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    煤海竞轻俊 古驿春暗度

    访问: 煤矿动态 来源:环保信息网 2010-07-26收藏本页 信息来至互联网,仅供参考

           百年古驿,沧桑巨变。从建矿之初作坊式的小煤窑到建成现代化矿井;从结束半个多世纪落后的炮采工艺到实现综采、综掘先进采掘方式的历史性突破……一个几经资源枯竭,又走过破产重组之路的百年老矿在嬗变;一个勇立改革浪潮,实现跨越发展的老矿在沸腾的宁东重生。翻开尘封的史册,站在整个宁东发展的大格局中审视石沟驿煤业分公司的历史地位,从产量和规模最小,却同样跻身现代化矿井的行列,经历了大与小、强与弱、困难与机遇、风雨与彩虹的洗礼,如凤凰涅磐腾飞的神话,在沸腾的宁东大地上正以其轻盈俊美的姿态悄然描绘着宁东大地发展春天的绚烂一景!
            忆往昔,峥嵘岁月稠;展未来,煤海春潮涌。
            几十年的风霜雨雪、酸甜苦辣,使石沟驿人有着一种顽强拼搏的精神、一个坚定的目标、一份永久的追求,让他们迈上了神宁集团经济发展的快车道。
      窘境思变 科学谋篇
           建矿初期,原石沟驿煤矿的生产和生活条件十分艰苦,就连吃水都要到几十公里外去运。然而,就是在这样艰苦的环境下,老一辈建设者们以天为被地为床的博大胸怀,全身心地投入到建设之中,每天依靠肩扛手搬,经过无数个日日夜夜的苦战,终于在1953年将石沟驿煤矿建成投产。随着开采时间的向前推移,在2001年,原石沟驿煤矿因矿井衰老、资源枯竭等现实因素,实施了政策性破产。
           2004年年初,随着国家西部大开发战略的实施及自治区宁东能源化工基地的建设为宁夏煤炭工业实现跨越式发展带来了千载难逢的历史机遇,神宁集团公司领导高瞻远瞩、英明决策,为这个因资源枯竭正在破产重组的石沟驿人指明了一条发展之路:开采石沟驿井田内的第六层煤,建设年产百万吨的现代化矿井。
            目标就是方向,思想观念可以改变历史的轨迹。2007年4月,一座年产150万吨的现代化矿井傲然耸立,似一颗镶嵌在大山深处的明珠,石沟驿人迈进了机械化采煤矿井的行列,彻底突破了采掘设施落后的重围,上演了一场“化蛹成蝶”的话剧。
             2009年,按照科学发展观和神宁集团“科学发展,对标一流,五年实现神宁经济总量翻两番”发展战略目标的要求,结合自身实际,提出了“强基固本,深挖内潜,努力打造精、强、富、美新型矿区”的战略发展目标,为石沟驿煤业分公司的跨越式发展指明了方向。当年,生产原煤137.28万吨,月产量突破10万吨;全年完成工业总产值2.78亿元,销量、员工收入、工效、利润均一路上扬,经济呈现出可喜的局面。矿井生产能力比建矿时期的15万吨翻了近10倍。看似枯燥的数字背后,是石沟驿煤业分公司发展理念的转变,是石沟驿人思想观念的转变,是落实科学发展观和构建和谐矿区的具体实践。
    勤持俭过 细中求盈

            有了现代化的矿井和现代化的装备,还要有现代化的管理。为了求生存、图发展,保持企业立于不败之地,石沟驿煤业分公司按照“勤持俭过、细中求盈”的思路,积极推进管理创新,挖掘企业潜力,向管理要效益,从内部找出路。只有牵住管理这个“牛鼻子”,围绕成本做文章,围绕安全抓生产,企业这台机器才能有条不紊地高速运转。
            石沟驿煤业分公司开展“五型企业”创建活动,制定了“五型企业”创建绩效实施验收考核、奖惩办法;细化、分解、落实各项生产经营指标、任务和措施;围绕集团公司“一年打好基础、两年完善体系、三年规范运行”的精细化管理工作目标,制订了精细化实施细则及考核办法,构建了精细化管理“四大责任”体系,并纳入月度绩效考核中,提升了管理水平;实行成本倒算法,坚持“效率、效益优先、精细成本费用管理、严格考核兑现”的原则,让每个人都掰着手指头算成本过日子;优化“制度、目标责任、定额和费用标准、绩效考评”四大责任体系,积极开展“节约一分钱,就增一分利”活动,纠正一些员工“企业的东西浪费不心疼”的心态,使广大员工深刻理解、牢固树立“省下的就是自己的”成本理念,时刻不忘好日子是怎样过起来的,处处激发员工的主人翁责任感和集体荣誉感。
             坚持走“高效发展、增收发展、节支降耗”这个发展之路,深挖内潜,全力开展各种形式的“回收复用、小改小革、修旧利废”等增收活动,将有限的资金用在刀刃上;牢固树立过紧日子的思想,大力倡导勤俭办矿、勤俭办一切事情之风,引导广大员工养成“从自身做起、从现在做起”良好作风,使每一位员工都能从一个螺丝钉、一个灯泡、一个密封圈等细节做起,就连井下用过的道钉、道夹板、一团面纱及每一颗螺丝钉都要回收上井,做到分类存放并复用,绝不浪费。据统计测算,自2007年4月到至今,全公司共增收节支近800万元。
            煤矿生产,安全为天。石沟驿煤业分公司尽管在矿井建设资金上非常节约,但在关系员工生命的安全生产系统建设上,却毫不吝啬。以高起点、高标准、高境界实施可持续发展战略,形成了完善的通风、供电、运输、排水系统,建立了安全可靠、环节匹配、功能健全的本质安全型矿井保障体系;坚持一切工作必须有利于安全,一切工作必须服从于安全,一切工作必须服务于安全的“大安全观”,以“严、细、实、精、恒、狠”六字工作法为根本,严格执行“安全专盯、四人联岗、十位一体”等安全管理制度,各级干部始终树立“抓安全工作怎么抓都不为过”的理念,实行“干部走动式”安全管理,积极开展抓“不安全行为”和隐患排查整治活动,全力打造“零事故现场,零事故环境”,真正做到不安全不生产,隐患未消除时不生产;以本安体系建设为契机,积极开展安全质量标准化建设和打造精品工程,通过“人、机、环境、管理”四个系统的协调发展,促进安全质量标准化工作向本质安全型矿井迈进;全面深入推行“手指口述”安全工作法,确保“手指口述”工作法落实到工作现场的各个环节中,提高了员工对危险的警惕意识和防范能力,促进了矿井安全生产创水平,形成了全公司上下“同抓安全,同建安全,同享安全”的良好局面。
    风正帆悬 倾贤育能

            历经百年沧桑的石沟驿,今天终于抖落掉满身的征尘,在科学发展观的引领下,她能向着第二个春天重新启航,但是随着硬件设施的逐步完善,先进的采掘设备的拥有,一个又一个新的问题摆在了石沟驿人的面前:如何让熟悉炮采工艺的员工尽快驾驭现代化设备,让其发挥高效高产的作用。唯一的办法就是用人育人,鼓励员工自觉提高业务技能,挑战自我,主动深入研究如何排除设备运行过程中出现的各种“疑难杂症”。
             石沟驿煤业分公司党委将人才视为企业发展的关键因素,把培养人才的重点放在提素质、精技术等综合能力上,打好人才强企这张“王牌”,不仅在岗位上倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气,还坚持落实科学人才观,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,创造了“想干事就有机会,能干事就有舞台,干成事就有地位”的良好环境;积极建立适合不同类型人才成长的考核激励机制,推行中层管理人员职务危机评价,强化对基层区队领导班子履职情况的考核,变事后考核为事前、事中的过程监控管理,形成管理者“能上能下”的机制,引导专业技术人员立足本职岗位,不断成长成才;建立公开、公正的用人机制,完善业绩考核体系,将员工的选拔、升迁、奖金与业绩挂钩,倾力打造精英队伍,提升工作执行力;任命和聘任的科级干部实行一年一聘,实行末位淘汰及诫免谈话制,大大增强了干部的竞争意识、危机意识和工作责任心与使命感;更新用人观念,努力做到在用人中讲文凭更要讲水平、讲职称更要讲称职、讲阅历更要讲能力,讲资历更要讲贡献、讲道理更要讲风格,营造“人尽其才、才尽其用”的良好氛围;开展基层党支部书记和班组长“公推直选”工作,进一步加强党内民主政治建设,扩大党的群众基础,进一步增强党组织的凝聚力和战斗力,推动企业科学发展、和谐发展;开展党建工作创新活动,建立公司“独具特色,全新模式”的党建工作新格局,为“强基固本,深挖内潜,打造精、强、富、美新石煤”提供坚强有力的政治、思想和组织保证。
             此外,在人才竞争激励机制中,该公司党委大力开展月度“星级文化”评选活动,这一活动的开展,成为培养各类人才的又一“助推器”。安全卫士、星级员工、创新创效、工人先锋号、学习型组织(员工)等奖项主要倾向于普通员工,只要在岗位上表现出色的员工都可以得奖;党员之星、亮点党员责任区的评选更是促使党员不断增强自身综合能力,成为员工学习的榜样;大力开展创新创效活动,对技术创新、新技术应用、管理创新和提出合理化建议采用过后成效显著的单位和个人,每月进行一次考核奖励。单位最高奖励1500元,个人最高奖励1000元,大大激发了员工不断学习掌握新工艺新技术的积极性,填补了人才的缺陷。同时,还采用脱产、半脱产,请进来、送出去等灵活多样的形式,强化人才培养,积极做好技能鉴定工作,组织骨干相继到兄弟单位学习取经,选派管理人才外出学习,推荐高技能人才到外地培训等。截止2010年4月,公司金牌工人2名,银牌工人16名,铜牌工人25名,后备专家12名,初级工184名,中级工164名,高级工89名,技师12名,为矿井的可持续发展输入了新鲜血液。
    春风送暖 同建共享
           “忧民之忧者,民亦忧其忧”。石沟驿煤业分公司党政领导深深明白“要实施成功的管理,管理者不应唱独角戏,而是要让大家一起唱,要牢记集体的力量”这个道理。那么,如何凝聚人心,同建共享呢?
            改善民生聚民心。一项项重视民生、保障民生、改善民生的安民、利民、亲民、惠民、爱民和济民工程,被石沟驿煤业分公司列入重要议事日程,体现到每个石沟驿人的身上。该公司坚持利为民所谋,情为民所系,想方设法为员工办实事,让员工得到实惠,享受企业发展成果,以员工真真切切感受到生活质量和工作环境所发生的可喜变化,使建设“精、强、富、美新石煤”的战略目标成为全体员工内心深处的一种共同愿景,成为聚沙成塔,万众一心的力量源泉。
            2006年,原石沟驿煤矿按照整体规划,分步实施的原则,将800多户员工家属全部搬迁到了吴忠市内,住上了宽敞、漂亮的楼房,走进了环境优雅、出行方便的城市花园小区,每天乘坐着舒适的通勤车上、下班!他们真真切切地置身于城市生活中,不再是偏远山坳里的煤黑子,他们穿起了名牌,开起了轿车,将孩子送进了城里的学校……,这在以前是员工们想都不敢想的事情,现在却变成了实实在在的存在!居住环境的巨大变化让员工们感受到了集团公司公司跨越式发展所带来的巨大变化,更欣喜的看到了石沟驿煤业分公司崭新的发展前景,对于更加美好的生活充满了期待。
            一个真正的现代化矿井不仅是体现在生产工艺和技术的巨大进步上,还应该体现在人文环境的自然和谐上。在新矿区的环境治理、员工住宿条件、就餐质量的提高上,石沟驿煤业分公司不遗余力,分阶段、有计划地进行“矿区环境绿化、美化、亮化”和“两堂一舍”改造工程,努力为员工创造一个环境优美、服务高效的工作生活环境。分公司先后投入2000多万元,分别对新建矿区进行绿化、美化,并修建人工湖,在将矿井水进行净化的同时还使之得以循环利用;制作了企业文化一面墙、一条街和井下安全文化长廊;建成了公寓化的员工倒班楼和员工食堂;购买并完善了员工健身器材等设备;改造了矿区供水、供暖管网及员工澡塘,将员工过去立式更衣箱更换为吊篮式更衣箱等。目前,新矿区的绿化面积已达11万平方米,实行公寓化管理的倒班楼、福利澡堂、员工餐厅均已投入使用,新矿区办公楼、员工公寓、文化娱乐设施的建设、矿区绿化、美化仍在按照“整体规划、分步实施”的原则有条不紊的进行着。
             一项项民生工程的实施,体现着“以人为本”的科学发展理念。石沟驿煤业分公司党政领导所笃意致力改善民生的一件件实事,如春风送暖,激发着全体员工争相发挥聪明才智,以更加忘我的精神投入到安全生产工作中,使员工们自发自觉的成为企业发展的“守护神”。在对企业价值观高度认同的基础上,在集团公司跨越式大发展的澎湃洪流中,石沟驿煤业分公司全体员工正以志同道合的向心力,同舟共济的凝聚力向着“精、强、富、美”的发展战略目标大步迈进!
             而今,走进石沟驿煤业分公司,一座综采、综掘的机械化矿井拔地而起,人工湖水波荡漾,与矿区碧草如织的草坪、绿荫如行的树木、争艳夺目的花坛和制作精美的企业文化墙交相辉映,绿意盎然,生机无限,令人赏心悦目!昔日脏、乱、差、黑的古道驿站已经成为环境优美怡人,满园春色的花园式新矿区!
    古驿展轻姿 煤海再竞俊
           石沟驿煤业分公司的发展实践贯穿了科学发展观的理论指导,体现了解放思想、与时俱进的拼搏精神。石沟驿煤业分公司从低谷中崛起,在困境中奋进,发展质量一年比一年好,发展速度一年比一年快。多少年的励精图治,负重前进,虽然取得了初步成效,但尝到了甜头的石沟驿人并不满足,他们继续发扬“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神,一心一意谋发展,向着更高的目标前进,用自己的智慧才智和无穷的创造力为百年石煤描绘更新更美的画卷,让古驿站的春天更加绚烂。



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