图为川气东送工程建设总结表彰大会主会场。
图为苏树林等领导在大会上为“全国工人先锋号”获奖单位颁奖。章 铮 胡庆明 赵汝国 程 阳 摄影报道
中国石化新闻网讯 记者宁 彬 奚 震报道：8月31日，川气东送工程建设总结表彰大会在集团公司总部举行，会议总结了川气东送工程的建设经验，表彰了荣获国家级和集团公司级的先进集体和个人。
原中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎为工程全面建成投产并正式投入商业运行题词，九届全国政协副主席陈锦华、十届全国人大常委会副委员长兼秘书长盛华仁分别发来贺信、贺电。
集团公司总经理、党组书记苏树林，中华全国总工会书记处书记、党组纪检组组长王瑞生出席大会并讲话。王天普主持，曹耀峰作报告。中国能源化学工会主席张成富，共青团中央城市青年工作部副部长鲁亚，集团公司党组成员、副总经理张耀仓分别宣读中华全国总工会、共青团中央、中国石化集团公司表彰决定。
中华全国总工会、共青团中央、国家发改委、工业和信息化部、国土资源部、国务院国资委、国家安监总局、国家能源局、国务院驻石化集团公司监事会有关部门负责人，集团公司领导王作然、章建华、王志刚、蔡希有、李春光、戴厚良和刘运出席大会。
总结表彰大会上，中原油田李忠寿和管道储运分公司何晶鑫分别介绍了“全国五一劳动奖状”获奖单位中原油田70117钻井队和“全国五一劳动奖章”获得者朱绍平的先进事迹。
川气东送工程主要包括普光及周边区块勘探、普光气田开发、天然气净化厂建设、长输管道施工以及达州化肥等一批天然气利用项目，总投资626.76亿元。2007年8月31日正式开工建设，2010年3月29日全面建成，工程跨越四川、重庆、湖北、江西、安徽、江苏、浙江、上海8省市。川气东送工程达产后，管道沿线省市天然气供应量增加29.1%，70多个城市、数千家企业、近2亿人口从中受益。截至2009年底，工程共创造62项新纪录和高指标，其中创造世界先进水平和纪录5项，填补国内空白3项，创造国内纪录13项，行业纪录9项。面对巨大的安全风险和恶劣的施工条件，建设者牢固树立以安全为主导的工程建设理念，始终坚持进度服从于安全和质量，确保了工程建设安全顺利推进。同时还培养了一批特大型工程建设组织管理人才、专业技术人才和技能操作人才，形成了以“创业、创新、求实、奉献”为主要内容的川气东送精神。
曹耀峰全面报告了川气东送工程建设的基本情况、主要成果和重点工作措施。他说，川气东送工程的成功建设，铸就了中国石化天然气业务发展新的里程碑，不仅大幅提高了公司天然气供应能力，而且为天然气大发展奠定了坚实的理论和实践基础。一是建成三大标志性工程。二是取得一批先进实用的科技创新成果。三是实现一批关键物资和装备国产化。四是形成一条完整的天然气产业链。五是造就一支装备精良、技术精湛、作风过硬、能打硬仗的工程建设队伍。
王瑞生在讲话中指出，自2007年以来，中国石化集团公司按照全国总工会关于深入开展“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”竞赛活动以及关于开展“十大产业振兴”劳动竞赛的要求，在川气东送建设过程中广泛开展“学技术、比创新、作贡献”和争创“工人先锋号”等活动。根据国家重点工程建设阶段性目标任务，开展以“比质量、赛进度，比安全、赛规范，比效益、赛管理，比学习、赛技术，比作风、赛业绩”为主要内容的“五比五赛”创业建功竞赛，充分调动了各参建单位干部职工的积极性，保证了工程建设的安全和质量，进一步展现了新时期工人阶级不畏艰难、勇挑重担，艰苦奋斗、甘于奉献，善打硬仗、能打胜仗的崭新风采和良好精神风貌。
苏树林在讲话中指出，在工程建设过程中，广大建设者以强烈的责任感和事业心，团结一致，克服困难，共同铸就了川气东送工程伟大事业，开创了中国石化天然气业务发展的新局面。工程的成功实践有几点重要启示。一要始终坚持集中力量办大事，优化配置资源，推动各项事业更好更快发展。二要始终坚持按客观规律办事，既要发扬进取精神，抓住机遇加快发展，又要克服急躁情绪，确保公司稳健发展。三要始终坚持依靠科技创新，充分发挥科技创新的“推进器”作用，不断提高发展的质量和效益。四要始终坚持科学管理，坚持传统管理与现代管理相结合，着力推进管理创新，塑造中国石化特色管理模式。五要始终坚持发扬石油石化优良传统，不断提升企业文化软实力。六要始终坚持发挥党建和思想政治工作的保障优势，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的核心竞争力。
苏树林要求，工程正式投入商业化运行后，要继续发扬川气东送精神，保持良好的状态和作风，切实加强运行管理，发挥好工程的经济效益和社会效益。一要抓安全。在建设、投产过程中取得一些经验后，更要注意防止麻痹思想，不能有丝毫松懈。要严格落实安全生产责任制，加大隐患排查治理力度；要依法加强天然气管道保护，落实好巡护制度，确保输气安全；要加强应急管理，健全救援体系，做到层层设防、严阵以待。二要提负荷。要加强天然气生产、输送和销售各环节的衔接，逐步提高工程的运行负荷；要加大市场开拓力度，为提高负荷奠定基础。三要上水平。要继承和发扬精细管理的传统和作风，优化生产运行，持续改善各环节的技术经济指标，不断提高运行管理水平。四要增效益。要积极发展天然气高端用户，努力提高项目收益；要发挥好上中下游一体化优势，努力提高天然气利用价值。五要可持续。要继续加大周边地区资源勘探力度，加快新产能建设步伐，进一步巩固和扩大工程的资源基础。
总结表彰大会后，中国石化举行了媒体沟通会，曹耀峰等就新闻媒体关心的问题作了解答。
财务总监、副总裁、助理、总师、总部机关有关部门负责人在主会场参加了大会；各企业有关负责人和参建单位在分会场参加了视频会。
