普光分公司高起点选拔人才，高标准培训人才，不仅打赢了高酸气田安全顺利投产的硬仗，也培养了一支综合管理能力强、专业技能精、操作水平高的职工队伍。
在高酸气田各类人才极其匮乏的情况下，普光分公司坚持高标准选拔人才，把好人才引进关口。几年来，普光分公司共引进石油工程及相关专业本科以上学历大学毕业生300余人，实现了职工队伍年轻化、知识化和专业化。同时，在油田油气生产单位选拔专业技术人员充实到一线生产岗位，培养了一大批操作技术水平高超的职工队伍。
在大量引进大学毕业生和采油、采气技能人才的基础上，普光分公司采取送出国门学习尖端技术，与名校合作学习前沿理论，岗位实践增强动手能力等方式，提高职工基础理论和专业技能水平。针对普光气田引进的特有的工艺技术装备，利用厂家专业人员现场培训演练，提高职工实际操作能力。
普光分公司以科学的人才观为指导，把企业对员工进行的培训和培养，当做是一种企业投资，不断提高对员工培训的投入。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，普光分公司制订了培养目标和措施，先后为188名管理干部和技术干部提供学习和深造的机会，其中24名管理、技术干部还被送往加拿大进行培训。
营造立足岗位成才的浓厚氛围，促使职工岗位成才是普光分公司始终坚持的一条人才培养准则。普光分公司通过积极组织主题鲜明的人才培养活动，压担子、定任务，全力促成职工岗位成才。“人人当教师，人人当站长”活动，开阔了职工思维，拓展了管理认知层面，使岗位职工都找出了自身的不足，明确了努力方向，职工岗位素质和技能水平有了明显提高。“大学毕业生和生产骨干成果评选”活动，充分挖掘现有人才资源的潜力和使用价值，有针对性地培育人才，也使一批批优秀的一线岗位职工脱颖而出。
普光分公司坚持“甄才、选才、育才、用才、留才” 的用人方针，不断建立健全公开、公平、公正的人才考评机制，为员工提供更多的竞争上岗机会，促进各类人才的健康成长，为气田开发提供了源源不断的后续人才和智力保障。
