中国石油网消息（记者 江书程 魏志强）在老油田产量普遍被自然递减困扰的情况下，大港油田采油五厂管理的420口老井却“老当益壮，青春焕发”，近几年产量不降反升，2008年产量比2007年增加近3万吨，自然递减降低4个百分点，连续第16年保持年产量60万吨以上。今年前两个月又生产原油9.87万吨。
大港采油五厂所辖的港西和周青庄两个油田，已有40多年的开发史，正常年份递减率在17%至20%之间。这个厂的管理者认识到，要实现老油田高产稳产，关键在井，根本在人，必须围绕提高油井管理水平做文章。为此，这个厂把调动员工管理好油井的积极性作为提高基层建设水平、实现夺油上产的重要手段。从2008年年初开始在全厂深入开展“我说我井”主题实践活动，扭转原油生产被动局面，老井自然递减明显下降，原油日产稳步上升，初步实现基层建设和夺油上产的“双丰收”。
“我说我井”活动的基本内容是，要求采油工对自己所管理油水井的投产时间、类型、生产现状、护理措施、生产任务都能说清楚，做到心中有数；班组长、作业区中控调度、生产技术组等与油水井相关人员也要熟知本岗位必须掌握的基本情况，做到应对自如。这一活动的主旨是把员工的积极性和创造性吸引到油水井的管理上来，进而提高基层管理水平，确保老区稳产高产。
“我说我井”活动受到基层员工的普遍欢迎。在这项主题实践活动中，员工努力熟悉自己所管理的油水井，提高油水井的维护水平，其责任意识和学习意识不断增强，操作技能、分析技能等大幅提升，油井护理法、明星井组培育法、多元化三次采油技术等新的夺油上产措施不断诞生，使采油厂的基础管理工作和老区开发水平得到增强与提高，有效减缓老井的自然递减，解决了老油田采收率低的难题。
“我说我井”活动的开展，大大地激发了基层员工的创造性。这项活动的广度和深度在实践中不断拓展和延伸。从“我说我井”到“我说我岗”、“我说我设备”、“我说我管区”；从“我会说”到“我会干”，实现了“管井工的十个真正做到”、“油水井管理组长八个真正做到”，促进了员工向熟练操作技能、深入资料分析、提高技术素质、提升业务能力的“四个转变”，全面提升了员工的综合素质，为实现夺油上产、建设一流采油厂提供可靠保障。在此基础上，采油五厂党委又适时提出“井靠我生产，我靠井生存”的“人井合一”理念，使“我说我井”活动有了丰富而又具特质的内涵，活动的层次和境界得到进一步提升，进而成为企业文化建设中一道独具特色的风景。
采油五厂厂长李志刚告诉记者，“我说我井”活动的开展，特别是“人井合一”理念的践行，不但提高了员工对油水井的关切度，增强了员工的主人翁精神和责任感，而且大大提高了员工的操作技能和油水井管理水平，夯实了基层建设和夺油上产的基础。
他说，这一活动的意义还在于，激发了员工学习技术的积极性，加速了员工由体力型向知识型的转变。
