吐哈油田公司结合油田特点，创新管理手段，目前各单位正在以“划小管理单元、划小核算单元、划小考核单元”为核心，稳步推进精细管理模式的建立。
7月中旬，吐哈油田公司印发《持续推进精细管理工作实施意见》，同时成立精细管理工作领导小组，强化组织保障，形成了精细管理推进体系。
吐哈油田公司各业务板块分别成立工作组，选取试点单位，编制实施方案。在油气生产单位推行区块承包；在工程技术服务单位推行单机、单车、单项工程承包；在矿区单位推行片区和岗位承包，实行产量任务、成本费用、工资奖金包干，确保责权利统一，让广大员工成为生产建设、降低成本、安全生产等工作的责任主体，充分调动员工的工作积极性和创造性。
同时,吐哈油田公司确定了勘探公司、鲁克沁采油厂、温米采油厂、井下公司、油建公司、石油天然气化工厂、机械厂、哈密物业管理公司等10家单位为精细管理模式试点单位，明年在油田全面推广。
7月26日，鲁克沁采油厂作为精细化管理的试点单位，正式启动《精细化管理实施方案》，撤销原采油工区编制，划小管理单元,各个区块实行独立管理,抓好生产安全，整改油水井存在的问题,完善区块规章制度以及各类台账，落实油水井ABC管理办法，划分责任单元到个人。
勘探公司在全面推行单井管理责任制、确保钻井工程优质高效的基础上，精细成本管理，严格计划管理，认真组织方案论证，严格审批程序，杜绝计划外项目，依靠市场竞争、优化设计，有效控制勘探成本。
哈密物业公司采取全面推行对标管理、努力降低各种能源消耗、完善逐级成本责任机制等措施，从源头上抓好节能降耗工作。同时实行“成本倒算”，把成本控制指标细化、分解到部门、基层单位，建立公司、部门、单位三级成本控制体系，成本控制情况实行月考核、季兑现。
