创业初期，中国石油英雄钻井队“铁人”老队长有个心愿，那就是把井打到国外去。
半个世纪来，一代代石油钻井人继承铁人遗志，磨砺实力，果敢走出国门，圆了铁人老队长的夙愿，长城钻探工程公司泰国项目GW80队当属其中的典型代表。
走出国门6年来，GW80队用铁人钻井队的标准建设队伍，在泰国钻井市场创造了一系列新纪录：打井快，瞬时钻速达到400米/小时，一口3000米深的井，四五天就完钻，使得甲方常常调快生产计划；搬家快，能在23个小时内把5千米的电动钻机拆卸、搬迁，再运到5千米外的新井场安装开钻；多年来保持井身质量合格率、固井质量合格率、设备完好率以及满日费率4个100%。
GW80队以优异的业绩，让“宝石花”在异域璀璨绽放。
“按照国际标准开拓国际市场”
2004年8月27日，刚组建不到半年的GW80队在泰国的第一口井顺利开钻。
相比非洲、中东市场，泰国市场不大，但国际化程度非常高，有哈里伯顿的定向井公司、斯伦贝谢的测井公司、法国国际录井公司在此作业，市场竞争十分激烈。甲方在设备、安全和环保等各方面的要求很高，执行的是壳牌标准，甚至对井队各环节作业效率都有严格规定。拿下套管来说，2.7寸的油管每小时的标准是27根，7寸套管则要完成15根；钻机、设备每月只有6个小时的维修时间；搬家标准时间是2.25天，效益全看井队的速度快慢。
初到泰国，尽管队伍士气高昂，憋足了劲想在国际市场上有一个精彩亮相，但重重困难还是给队员们泼了盆冷水：第一次接触陆上先进全频数控钻机，玩不转自动化程度较高的新设备；大家干活争先恐后，每天只睡五六个小时，但井场很忙乱，还不能完全达到甲方的高标准要求，一口2.5千米深的井要打10多天，10千米的搬家6天还搬不利落，每个月被扣除一到两天的日费。加之外语不过关，沟通存在很大障碍。
同时，一家在泰国市场服务了20多年的外国公司，虽然丢了合同，但并没有把设备带走，而是把设备原地封存，等着GW80队出娄子，重新夺回市场。
队员不气馁，不服输。如何改变现状，提高作业效率？队经理韩民久多天蹲守在井场，查问题，找差距：搬家时新老井场有六七十个人在忙，每个人都着急，但工序杂乱，至少有一半人忙不到点上……经过几个月的生产实践和认真分析，GW80队认识到，要实现高效作业，必须在程序化和标准化上下工夫，用国际化要求和标准锻炼队伍。
随后的作业中，GW80队按照统筹协调的原则设计搬迁方案，既计划好设备运出老井场顺序，避免钻机在新井场安装时停等某一设备或者小部件，又要画好新井场设备摆放位置图，所有设备一次摆放到正确位置，避免二次移动。严格程序化管理，使每个人懂得安全规程，熟练操作规程：哪个部件每天要检查，哪些设备定期要探伤，甚至哪个部件易损、哪些设备的寿命是多长都一清二楚。
为让各个岗位更协调有序，队里通过合理分配作业人员、科学安排作业程序来引导井队。作业时，井场当天要完成三项工作。原来的做法是派10个人为一组去一项项完成，15小时才能全部干完。同样的人数同样的工作，把设备和人手都分成三组，分别去承担三项工作，虽然每一项工作的时间要长一些，但三项工作都做完，只需要7个小时，工作效率一下子提高50%。
GW80队开始发生变化。过去搬家需要一级一级安排，现在只需一个眼神、一个手势，刚才还是一片设备摆着，很快就变成了一块儿空地。井场上人虽然很多，但做到了井然有序：新井有车在卸、路上有车在跑、老井有车在装……搬家时间也越来越短：由2004年的平均4.42天提高到2005年的1.89天。最快的时候，一个月内搬迁5次。有趣的是，一直在旁边虎视眈眈了一年半、随时等GW80队出错抢夺市场的对手，最终无奈地离开了泰国市场。
“没有最好只有更好 ”
走出国门，GW80队上下只有一个念头，高速优质打好井，为中国石油人争光。“没有最好只有更好。”这是经常挂在GW80队员工嘴边的一句话。
到国外打井，就得从头学起。加强业务学习，提高能力建设，成为每名员工的迫切需求。向书本学，队里给员工配备的《钻井实用英语》被翻得变了颜色；向国际公司学，在与甲方、第三方的合作中，学习高水准的管理方法和国际化理念，再运用到自己的工作中。
泰国的工作语言是英语，来自不同国家的人，讲的英语口音也各不相同。为攻克语言关，队员拿出铁人搬山识字的精神。再累，每天雷打不动地拿出两个小时学专业词汇；再忙，兜里装着词典，听老外说了一句不懂的话，赶紧请人家写下来，下了钻台就翻词典弄个明白。干满12个小时，倒班回到营地，除了吃饭就是培训学英语，梦里都在背单词。GW80队员工就这样两点一线地工作生活，很多人根本没有上过街，别说去景点观光了。
为协作默契，GW80队员工几乎都被拉到当地部队参加军训。“靠团结协作徒手在两米开外的手雷上套皮筋”、“从20多米高的高空顺着绳子飞速下滑”等拓展活动，培养了员工训练有素、作风顽强、团结互助的品格。
用铁人精神铸魄，成为永远前进的不竭动力。泰国靠近赤道，常年大部分时间气温超过40摄氏度，站在太阳下几分钟，不干活也得出一身汗。队员们时常顶着烈日搬家或者在井场作业，强烈的紫外线短短半小时就能晒得人皮肤红肿。为让各岗位员工熟记钻井作业、设备保养、搬家作业流程，队里编写出钻井作业、设备保养、搬家等工序的作业程序，再一遍遍地演练，装进脑海，形成习惯。对当地雇员，则手把手地教：先搬什么后搬什么，做到什么程度才算好。司钻、副司钻等关键岗位清楚各自的职责和工作流程，最终员工每做一件事连一个多余的动作都没有，每小时下2.7寸油管轻松超过30根……
由于GW80队所承钻的井绝大多数为平均2500米深的定向井，二开设计,建井周期只有7天，各个环节的衔接要求颇高。经理韩民久每天把设备的保养情况输入电脑，对上万件消耗材料、易损件的寿命了如指掌，及时更换。哪个配件明天该换了，那就在今天先换下来。设备良好运转，使得每月6小时的维修保养时间根本用不完……
2005年，GW80队到泰国施工还不到一年，就以4.5天的成绩打破德国同区块同井深的完井纪录。
甲方泰国国家石油勘探开发公司总裁评价：GW80队的管理水平和作业能力与西方公司相比有过之而无不及。在国际市场“降”声一片中，甲方曾两次主动提高日费超过30%，市场合同延续到两年后。
“有危险的效益一分也不要”
2006年以来，GW80队的年进尺都保持在10万米以上。每年打四五十口井，搬家几十次，安全至关重要。
“高速度和高效率必须在保证安全的前提下进行，没有安全，再快也等于零。”有危险的效益，GW80队一分钱也不要。
安全第一的口号喊起来容易，做起来漫长而艰辛。GW80队实行安全层层负责制，平台经理要管好带班队长、司钻、副司钻、各小组长。以此往下，带班队长管好组长，组长管好雇员，每一级管理的人数不超过4人。各岗位职责明确，谁管哪台设备、哪项工作，一清二楚。
有的事情除了硬性规定外，还要注重细节提醒。队上多次强调使用B型大钳时手不能放在活结的位置，但总有员工忽视。后来，队里想出一个办法，在大钳各部位涂上不同颜色，醒目的黄色代表危险部位，绿色是可操作部位。如今，全队员工养成操作安全部位的习惯动作。韩民久充分利用STOP卡程序，在以鼓励为主惩罚为辅的原则下，建立中外员工安全奖惩制度，每人每月至少写10张STOP卡，奖优罚劣，考核结果同月度安全奖挂钩。
安全工作从点滴小事抓起。每天班前会，带班队长和HSE总监都针对将要进行的工作进行风险分析，讲解注意事项和应急措施。班后会带班队长根据本班的作业情况进行总结，对表现好的人员和现象进行表扬，对存在的问题和危险现象及时指出并指导整改，增强员工安全意识。
井队搬家过程中，安全工作更是马虎不得。泰国旅游资源丰富，环保要求非常严格。每次搬迁之前，井队先查看搬家路线，写出搬迁计划书，及时把勘察的情况与甲方相关部门沟通协调。搬家前，员工们用水冲洗泥浆罐，怕车子颠得设备里的油基泥浆流出来，再把连接口用塑料袋子包上，用皮筋扎紧……搬家安装频繁，车辆使用率较高，GW80队就在吊车的操作室里贴上自制的泰语提示牌“只服从穿交通背心的人指挥，但任何人喊停都要立刻停止作业”。
目前，GW80队累计完井223口，总进尺达57.6万米，相当于钻透65座珠穆朗玛峰，完成1万多车次的运输总量，实现连续1800多天损失工时事件（LTI）为零，没有出现任何人员和设备的安全事故。
走出国门，GW80队正以不俗的表现，书写中国石油人的豪情。
