中国石油网消息：（通讯员 范立凯 全攀峰）进入3月，大庆钻探工程公司围绕保障大庆油田4000万吨原油持续稳产目标，确定全面推行“六定六化”管理，打造具有大庆钻探特色的管理模式，实现规范管理、标准化作业和流程监控，确保钻井大提速，推动企业科学发展、和谐发展。
“六定六化”管理主要内容包括：开展定标管理，实现管理规范化；开展定序管理，实现工作流程化；开展定置管理，实现现场规格化；开展定量管理，实现任务精确化；开展定责管理，实现职责清晰化；开展定质管理，实现取向认同化。大庆钻探力求通过推行“六定六化”管理，全面夯实发展根基，促进企业实现内涵式发展。
大庆钻探从实际出发，对照与国内外先进管理经验找差距、寻不足，以强化基层建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以有效解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为目标，全面推行“六定六化”管理。
