本网讯：河北天择重型机械有限公司全面建立和落实节能减排工作责任制，实施一票否决制和问责制，加强领导，强化管理，严格考核和兑现奖惩，通过努力，今年1-6月份耗煤比计划降低364.7吨，耗电比计划降低512.25万kwh，万元产值综合用电能耗比计划降低16%。
加强领导，作为企业发展的重大政治任务来抓
冀中能源峰峰集团是河北省确定的节能减排30个重点县(市、区)和30家重点企业，天择公司作为峰峰集团的子公司之一，实现节能减排任务不仅是关系企业发展的重大政治任务，而且是企业履行社会责任、实现科学发展的重要职责。为此，一是建立了以董事长为组长的节能减排管理小组，小组成员涉及公司相关公司层领导和公司主要、关健部门的领导，并成立节能减排办公室，设三名专职人员负责节能减排工作，明确岗位和职责，负责实施节能减排工作策划、目标指标制定、节能减排项目的管理和运行过程的监督考核与奖罚，为节能减排任务的顺利完成奠定了组织、制度和人员保障。二是认真贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，严格遵守国家
环境保护、节约能源、清洁生产、循环经济、污染防治、污染防治法等法律法规，按GB/T24001－2004标准的要求建立了环境管理体系，建立、健全节能减排各项管理制度和三级管理网络，并严格按体系要求，在相关层次和岗位上进行目标、指标分解，确保体系的有效运行，公司经认证公司审核确定符合GB/T24001－2004标准的要求，获得了认证证书。三是严格压死责任，公司主要领导与各单位签订了节能减排责任状，作为业绩考核的一项重要指标。对超额完成
节能环保减排指标、对标指标和工程项目任务的单位，给予表彰奖励。对完不成
节能环保减排指标、对标指标和工程项目任务的单位，实行“一票否决”。
强化内部管理，把节能减排责任进行层层分解落实
在过去的三年中，天择公司始终按照GB/T24001－2004环境管理体系的标准的要求、清洁生产的管理方法与公司长期形成的成熟的管理方式相结合，不断强化内部管理工作，形成了有本公司特色的节能减排管理模式。一是建立健全了以监测、计量、统计和日常管理为重点的节能减排管理体系，切实完善节能减排激励和约束机制，重新完善了节能减排三级管理网络，明确了责任和任务，制定了奖罚制度。将各种能耗指标分解到各生产单位，实施量化管理。实施月度考评与年度考核相结合的办法，其中月度考评采用5星级方法，对达不到要求的，公司将对领导班子成员进行处罚，直至给予黄牌警告。二是切实加强对节能减排目标、指标和管理方案落实情况的监督和检查，每月及时深入生产现场进行检查和监控，发现问题及时整改，确保各项耗能指标过程控制到位。对生产现场进行公司、车间、班组三级检查和监控体系，全员参与能源消耗控制、固体废物的分类收集，对废水、废气（烟囱）排放情况采用人人有责任、人人有义务的相互监督体制，发现问题除要及时整改外，还对问题产生的原因进行分析，制定纠正措施，消除其根源。三是加强对各分解能耗、减排目标、指标的监督和管理方案落实情况的检查，改结果统计为过程控制，防患于未然，确保合理用能，达标排放，排放总量控制在许可范围内。同时对各种产品的生产过程进行成本算，采取改进设计、使用清洁能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、提高资源利用率，减少生产过程
污染物的产生和排放。
加强投入，确保节能减排工作落到实处
天择公司从企业科学发展和打造和谐发展环境出发，切实加强资金投入，对生产流程和设备等进行更新改造。一是注重从生产管理的各个环节降
低能耗，科学合理组织生产作业，积极探索生产加工的新工艺，新方法，对大精关等重点设备实行公司统一调配，实现了设备的经济运行。按照专业化生产的原则，对生产结构进行流水线作业调整，通过一年多的运行，生产安排更加合理，生产效率和产品质量明显提高，降低了能源的消耗。二是加强对用能计量器具的管理，为提高用能计量器具检定能力，公司按照新标准JJF1.33-2008《计量标准考核规范》，对计量标准、配套设备、环境条件及设施、人员、文件集等方面软件部分和硬件部分进行了进一步完善，为热、电类量具配备了专职的检定人员，保证了公司用能计量器具周期检定工作的正常进行。三是加大资金投入。投入资金12.5万元从意大利采购一台水力清砂机，不仅提高了铸件清砂的工作效率，而且改善了职工的工作环境。加大节能技改力度，通过对热处理箱式炉、井炉等设备进行技术升级改造，自筹资金、自主实施三台变压器、二台高压开关柜的淘汰更换工作，为坚决完成节能减排目标奠定基础。近三年天择公司共投资500多万元，淘汰工艺落后的原矿山机械分公司小冶炼炉、公司氧气生产工艺设备，新建供暖锅炉用冷却水池2座，用新型的SBH15-M-630型非晶合金变压器更换多台现用变压器，用LU55-8、LU110-8螺杆式空气压缩机更换
噪声大能耗高的老式空气压缩机，用煤气发生炉代替
燃煤式退火窖和加热炉等。（申春雨）
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