中国石化新闻网讯 今年以来，勘探南方坚持“围绕勘探抓质量，围绕工程强质量，围绕科研提质量，抓好质量促成果”的工作思路，以“每一米进尺都要高质量”为目标，在质量管理体系建设中，定标准、建制度、强监督、硬考核，重拳出击、招招见效。1-10月，勘探南方开钻井14口，完钻9口，完井10口，累计完成钻井进尺79723.16米。完成试气测试43层，工程质量稳步提高,实现了钻井、试气工程质量零事故，在上游板块中认真践行了“每一滴油都是承诺”。
定标准、建制度，质量管理追根溯源
南方探区具有高温、高压、高含腐蚀性气体、地层压力系统复杂、高陡构造易斜、地层岩性变化大、可钻性差等复杂地质条件和特殊施工环境，给工程质量控制带来了巨大的挑战。为此，勘探南方分公司从源头抓起，近年来制定、完善和实施了工程质量方面内部管理规定20项，制定实施了46项企业标准，同时，还在生产管理中加强了国标和企业标准的宣贯执行。
工程设计是质量管理的源头之一，勘探南方力求每一项工程设计都体现安全、先进、优质、经济和高效，不仅要求每一项方案设计都精益求精，而且对每一项工程施工和技术设计都组织多轮审查，严把设计质量关，力争技术方案科学合理。特别是一些重大技术方案，勘探南方组织多方面专家进行协商，研究制定详细的技术方案，针对一些难点，经常组织专门研讨会，提前研究解决方案，超前准备预案。
把质量工作与科技创新结合起来，也是勘探南方在工程质量管理中的一个亮点。他们针对生产中遇到的难点和技术瓶颈组织科研攻关课题进行攻关；技术部门在工程质量进度管理中积极引导承包商应用新技术和新方法；在推进新方法和新技术应用中对首次实施所增加的工程费用实行甲方埋单。
严格承包商管理是勘探南方质量管理体系得另一个源头。今年四月，勘探南方收到某施工队关于恢复南方探区施工准入的请示，这是该队在去年因发生质量安全事件被勘探南方吊销了施工作业资质后，经过整改重新申请准入。
勘探南方对所有工程项目实行招投标管理，钻井、试气、物探、录井等工程项目承包商必须达到集团公司乙级以上资质，同时必须取得股份公司市场准入证，否则不允许参加工程项目招投标。在公平、公正、公开的前提下，通过竞争，优选出具有一流设备、一流队伍、一流管理的优秀承包商。
对不执行甲方指令，在质量与安全检查中发现问题不能及时整改的队伍，及时通知乙方队伍的主管单位，责令限期整改。而对存在较多质量与安全问题的队伍，则毫不留情，直接清退出南方市场。
经过考核，勘探南方对施工质量和信誉较好的队伍实行激励，主要体现在工程合同结算中予以一定比例的加价奖励；在下轮工程招标中进行加分；对施工质量和信誉确实的队伍直接给予下一工程奖励。
强监督、硬考核，质量管理出效益
勘探南方坚持每个施工现场派驻现场工程监理进行跟踪监督，即蹲点监督，各工作部对相关专业、重点工序、大型施工实施重点质量监控，通过点和面的结合，较好地对施工质量进行控制；同时要求现场监督持证上岗，对监理过程严格质量把关记载；监理中心对监督的工作进行经常性检查。
勘探南方实行严格的签字制度，逐步推行表单化和信息化管理。谁主管、谁经手、谁负责的原则，实行严格的签字制度，下达生产指令必须有书面通知，不允许口头下达生产指令，调整技术方案必须经多方研究，形成会议纪要。逐步推行了表单化管理，对各种质量技术检查进行表单化，明确检查的内容和重点，并有记录，谁检查、谁负责，避免了检查流于形式，更便于追究责任。
在物探、钻井、试气、钻前工程中，按照各工作段的质量监控重点进行检查监督，比如，物探采集项目制定“五级”检查制度，项目管理中以现场多层检查、监控为手段。建立了施工队自检、现场监督检查、现场监控处理检查、项目现场执行小组检查、巡回检查组检查的“五级检查制度”。对测量工序采用了“同工区多队测量交互检查”制度。统一部署、统一设计、统一试验、统一观测系统、统一测量坐标系统、统一桩号编号、统一成果共享、统一协调管理及生产组织、统一评价标准、统一验收的“十统一”管理模式确保了多块、多队、多期施工的技术方案有效实施。
而钻前施工过程质量重点是井架基础、设备基础、污水池、主副放喷池、清水池等，因此重点检查以下几环节：基槽（坑）开挖后检查，结构配筋检查验收，混凝土工程检查，建筑材料、试块检验。
勘探南方坚持现场质量监控的同时，在施工单位中开展“比学赶帮超”活动，根据钻井队、试气队、测井队、录井队、物探队等五个层面不同特点分别制定竞赛实施细则，采取百分制逐项打分。评比指标涵盖安全、质量、进度、三基工作与队伍建设等方面，按月、半年、全年三个时间节点开展评比。勘探南方职能部门参与评比打分，每天跟踪各施工单位的工作动态，搜集整理各方面信息，力求客观公正地评价各施工单位的工作业绩。为加强激励，每一个专业施工队与勘探南方签订竞赛协议，交纳一定量的竞赛基金。评比结束对竞赛优胜队进行奖励。年度考核评比结果与项目招投标挂钩，项目招标实行1+1激励制度，排名第一的基层队及其所属项目部各奖励工程项目1个。
通过这些措施的落实，勘探南方探井成功率、成井率、测录井、物探资料采集等质量明显提高，油气勘探不断取得重要进展或重大突破。
“你们是所有检查对象中合格率最高的单位。”10月29日，集团公司检查组对勘探南方工程质量给予了充分的肯定。(侯玉梅陈乃俊)
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