中国石油网消息：（记者 许忠）截至5月15日，吐哈油田已封存40%井下作业动力，由此压缩整体规模的结果则是作业动力平均创效能力的提升。这只是吐哈工程技术服务单位转变发展方式、提高发展质量的一项举措。
受金融危机、低油价的影响，油田工程技术服务单位面临市场萎缩、工作量不足、效益下滑、设备闲置等困难。吐哈油田通过调结构、夯基础、提实力，化发展压力为动力，多次召开专题会议，研讨应对思路及对策，并从鼓励市场开发、加快资金结算等方面给予工程技术服务单位有力支持。油田还注重引导工程技术服务单位转变发展方式，突出降本增效，提高发展质量，走科学发展之路，以低成本发展努力争创高效益。
按照“队伍精干稳定、业务高效集中、科技创新显著、保障功能凸显、市场结构合理、经济效益明显”的目标，吐哈油田井下公司着力调整结构，夯实发展基础，充实服务力量，提升综合实力，努力建设效益型、技术型、管理型、专业型的井下作业工程技术服务单位。这个单位坚持做优、做强井下修井、压裂、试油、特种作业业务，重点发展高附加值业务，剥离和放弃无效、低效业务，以结构调整实现精干高效。在技术创新上，井下公司整合和完善现有成熟技术，研发储备前沿技术，引进应用国内外先进技术，为提高单井产量、降低生产成本提供技术保障。
面对发展新形势，吐哈油建公司加快调整业务、队伍、技术三大结构，推动企业由劳动密集型向技术创效型转变，由工程施工型向工程管理与施工并重型转变，从而不断提升创效水平和服务保障能力，在改造升级中转型经营模式，谋求持续稳定健康良性发展。
吐哈油田工程技术研究院坚持依靠品牌技术和特色技术优势，以市场竞争实力提升发展实力。他们坚持“一井一策、一层一策、一块一策”，持续开展低成本钻井、采油、地面工程方案优化，努力提升方案符合率和措施有效率；开展采油及储层保护助剂生产、稠油降黏矿场试验，拓展调剖、分注、水处理等服务领域，加快产业结构调整，降低市场经营风险。
