3月3日, 阳煤集团董事长、党委书记任福耀，副总经理崔建军，副总经理、安监局局长余北建，副总经济师张卫星带领相关部门负责人深入五矿现场办公，与五矿党委书记祁致祥，矿长王冬平等副总以上领导进行座谈，共同讨论研究企业的生存与发展大计。
阳煤集团领导任福耀、崔建军、余北建、张卫星一行首先听取了五矿领导的汇报。就五矿落实集团公司“三会”要求，在工程计划、资金运行、生产组织、瓦斯治理、通风系统和矿管矿及各级班子建设等方面存在的问题进行分析调研。
五矿领导针对集团公司领导现场办公的工作主题，介绍了全矿的整体情况和概况，汇报了通风系统、抽采系统技术改造和进展情况，讲述了通风三大系统的能力核算情况，并对存在的问题进行了说明。
通过听取介绍和汇报，阳煤集团领导与五矿领导就瓦斯治理、建项目赵家分区建设、托管矿管理，收购兼并矿情况和各级领导班子及职工队伍建设进行分析存在的问题，了解管理中的具体情况，掌握第一手资料，研究解决问题的办法，讨论制定科学合理的政策，在充分的研究和大家的沟通中，形成统一意见，采取技术措施，认真解决问题。
任福耀明确表示要大力支持五矿的工作，为五矿生存与发展提供条件，着力解决新项目赵家分区建设问题和四采区煤层斜打钻，解决瓦斯突出问题，做好一切准备工作，定了的，就要干。
在研究解决问题的过程中，任福耀明确要求：一是对确定了的工作，坚定不移、认认真真落实，各级领导班子及时协调沟通，互相支持工作，积极创造条件，确实解决实际问题，保证安全生产；二是高度重视瓦斯治理工作，加强投入设备，必要时与科研院校交流，有条件到国外取经，学习先进经验，解决瓦斯问题，消除瓦斯超限突出；三是在落实集团公司制定的措施上，要结合实际情况，进行摸底调查，创新管理，创造性地开展工作；四是要预防大事故，瓦斯治理是低线，加强通风改造和机电管理，在各个环节上，整个指挥系统的管理要跟上，打好基础；五是加强队伍训练，从基层抓起，落实队伍的文化程度，坚持传、帮、带，队长是至关重要的，一定要选好人，用好人，规范队伍管理，坚持正规作业，消除野蛮操作，目的就是不出事，实现安全生产。
任福耀针对矿管矿和收购兼并矿管理，要求解决四个问题：第一，矿管矿建立报告制度，形成制度规矩；第二，要对报告来的，明确那些是审批办的，那些是自己需要解决的；第三，明确那些是及时解决的，那些是定期检查的，都要有个具体的标准；第四，对定了的措施和办法，要形成制度方案，进行落实。
针对企业发展中，各级班子建设和队伍建设问题，任福耀强调：一是在各项工作管理中，要注重工作协调，坚持分工合作，互相操心，互相支持，共同把工作做好。二是加强培训工作，培训要有针对性，各专业部门负责人要讲解具体基本知识，练基本功，各级干部要各取所长，互相学习，用别人的长处补自己的短处，不断提高自身素质；三是要培养青年干部，从队级到科级结构要合理，逐步从基层培养锻炼，有意识的交任务，压担子，完善管理制度，坚持岗位交流，提高工作能力，为企业发展充分发挥自身的智慧和才能。
副总经理崔建军，副总经理、安监局局长余北建，副总经济师张卫星也针对各系统的具体问题分别提出指导意见和要求。
五矿党委书记祁致祥、矿长王冬平表示，要按照集团公司领导的指导和要求，紧密结合本矿实际，围绕“三会”提出的目标任务，落实措施，强化管理，重点要加强矿井“一通三防”管理，认真分析研究瓦斯超限突出问题，提高治理瓦斯的科技含量，特别是全面考虑，从托管矿到兼并矿，认真解决存在的问题，在移植传统管理的过程中，坚持创新管理，推动全面发展。对赵家分区要加快施工进度，与集团公司加强联系，解决挡手问题，为打造千万吨矿井创造良好的条件。
