5年前，苏10区块丰厚的难动用储量沉睡在一片沙海中。
5年时间，苏10区、苏11区、苏53区全部实现规模开发，天然气日产量675万立方米，目前已踏上年产天然气22亿立方米的主动线。
参与“5+1”合作模式5年来，长城钻探不仅创造了可观的物质财富，而且为苏里格气田开发探索出一条有效途径。
“为油气打井”，突破瓶颈的配套技术瓜熟蒂落
引进“5+1”合作模式前，苏里格这个国内最大整装气田开发进展缓慢，难以形成规模开采，面临要么牺牲经济效益，要么暂时放弃开发的两难选择。
5年前，长城钻探通过公平、公正、公开的方式参与竞标，成为“5+1”模式合作方之一。
合作开发使合作双方的优势凸显。长庆油田公司有地质认识和开发技术优势，而长城钻探则拥有工程技术实力，双方优势形成有效互补。
“我们能在短短几个月出成绩，得益于充分借鉴、融合和吸纳甲方的研究成果。”长城钻探苏里格气田项目部经理李文权说。
经过多年探索，长庆油田公司搞清苏里格气田的储层特性和地质特点，探索出实现有效开发的技术路线，并初步形成6项开发苏里格气田技术，但由于各种原因一直没有见到理想效果。
2006年开始，长城钻探在借鉴合作成果基础上，用两年多时间致力于苏10区块经济有效开发配套技术研究，集成创新了十几项适合苏里格气田特殊地质条件的配套开发技术。
5年中，长城钻探针对苏里格气田开发和上产难题展开攻关，形成八大配套技术：高精度二维地震采集处理解释技术，含量气富集区预测技术、富集区井位优选部署技术、分压合采技术、有效气层识别技术、钻井提速技术、地面设计优化技术和气井井下节流技术。这些技术打开苏里格气田宝藏长期紧闭的大门。
“如果不能为甲方提供破解难题的有效方案，就没有尽到应有责任。”长城钻探党委书记王忠仁这样阐释“责任”。
尽管水平井开发可以达到少井高产、充分动用储量的理想效果，但一系列难以破解的问题，让圈内人对苏里格水平井开发望而却步。2006年年初，长城钻探开始水平井开发试验。从试验到规模开发，攻关道路充满曲折。原来，长城钻探在辽河施工的水平井较浅，水平井段只有200米至300米，而苏里格气田水平井多在3000米以上，水平井段长达600米到1200米，对水平段施工轨迹要求极高，水平井开发难度很大。
长城钻探承担起攻坚啃硬重任。凭借工程技术优势，终于打破水平井开发多年久攻不下的技术瓶颈。2009年6月17日，苏里格气田首口高产水平井问世，日产量稳定在10万立方米。科技人员进一步扩大科研成果，半年之后实现苏53区块水平井规模开发。目前，苏53区块已投产的7口水平井平均日产量11万立方米，是直井产量的5倍到10倍，单井成本只是直井的3倍多。
“为效益施工”，速度、质量、成本实现最佳组合
2005年10月26日，长城钻探第一口合作开发井苏10—58—64井正式开钻。
2006年8月，苏10区块达到投产条件，提前一年完成合同规定的两年建成4亿立方米天然气产能要求。
长城钻探只争朝夕的拼搏精神令人感慨。参与苏里格合作开发的5个项目部中，长城钻探是最早取得成果的一个。其间，长城钻探创造出“六个率先”，率先打评价井，开始对气藏进行评价；率先钻井提速，并持续提速；率先编制区块开发方案，并通过审批；率先在未探明区打评价井，努力增加天然气储量；率先投产上产，产量一直保持在配产指标上运行；率先实验水平井技术，实现单井产量提高，水平井批量投入生产。其令人惊叹的速度和成果被称为“苏10现象”。看准就干，以速度和质量制胜。这个对市场依赖度颇高的公司深谙市场制胜之道。
其实，强烈的市场意识背后，是长城钻探在市场中养成的“职业习惯”——算好每一笔效益账。
合作中，长城钻探承担从确定井位坐标、建井到压裂、采气的投资。同时，长庆油田以优惠价格回购天然气，保证长城钻探等合作企业实现规定的投资回报率。
早一天投产，就意味着早一天见到效益。
提起长城钻探的钻井速度，圈内人士有口皆碑。
5年前，苏里格气田平均钻井周期45天，钻井队伍无利可图。长城钻探集中攻关。2005年当年，完钻井深3395米的苏10—50—54井，钻井周期为14天13小时，与其他区块同井深的钻井周期相比，缩短整整22天。此举把钻井成本从1200万元降至800多万元，让人们看到钻井提速后的效益。2005年10月第一口井开钻至今，长城钻探苏里格项目平均钻井周期由28.94天降至11.4天，平均建井周期由37.78天降至14.97天。
不仅如此，低成本开发和提高收益率贯穿长城钻探苏里格气田开发每个环节。追求市场效益最大化，“逼迫”着长城钻探实现速度、质量和成本的最佳组合。
风险共担，耕耘总承包模式试验田
长城钻探最初竞标成功的苏10区块面积542平方千米，探明含气面积358平方千米。这么大区域内，探井或评价井加在一起只有8口，是开发难度相对较大的一个区块。
一片质疑声中，长城钻探工程公司总经理张凤山认为，苏里格项目可以通过合作开发形式进入能源开发领域，在尝试新领域、新业务的同时，用自己的生产能力建井、建站、建装置、建基地，形成100%的有效资产和生产能力，走出既有内涵又有外延的发展道路，是真正意义的总承包。
既然是面向甲方的总承包，长城钻探主动承担起开发和经营责任。5年中，长城钻探在合作开发的3个区块部署开发井708口，其中Ⅰ＋Ⅱ类井比例达到93.5%。天然气产量逐年攀升，从2006年的0.4亿立方米到2009年的14.2亿立方米，截至今年上半年，累计外输天然气39.48亿立方米。
5年中，长城钻探根据苏里格气田特征，成功总结出一套长城钻探独有的经验和方法，形成以水平井为主，直井和丛式井为补充的开发模式，增强了核心竞争力，得到集团公司有关领导高度赞扬。
在为甲方实行总包服务的同时，长城钻探也实现了共赢。长城钻探单位区块产量规模最大、区块累计产量最多、气井利用率最高、气井压降最低、用工人数最少。苏里格气田项目成为长城钻探总承包模式的一个理想范本。
根据苏里格经验，长城钻探丰富了气田区块建设总承包和技术总承包的内涵：以地质为突破口，以油田调整方案、开发方案和生产方案为切入点，充分发挥专有技术优势，解决制约油田增储上产的瓶颈问题，最终实现为甲方创造最大价值，为自身赢得最大效益的目标。
