大庆油田勘探开发研究院海外石油评价研究中心的科研人员，依靠大庆特有的稳油控水提高采收率技术，在苏丹开展已开发油田综合调整工作，工作业绩赢得了甲方的肯定
2008年8月1日，大庆油田勘探开发研究院海外石油评价研究中心迎来了来自苏丹的以技术和培训监督亚瑟为代表的7人工作组，他们将与这个院苏丹项目组人员共同工作、学习3个月，为苏丹培训地质、地震等方面的人才，已经成为大庆油田勘探开发研究院海外石油评价研究中心重要工作内容。
时间推移到2007年9月，苏丹国家能矿部官员，苏丹大尼罗石油作业公司股东代表、高级管理层、技术人员等一行20余人到大庆油田考察学习，考察团成员对大庆油田稳油控水提高采收率技术十分感兴趣，愿意与大庆油田进行交流合作。
2007年年底，大庆勘探开发研究院抽调精兵强将成立苏丹项目组，不到一年，这个项目组成为研究院进军苏丹技术服务市场的一支重要力量。
废寝忘食，拿到“敲门砖”
就在2007年9月的那次苏丹有关方面人员考察后，2007年12月，股份公司要求大庆帮助苏丹开展已开发油田综合调整工作，随即，油田公司副总经理王建新、总经理助理段景瑞、王启民、研究院副总工程师周学民带领苏丹项目组的科研人员前往大尼罗石油作业公司，商讨苏丹尤尼提油田综合调整方案编制”合同草案的相关事项。
由于苏丹油田的管理方式与我们有所差异，科研人员不但要和甲方取得共识，还要与甲方的合作伙伴达成一致，才有可能拿到这块“敲门砖”。
科研人员无暇领略异国风情，宾馆、石油公司，天天两点一线，夜以继日，全身心投入到尤尼提油田地质情况的研究之中，每天都忙到深夜。
甲方初定的合同要求包括油田勘探开发研究的全过程，包括地震、测井、钻井等技术环节，研究内容庞杂。副总工程师周学民带领苏丹项目组科研人员仔细推敲甲方提出的研究内容，针对尤尼提油田开发现状，突出阶段特点，对甲方提出的研究内容提出了修正意见。中方科研人员依靠大量翔实的资料、数据和分析，赢得了甲方和其合作伙伴的肯定。合同草案的顺利签订，为大庆油田优势技术进军苏丹市场取得了实质性进展。
时不我待，突破“拦路虎”
尤尼提油田综合调整方案编制，战略意义高，工作难度大，种种挑战如同一个个“拦路虎”，挡在科研人员面前。
油田综合开发调整方案编制是一项庞大的系统工程，涉及地震、地质、测井、测试、储量、油藏工程、采油工艺、地面及经济评价等，需要多专业、多单位的联合攻关。另外，苏丹尤尼提油田与大庆油田地质条件迥然不同，是多层边底水断块砂岩油藏，有多套油水系统，同时数据资料比较混乱。
为了科学布局，用有限的人力完成大量的工作，副总工程师周学民从苏丹回国的第二天，就组织技术人员讨论项目工作安排，逐项工作落实研究内容、时间、人员、设备等。项目组负责人王树立整整一个月没日没夜地扎在办公室，思索设计，排兵布阵，全局筹划。周学民虽然憔悴了许多，却清晰地梳理出苏丹项目组地震解释、岩石物理评价及储量复算、精细地质研究、加密及开发调整方案编制等重点工作运行思路，制定出矩阵式项目管理模式，岗位责任制、课题组周及月度例会制度、打造信息平台等管理方法，使项目研究扎扎实实、合理有序、高效快速地开展起来。
只争朝夕，成果令人欣赏
苏丹油田已经开发10年，资料数据残缺不全，巧妇难为无米之炊，方案编制负责人齐春艳为此吃不香、睡不着，不知不觉中头发又白了许多，整个人也瘦了一圈。在沉积相带、解释厚度无法计算的情况下，齐春艳带着大家利用一切可以利用的资料，仔细研究前人的成果，制定出18个区块的方案框架。负责地质研究的刘波和李照永，为讨论和研究小层对比和相带划分问题，常常要工作到深夜，困了就趴在办公桌上打个盹、饿了泡碗方便面，和同事连续作战，反复研究和修订地层界线，以最快速度拿出了154口井、59个层的分层数据。
作为地球物理技术的两个“台柱子”——地震技术负责人王延君和测井解释技术负责人杨景强，为解释断层和储层参数，没休息过一个节假日。 “六一”的时候，杨景强的女儿希望爸爸能抽出2个小时带她去公园，可这都成了孩子的奢望；王延君的办公室离学校只有几十米，却常常忙于构造解释而忘了接放学的儿子。就是凭着这种忘我的精神，王延君提前完成了190个断层的解释结果，杨景强及时提交了研究区11个油水系统的解释结果。
2008年7月，苏丹石油局局长阿瓦德亲自带队到大庆油田考察，项目组向高级代表团汇报了1/2/4区块尤尼提油田项目的工作进展，得到了苏丹方的认同。苏丹石油局局长阿瓦德表示，项目组在合同期内提前并高质量完成合同内容，将使双方长期合作的基础更加牢固。
