚未区分哪些是癣疥之疾、哪些是心腹之患。
很显然，整个上半年，除了几家领头企业在研发领域有所作为之外，我们没有感受到企业在产品层面有多少革新；没有看到在太阳能普及层面的多少投入，也没有看到有数量众多的企业建立起完善的人才制度；更没有看到过一个统一的、有行业公信力的标准。来自行业和企业自身的种种弊端，才是太阳能行业的心腹之患。而与之相伴的宏观环境不明朗、政策执行不到位等等，某种意义上，只能算是癣疥之疾。因为，再好的宏观经济环境和行业政策环境，也会被低水平充斥、粗放运作盛行的行业浪费掉。
癣疥之疾需虑，心腹之患必先除。
