今年1至6月，在原煤产量增长 10% 的情况下，销售收入增长19.7% 、利润增长93.3% 、人均创利提高62.5% ……淄矿集团的半年成绩单格外靓丽。 淄矿集团董事长、 党委书记马厚亮说：结构调整对资源型的煤炭企业尤为重要。 正是坚持黑色煤炭、 绿色开采，高碳行业、
低碳生产的理念，淄矿集团持续健康发展。
产区结构变立足省内为走向全国。本地资源的枯竭曾使淄矿濒临破产。 2002年，淄矿抓住国家加快西部大型煤炭基地建设的有利时机，率先走出省门，到陕西开发煤炭资源，拉开了全省煤炭系统“走出去”的序幕。此后，淄博矿业集团通过竞拍、控股收购、转让等手段，先后获取云南新吉克、陕西高家堡、内蒙古杨家村矿权，陕西亭南矿后备资源、塔然高勒矿区油坊壕煤矿等储量20多亿吨，使集团主导开发的资源量达到54亿吨。按年产3000万吨计算，淄矿的煤炭资源开采服务年限100多年，可持续发展的实力大大增强。据悉，淄矿集团今年再斥资 18.7 亿元，大力推进省外主业扩张。
产品结构变“ 三高三低” 为“三低三高”。以集约、高效、绿色、可持续为导向，加快推进煤炭生产方式转变。加快洗煤厂升级改造，最大限度提高煤炭产品入洗率；将高热值、高附加值的洁净煤作为煤炭产业的主导产品，今年上半年，煤炭产品通过提质量和调结构，比去年同期增利 1.2 亿元。产品实现了由高消耗、高污染、高投入、低产出、低附加值、低效益的“三高三低”向低消耗、低污染、低投入、高产出、高附加值、高效益的“三低三高”的转变。
在新领域大力发展非煤产业。淄矿集团新上项目在“高”上下工夫，现代物流在“广”上做文章，在新领域大力发展非煤产业。进军医疗器械产业，受让了淄博市政府所持有的新华医疗 29% 的股权，成为新华医疗控股股东，力争完成传统煤炭企业的转型。抓住新兴物流业的发展契机，组建了煤炭运销和物资供应两大物流公司，拓展外部市场，实现从“企业物流”到“物流企业”的转变。去年两大物流公司实现收入 42 亿元，占非煤经济总量的68％。
突出绿色、循环、
低碳，打造三大循环经济园区。淄矿集团先后在埠村煤矿、济（宁）北矿区和东华水泥公司建成了3 个循环经济园区，将废弃物“吃干榨尽”。实施置换开采，将开采的矸石直接在井下充填巷道，基本实现了矸石不升井，不但减少了污染，而且每年创效益上亿元。
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