开栏的话：去年以来，在国际金融危机影响下，世界石油石化行业面临重新洗牌，这既是挑战也是机遇。中国石化未来改革发展目标催人奋进，增储上产、拓展市场、降本增效形势逼人。为配合全系统开展的“比学赶帮超”活动，我们推出“比学赶帮超”专栏，希冀上中下游各板块能够形成千帆竞发、万众争先的局面。
2月22日，油品销售企业召开“比学赶帮超”动员大会，对在首月对标竞赛中夺魁的销售企业进行了表彰，吹响了“比学赶帮超”的号角，销售系统25万精兵强将展旌旗，擂战鼓，欲争先。
“比学赶帮超”目标明确：“比”要比先进、比进步，“学”要学经验、学精神，“赶”要赶优秀、赶标杆，“帮”要帮后进、帮困难，“超”要超自我、超同行。一个个目标，掷地有声，鼓舞了士气，砥砺了人心，赋予这一活动新的深刻内涵。与此同时，油品销售事业部还从任务性对标、成长性对标、管理性对标、运营性对标、创优性对标五个维度入手，建立了一个包括30个项目的全方位、全覆盖对标体系，帮助企业认知自身现状及发展差距，搭建一个见贤思齐、取长补短的学习平台。
动员大会在吹响号角的同时，展现企业“比学赶帮超”成果的《光荣榜》也揭开了神秘面纱。从销售系统总体上看，围绕“两保三不降两提高”目标，1月份油品销售工作实现了“开门红”，零售量同比增长23%，直销量同比增长89%，成品油经营量同比增长34%，润滑油销售量同比增长102%，燃料油经营量同比增长276%，终端销售比例同比提高0.6％。从各销售企业看，在8项月度主要任务的先进、进步和争光三类旗帜的争夺中，云南石油分公司夺得5面红旗，位居第一。浙江、贵州、河南分公司紧随其后，各夺得4面红旗。除此之外，还有13家企业夺得红旗。
除月度激励以外，在每季度末，油品销售事业部还将对部分成长性和管理性指标进行评估和排名，颁发“季度先进红旗”或“季度进步红旗”。在年末，除了对先进企业授予“年度先进红旗”、“年度进步红旗”，从中诞生“标杆企业”之外，还将组织销售企业全员参与网络评议活动，“海选”出各专业线的“个人标兵”，掀起“见红旗就扛、有第一就争”的“比学赶帮超”热潮。
在建立“对标”体系，完善“争超”机制，营造“学赶”氛围的同时，油品销售事业部还将组织“制度流程贯标”、“区内区外结对子”、“专家组定向帮扶”、“企业基层联系点”等八项“帮扶”行动，在你追我赶、互帮互学过程中，携手并肩推动企业持续有效发展。
