3月2日，中国石化油品销售企业零售暨非油品工作会议在北京召开。会议明确了2010年零售暨非油品工作目标：力争实现零售比上年增加6%，非油品营业额比上年增收50%。
股份公司副总裁、销售公司总经理张海潮要求，油品销售企业零售暨非油品工作要全面开展“比学赶帮超”竞赛活动，巩固和提高销售企业市场竞争力。零售、非油品部门立下“军令状”，要全力以赴完成2010年油品零售增量、非油品增收任务，确保市场份额稳步增长。
2009年，面对国内成品油零售市场资源过剩，需求萎缩等不利形势，油品销售企业变压力为动力，以零售经营上量、非油扩大规模为主线，迎难而上，开展全员销售竞赛，全力以赴拓市增量。全年加油卡发卡量比上年增长23%，小额配送比上年增长729%，非油品营业额比上年增加173%，新增便利店数量比上年增加134%，改造加油站比上年增长66%，自助加油站发展比上年增长91%，加油站异常事件比上年减少74%，全年未发生等级安全事故。
2010年，成品油零售市场形势将更加严峻，“逐鹿中原”的竞争局面已逐渐形成。保持中国石化在油品零售市场的领先优势，成为油品销售企业面临的艰巨挑战。
面对挑战，会议号召油品销售企业迎难而上、发扬“亮剑”精神，扣紧“两保、三不降、两提高”工作要求，以零售与非油品线条的销售、管理竞赛为抓手，将“油非互动”工作贯穿到零售工作全过程，全力以赴推动零售增量、非油品增收，强化零售、非油品基础管理，提高销售企业的零售市场竞争力。
在经营上，零售暨非油品业务要大力开展“比学赶帮超”竞赛活动。采取灵活的差异化经营策略，开展加油站小额配送业务，加大加油卡营销力度、开站力度，全力以赴拓市增量。在非油业务上要多措并举，推进易捷便利店业务快速发展；加大力度，加快广告、知名品牌快餐项目开发工作；拓展高速公路服务区非油品经营，实现非油业务跨越式发展。在管理上要狠抓加油站站容站貌、现场服务和非油品管理，加强现场管理，完善督察体系，深化零售信息系统应用，加强队伍建设，关心关爱一线员工，夯实零售“三基”工作。
