“评选18名优胜班组长，14名优秀员工，8名优秀组织单位负责人参观世博会，让大家在辛勤工作之余，放松身心，就近领略世界各地风土人情……”2010年7月19日，许厂煤矿印发的《关于开展“争创优胜班、金秋游世博”竞赛活动的实施意见》，在全矿职工的心田播种下一粒希望的种子，拨动了职工的心弦，激发了生机和活力，激起了涟漪。
“金牌”班组长保第一
“白国周班组管理法主要内容可以概括为‘六个三’：即‘三勤’、‘三细’、‘三到位’、‘三不少’、‘ 三必谈’、‘三提高’。” 7月20日，被评选为2009年度山东省煤炭系统金牌班组长的许厂煤矿掘三队高振强又拿起自己的手抄本悉心研读起来。
“高振强工作7年来，他所带领的班组从未出现过轻伤以上人身事故，以及其他非人身事故，连年实现安全生产，工程质量达到了动态达标验收合格，是我矿班组建设的一面旗帜。”矿长侯宇刚曾赞誉说。但是荣誉只能代表过去，他为了确保自己在激烈的竞争面前依然勇立潮头，暗暗给自己定下了向全国班组长标杆“白国周”学习的志向。 他通过取长补短，创新管理增活力，实施工艺流程优化再造，使班组的安全管理网络更加严密。他发动班组成员对每一个工种、每一个岗位、每一道工序按照操作最安全、效率最高、质量最优“三最”的标准展开讨论，确立最佳操作工艺流程，分工种、分岗位先后制定出123条操作标准，组织班组职工进行班前演练，现场由班组安全员按照标准流程督察落实，及时纠正不规范的操作行为，确保人人达到“零失误”，从而减少了误操作现象的发生，形成了人人为岗位负责，岗位为班组负责、上一班为下一班负责的岗位闭合体系。
网上“农场主”忙转型
“馈电开关必须要垂直安装，倾斜的角度不得大于15度，以确保馈电开关正常工作；连接电缆前，必须注意进出线的正确性，标有“电源”的透明隔板下方的接线端为进线端……”7月22日，曾热衷于网上种菜的综采二队维修工杨培在网上阅读着煤矿技工学校试用教材《电钳工艺学》。
“争创优胜班 金秋游世博”竞赛活动的开展，激起了曾经是军人的他的斗志，他走出了网上农场那个虚拟世界，踏上了立足岗位竞风流的实业中去，并暗下决心，誓争千分之一中的那一个。为了实现自己的追求，他苦心钻研，争取成为维修大拿，成为维修行业的佼佼者。他自觉地在学中干、干中学，力求缺什么补什么，他东找西借，把所有能找到的资料全部找齐，下班后一有时间就一字一句地认真研读，为了更加系统地掌握机电及机械设备检修专业理论，先后购买了《机械基础》、《液压传动》、《电工学》等10种100多本专业教材和书籍，利用业余时间进行自修，并把学到的理论知识运用到实际工作中去，做到理论与实践相结合，促进自己的维修技能迅速攀升。
“牛队长”发飙争八强
“矿上印发的《关于开展“争创优胜班 金秋游世博”竞赛活动的实施意见》大家已传阅了，大家一定要群策群力争八强，开动脑筋想一想，咱队在制定“五型班组”和优秀员工考核标准时如何做到内容详实，既要符合“五型班组”创建的总体要求，又要贴紧我单位工作实际呢？”7月19日，许厂煤矿掘三队队长尚应民在区队班子凑头会上定标说。
掘三队曾被省工会授予“全省煤矿工会创建劳动关系和谐企业先进集体”荣誉称号，队长尚应民，也因其身材牛高马大、有点“牛脾气”，又有着“牛干劲”，被工友们昵称为“牛”队长。牛队长力争八强并非争强好胜，而是要保住“标杆队”的荣誉，还要从“争创优胜班 金秋游世博”竞赛活动中挖掘出推动区队再创新辉煌的生产力。为了做到借助活动激发活力推动生产经营目标，他在区队班子会上协商订立了“安全生产牛”、“工程质量牛”、“职工素质牛”、“人工效益牛”的“四牛目标”，并以强化班组管理为抓手，让企业的执行力在班组中体现，企业的效益通过班组实现，企业的安全由班组来保证，区队向八强挺进目标由班组来实现。
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