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    吉林油田新木采油厂开发水平稳步提高

    访问:23次 石油技术 来源:环保信息网 2010-02-10收藏本页 信息来至互联网,仅供参考

      今年年初以来,吉林油田新木采油厂深入研究开发管理对策,不断创新管理方法,全面实行精细量化管理,促进了开发管理水平稳步提高。截至2月上旬,不正常井影响产量下降至1.3%,有效注水合格率上升到86.3%,分注率高达 98.5%,产液量综合能耗每吨下降到18.45千克标煤,均超过去年同期指标。

      今年年初,这个厂围绕全年生产任务分解细化管理指标129项,层层落实管理责任,实行全员薪酬浮动、全方位挂钩考核制度,引导各单位围绕工作指标开展工作,充分发挥了效益工资考核在基层基础管理工作中的促进作用。同时,对原油产量、动态管理、不正常井等重点指标,从厂主管领导、地质所技术负责人、采油队管理干部三个层面细化量化问责制度,打破了以往油水井管理考核对下不对上的界限。

      这个厂还积极创新管理办法,全面推行油水井承包管理机制。要求各采油班组必须有一名队干部承包,指导和督促所承包班组及时、准确地录取各项资料,对于班组存在的生产管理问题要帮助协调解决。机关科室在检查过程中发现的问题,在考核具体责任人的同时,对班组承包人进行连带考核。按照作业队与采油队奖惩共担的原则,在考核作业队不正常井影响产油率时,变工作量考核为影响产油率考核,使“少修、精修”成为作业队最终达到的目的。

      今年以来,这个厂转变过去重结果考核、轻过程考核的意识,加强日常检查考核工作。在员工中树立质量就是产量、效率就是产量的责任意识,有效地减少了生产运行中不必要的人力、物力消耗,提高了生产运行效率。


    标签:石油技术 勘探开发 石油行业 石油

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