本网讯：今年以来，冀中能源张家口矿业集团牛西矿开展了“四化”工作法，成立了“四化”工作法领导小组，结合各区队的岗位特点，确立了和生产经营紧密相关的8个重点研究、重点攻关的课题。实行月检查、调度制度。运行以来，在原有13项制度基础上，完善、创新各项制度15项。其中的“井下材料管理”课题，在原来的管理办法基础上，实行领、用、存三对口管理，建立了井下材料丢失、浪费责任追究制度。同时，根据工作面的实际情况及时改变支护方式，尽量降低材料成本，1-5月份节约材料成本费12.63万元。机电设备、配件管理课题，加大了《机电管理奖罚条例》的执行力度，1-5月份罚款10300元。使井下电气设备防爆率达到100%，设备完好率保持在92%，机电事故率为0.5%，电缆吊挂合格率为96%，五小电器合格率达到97%，经公司验收，质量标准化达到二级标准。特别是矿上锻工房自己打造道钉，木工房加工木托盘，加工一块木托盘费用3元，而外面购买一块需要4.8元，加工一个道钉不需要花钱，而从外面购买一个道钉需要1元。在40型溜链加工方面，升井报废的溜链 用氧气割开，把能用的部分重组，1至6月份共重组溜链700米，大大降低了成本的支出。
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