8月初，伊拉克公司鲁迈拉项目生产协调会议发出“大干150天、确保实现IPT（即恢复产量目标）目标”的生产动员令。
连日来，伊拉克公司和鲁迈拉项目领导及相关部门负责人，多次召开生产协调会，分析查找制约IPT上产的瓶颈因素，逐项制定解决办法和总体运行大表，并明确责任人、重要节点完成时间，对存在的问题进行跟踪、检查和落实，为确保IPT目标实现发挥积极作用。
鲁迈拉项目油藏、作业、工程和生产等部门的领导带头，员工参与，积极开展实现IPT目标的落实工作。
其中，作业部人员放弃休息时间，主动到油田现场查看现有采油树、井场作业以及现有ESP生产情况，近一周已对10多个井场进行分析调研，制定出了下步生产作业的详细计划，做到工作细致，计划性强；油藏部人员做好ROO与RST的技术对接，近期即将完成第三批、第四批45口ESP井位的落实和36口关停井的调查工作；工程部精心筹划、积极协调，已完成16口钻修井的井场建设，积极进行单井联接材料的跟踪落实，全面启动了第一批6口井管线联接投产的工程施工，ESP发电机的安装已经做好准备；生产部配合承包商逐步对腐蚀管线、老化设备进行维修，并制定了优化各油气处理站的停产方案。安保、采办、人事、后勤等部门也积极为实现IPT目标提供有力的支持。
实现IPT也是集团公司党组提出打好中东“3+1”歼灭战的重大战略部署之一。为此，海外勘探开发公司将实现IPT目标列入对鲁迈拉项目考核的重要指标，并强调海外板块各部门为鲁迈拉项目实现IPT目标给予全方位的支持。
