今年年初以来，吉林油田新木采油厂深入研究开发管理对策，不断创新管理方法，全面实行精细量化管理，促进了开发管理水平稳步提高。截至2月上旬，不正常井影响产量下降至1.3%，有效注水合格率上升到86.3%，分注率高达 98.5%，产液量综合能耗每吨下降到18.45千克标煤，均超过去年同期指标。
今年年初，这个厂围绕全年生产任务分解细化管理指标129项，层层落实管理责任，实行全员薪酬浮动、全方位挂钩考核制度，引导各单位围绕工作指标开展工作，充分发挥了效益工资考核在基层基础管理工作中的促进作用。同时，对原油产量、动态管理、不正常井等重点指标，从厂主管领导、地质所技术负责人、采油队管理干部三个层面细化量化问责制度，打破了以往油水井管理考核对下不对上的界限。
这个厂还积极创新管理办法，全面推行油水井承包管理机制。要求各采油班组必须有一名队干部承包，指导和督促所承包班组及时、准确地录取各项资料，对于班组存在的生产管理问题要帮助协调解决。机关科室在检查过程中发现的问题，在考核具体责任人的同时，对班组承包人进行连带考核。按照作业队与采油队奖惩共担的原则，在考核作业队不正常井影响产油率时，变工作量考核为影响产油率考核，使“少修、精修”成为作业队最终达到的目的。
今年以来，这个厂转变过去重结果考核、轻过程考核的意识，加强日常检查考核工作。在员工中树立质量就是产量、效率就是产量的责任意识，有效地减少了生产运行中不必要的人力、物力消耗，提高了生产运行效率。
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