编者按 总部位于维也纳的奥地利石油天然气集团（OMV）是奥地利最大的国有参股公司之一，也是中东欧及东南欧地区最大的能源企业。2008年，企业销售额创记录地达到374亿美元，较2007年增长了36.3％。企业利润达到20.2亿美元。同时，OMV还是奥地利最大的纳税企业。2008年该公司缴税总额超过25亿美元。2009年“福布斯”杂志公布的全球500强企业排名中，奥地利石油天然气集团排名第206位，较前一年公布的排名大幅提升了89位。那么，这家公司最近在经营方面有何新动向？本文将揭开其面纱。
重点拓展中东欧市场
OMV将发展战略重点定位在“欧洲增长带”，即包括中东欧、东南欧和土耳其三大地区市场，目标就是要成为“欧洲增长带”上的能源市场领军企业。
奥地利石油天然气集团（OMV）的经营集中在勘探与生产、天然气与电力、精炼与营销三大业务领域，同时在全球范围内寻找能源供应市场。针对三大业务领域，OMV提出了以下具体的战略发展目标和举措。
精炼和营销领域：
强化在东欧的领军地位
目前，OMV在奥地利境内的施威夏特、德国南部的博格豪森和东欧地区的罗马尼亚拥有4家油气精炼厂。此外，企业还拥有德国拜尔石油精炼厂45％的股份，油气精炼能力达2580万吨。按照发展目标，OMV计划打造以奥地利和德国南部地区为核心和以罗马尼亚为核心的两个油气精炼中心，强化企业在供应端的市场地位。同时，OMV还将在该地区布建加油站网络，提供高质量、且满足欧盟环境要求的石化产品。
近年来，随着德国拜尔石油精炼厂新老设备的更新完毕，OMV西部油气精炼中心成功完成了结构重组，石化产品的整体产能大幅提升，能够满足新的市场需求，占有多瑙河地区20％市场份额的目标提前实现。下一步，企业将聚焦于东部油气精炼企业的重组，提高精炼能力和利润率，努力打造东部油气精炼中心。
在精炼和营销领域，OMV的经营重点包括四个方面，首先是降低成本和经营简洁化，其次是重组罗马尼亚炼油厂，再次是巩固和优化在中东欧13个国家的业务，最后是改善罗马尼亚油气精炼企业落后的生产能力，打造东部油气精炼中心。
勘探和生产领域：
重点经营“欧洲增长带”
OMV在勘探和生产领域的基础比较稳固，保障了企业业务的长期发展。企业长期以来对勘探和生产的投资比较充足，能源投资的比例组合也非常平衡，石油和天然气在能源投资比例中分别占52％和48％。企业目前已探明油气储量相当于12亿桶。在2004年成功收购罗马尼亚石油天然气公司后，罗马尼亚和奥地利本土成为OMV最重要的油气产地，其油气产量占企业总产量的70％。同时，企业在利比亚、突尼斯、也门、哈萨克斯坦、英国北海地区和新西兰等国都拥有正在勘探或开发的油气田。近年来这些国家的油气田产量保持了稳定增长。
下一步，企业的经营重点将放在进一步开发和优化罗马尼亚油气田的潜力，通过对罗马尼亚石油天然气公司服务体系的一体化改造提高企业运营效率，同时落实主要油气田发展计划，计划以罗马尼亚子公司为依托，加强企业在“欧洲增长带”的市场地位。此外，企业还将充实勘探投资以保证进一步增长，应用新设备和新技术开发尚未探明的油气资源，并且密切与其他国际或国家能源企业的伙伴关系。
天然气和电力领域：
进一步加快国际化步伐
OMV拥有一项得天独厚的优势，即在欧洲心脏地带运营着最重要的天然气物流中心———鲍姆加滕中欧天然气配送中心。俄罗斯输往西欧地区天然气总量的三分之一都要通过这里重新配送。这一优势为OMV在天然气和电力领域进一步国际化提供了保障。此外，OMV还通过天然气价值链进一步拓展业务，通过天然气销售和天然气发电站获益。为保证天然气和电力领域的可持续发展，OMV具体提出了四项举措。
其一，天然气的采购和供应。为了创造稳定多元的天然气供应环境，OMV天然气和电力部门将与勘探和生产部门协同，积极拓展里海地区和中东地区的市场。
其二，天然气的输送和储存。拥有中东欧地区最大的天然气物流配送中心，企业天然气和电力部门将扩展主要输气线路，并进一步提高天然气储备能力，强化奥地利境内的天然气配送基础设施。同时，为提高欧盟天然气供应安全性，OMV将继续推动实施纳布科天然气管线、荷兰鹿特丹港天然气卸载码头和亚德里亚液化天然气项目。
其三，天然气发电站。OMV正在通过进入电力市场来扩展业务范围，通过天然气发电站提升天然气的附加值。因此，企业将会有选择地在那些有吸引力的欧洲国家建立和拓展一个高效、可持续的电力业务市场。
其四，天然气的销售和交易。企业天然气和电力部门天然气和电力销售的目标包括从西北欧，经过中东欧直到土耳其的广大市场。此外，在奥地利和“欧洲增长带”打造重要的交易枢纽和天然气交易平台。
面对危机 随需应变
国际金融危机前后，尽管经营策略有因应调整，OMV的企业战略目标却始终一致。这是一个国际化大企业的运营模式成熟的标志。遇到发展困难，对既定的战略目标不会轻易动摇。企业的经营策略可以灵活调整，但最终都服务于企业的总体发展目标。
在国际金融危机爆发前，一系列成功的企业并购保证了OMV在“欧洲增长带”上的市场地位和业绩连年增长。其中最重要的一次并购应该是2004年收购罗马尼亚石油天然气公司（PETROM）51％的股份，这笔收购使OMV实现了跨越式发展，企业的油气勘探、生产及精炼和营销等业务得到了根本提升，也确立了其在中东欧及东南欧地区最大能源企业的地位。2006年，OMV又收购了土耳其成品油和燃料零售企业奥夫斯石油公司（Petro Ofisi）34.96％的股份，其后又两次提高持股量，目前持股额已经提高到41.58％。
国际金融危机爆发后，油价下跌和美元贬值对企业业绩造成双重打击。OMV财务主管大卫·戴维斯表示，国际原油交易价格每降低1美元，OMV就损失5000万欧元。如果美元对欧元汇率能够提升0.1美元，企业息税前利润有望增长2.1亿欧元。2009年前三个季度，OMV销售额同比下降了34％，接近132亿欧元，企业净利润下滑了70％，只有4.68亿欧元。每股均价也从上年同期的5.3欧元下降到1.57欧元。企业流动资本同比下降了43％，萎缩到14.5亿欧元。
截至2009年第三季度，在勘探和生产领域，随着巴基斯坦、也门等地的一些开发项目投入生产，OMV油气产能达到31.7万桶／日，较2008年同期有所提升，但油价下跌导致息税前利润下滑到5.02亿欧元，较2008年同期下降了31％。在天然气和电力领域，国际金融危机导致工业生产不活跃，特别是在以往对天然气需求较大的罗马尼亚经济环境难有明显改善，企业息税前利润下降了24％。在石油精炼和营销领域，包括罗马尼亚和土耳其的石油精炼分公司在内，整个集团炼油利润率与2008年同期相比下降了79％。
如何积极应对危机？集团董事长沃尔夫冈·鲁滕道夫表示，金融市场环境的恶化使OMV从市场融资变得异常困难，企业需要实行保守的资本运作和经营管理策略。公司调整发展目标，调低了对2010年的产量预期，将2010年油气产量预期从最初规划的40万桶／日调低到大约35万桶／日，将天然气销售量从最初的200亿立方米调低到180亿立方米。同时企业采取措施收缩资金并严格控制成本。到2010年底，企业计划通过成本管理节省3亿欧元开支。
不过，鲁滕道夫也表示，只要国际油价保持在65美元／桶以上，OMV的流动资本就能够满足相关投资活动。从目前的效果看，OMV的财政政策不仅保证了企业财政状况的健康，还使企业有能力集中资金用于加强主营业务。与此同时，OMV开始重组加油站业务。为了优化奥地利境内的加油站网络，在2008年和2009年先后出售了90个下属的奥地利境内的加油站后，OMV宣布将重新布建70家新的加油站。2009年初，OMV宣布退出意大利市场，并且在2009年底将在意大利北部地区拥有99家加油站的分公司出售给了意大利一家公司，目的就是为了将加油站业务经营重点集中在“欧洲增长带”。
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