徐矿贵州能源公司把加强班组建设，提高班组工作水平，纳入企业面向未来、着眼长远的战略举措，作为企业实施战略管理的重要组成部分。
一是提高认识、加强领导。根据容光、花秋和兴隆三个基本建设矿井及永辉、源兴老公生产矿井班组建设是现状，明确班组建设的目标任务和职责范围，初步形成了党政工团齐抓共管的新格局；
二是广泛宣传、营造氛围。充分利用宣传媒体积极宣传进一步加强班组建设目的、意义和目标。编写简报7期、制作图牌板30块、悬挂横幅21幅、张贴标语52条，达到了良好的宣传效果；
三是选准载体、扎实推进。紧密结合徐矿贵州能源公司班组建设的实际情况，认真开展“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组创建活动，丰富活动内涵，健全激励机制，推动竞赛活动深入开展。四是围绕“三抓”，深化创建。即：围绕抓基础、抓基层、抓基本功的新要求，深化班组建设活动。突出安全稳定、基础管理、标准化建设三个重点，强化学习创新、团队协作、安全高效三个意识，以深化“班组管理精细化竞赛”活动为载体，持之以恒地推进班组建设，不断提升公司基础管理水平，为徐州贵州能源公司做大做强做优打下坚实的基础。
标签：
煤矿 煤炭
上一篇：
湘煤街洞公司茶山岭矿：领导带头捐款献爱心
下一篇：
2010年7月29日《新闻联播》
您看了本文章后的感受是：
