总装机容量32.5万千瓦的大庆石化公司热电厂主要承担着为石化生产、生活供电供汽任务，年需燃煤160多万吨，采购金额高达10亿元。公司将效能监察贯穿燃煤采购、运输、消耗全过程，今年前10个月，通过效能监察为企业节约燃煤3600吨，挽回经济损失234.81万元。
燃煤效能监察作为企业重点效能监察项目，这个公司“防治”结合，形成良好内控机制，进一步提高风险防范能力。
针对燃煤采购消耗管理难度大、风险高的实际，这个公司着重从源头治理，根据煤源和进煤量不同，采取日常效能监察和特殊时期效能监察相结合的管理模式，有目标、有计划、有步骤地对燃煤管理重点部位和关键环节进行监督检查。冬季煤源紧张，公司实行燃煤管理预警机制，及时组成26人联合监察小组，昼夜倒班，对入厂燃煤进行拉网式排查。
这个公司建立科学燃煤管理机制，开发燃煤管理专用软件，以密码流转形式控制原煤流程。入厂煤车经过轨道衡时自动形成编码，在检斤、采样、制样、化验分析等一系列环节中以层层密码进行识别，直至最终数据生成，彻底杜绝人情干预，实现燃煤管理运作科学规范有序。
